7 ВРСТЕ БУЏЕТА И ЊИХОВЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ - ДУДАС - 2025

Унутар компаније постоје различите врсте буџета , а главни циљ свега је исти: они су финансијски планови за временски период, обично годину дана. Буџети се морају прилагодити одјелима компаније и користити за организовање расположивих финансијских средстава и на тај начин бити у стању да дизајнирају будуће активности.

Стога, буџет мора садржавати све елементе и подручја компаније. Различити посебни буџети за свако одељење коначно су уједињени у један буџет који се зове главни буџет, а који одражава сву финансијску активност која компанија очекује да ће имати.

циљеве

Неки од циљева буџета су следећи:

- Контролишите расположиве ресурсе.

- Пренесите планове менаџерима компаније.

- Мотивисати менаџере да испуне циљеве буџета.

- Оцените рад менаџера.

- Дајте видљивост резултатима компаније.

- Из рачуноводствених разлога.

Стога би се главни циљеви буџета могли сумирати у три:

- Служе као прогноза прихода и расхода; то јест, изградите модел како би пословање требало да делује ако се спроводе одређене стратегије.

- Да бисте могли да измерите стварне перформансе компаније у односу на планирани и да видите разлике.

- Успоставити ограничење трошкова за одређени пројекат.

Врсте буџета

Предузећа углавном користе много врста буџета, зависно од њихове економске активности, величине и других фактора.

Најчешћа ће бити наведена у наставку, а то су: главни, оперативни, новчани ток, трезорски (састављен од трошкова и наплате) и производни, који укључује куповину.

Главни буџет

Главни буџет је скуп појединачних буџета компаније. Служи као презентација целокупне слике ваше активности и финансијског здравља.

Овај буџет комбинује факторе као што су продаја, оперативни трошкови, имовина или извори прихода како би се омогућило компанијама да постављају циљеве и процењују свој укупни учинак.

Ова врста буџета се често користи у великим компанијама, како би се контролисали и одржали различити менаџери усклађени.

Оперативни буџет

Оперативни буџет је прогноза и анализа процењених прихода и расхода током одређеног временског периода.

Да би се створила тачна слика, ове процене морају узети у обзир факторе као што су продаја, производња, трошкови рада, материјални трошкови, трошкови производње или административни трошкови, између осталог.

Ови буџети се обично креирају недељно, месечно или годишње како би се упоредиле акције са прогнозама и сагледале могуће грешке.

Буџет готовинског тока

Овај буџет је средство за пројектовање како и када готовина улази и напушта пословање током одређеног временског периода. Може бити корисно у помагању компанији да одлучи да ли правилно управља својим средствима.

Буџет новчаног тока узима у обзир аспекте као што су плаћања и примања, како би се видјело да ли компанија има довољан новчани ток за наставак пословања, ако га продуктивно користи или ће вероватно створити већу ликвидност у будућности.

Буџет трезора

Овај буџет је задужен за контролу, праћење и пружање предвиђања за новац доступан у организацији. Састоји се од других буџета: од наплате и из прихода.

Израда плана трезора омогућава компанији да зна колико новца има за своје пословање.

Морате имати на уму да трошкови и трошкови нису увек направљени у тренутку продаје или куповине, тако да ажурирање овог буџета помаже да се у сваком тренутку контролише колико новца имате, упркос томе што га нисте прикупили или још увек потрошено.

Унутар овог проналазимо две врсте:

Буџет за колекције

Буџет за збирке део је већег: благајничког буџета. У овом буџету колекција потребно је узети у обзир приход новца у компанији.

То не значи исто што и приход, а то би били повећања у капиталу која долазе од продаје. Односно, приход се добија на почетку односа, али наплата се може обавити тек месецима, или чак и годинама касније, у зависности од споразума.

Стога, буџет за наплату мора да ажурира рокове постављене за наплату дугова чији смо повериоци.

Буџет трошкова

Овај буџет је задужен за ажурирање трошкова компаније. Овде се компанија фокусира на могући одлив новца који ће имати у будућности. Ово ће вам помоћи да донесете одлуке о циљевима.

Неке информације које би овај буџет требало да носе су производи и услуге који се троше у компанији и планиране куповине у јединицама и у новчаној вредности.

Производни буџет

Овај буџет је задужен за процену колико компанија мора да произведе. Повезана је са претходном (продаја), јер мора водити рачуна о томе шта се продаје да би се знало колико произвести.

Овај документ мора узети у обзир, између осталог, сировине, алате, трошкове радне снаге и могуће трошкове професионалних услуга.

Буџет за куповину

Буџет је одговоран за процену набавке сировина за производну област.

За то морате имати буџет продаје како бисте стекли представу о процењеној продаји коју намеравате да постигнете и на тај начин бити у могућности да купите сировине неопходне за њихову производњу.

У овом буџету морају се налазити сви подаци који се односе на куповину сировина, као што су тренутни инвентар, јединични трошак сировина и потребна количина истих.

Буџет за продају и приходе

Овај буџет је одговоран за процену продаје коју ће компанија имати у будућности. Овом проценом биће могуће извршити буџет за куповину, а самим тим и производни буџет.

Неки од информација које документ о буџету продаје треба да обухвати су производи које компанија продаје и очекиване продаје компаније и индустрије.

Референце

1. Сулливан, Артхур; Стевен М. Схеффрин. Пеарсон Прентице Халлллллвтив, ед. Економија: Принципи на дјелу
2. Цлицхе, П. (2012). "Буџет" у Л. Цотеу и Ј.-Ф. Саварду (ур.), Енцицлопедиц Дицтионари оф Публиц Администратион,