ЈЕДИНСТВО КОМАНДЕ: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ВАЖНОСТ, ПРЕДНОСТИ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Контролна јединица је принцип управљања који наводи да нема подређени у формалне организације морају да добију више налога и извести претпостављеног. Његова сврха је да осигура јединство напора, под одговорном особом, да се испуни неки задатак.

Јединство команде један је од четрнаест принципа управљања Хенријем Фајолом. Овај принцип каже да за подређеног треба постојати само један надређени. Односно, запослени или радник не би требало да има много шефова или надређених.

Извор: пикабаи.цом

Ако запослени или подређени морају радити под утицајем многих шефова или надређених, то ствара збуњујућу ситуацију, дилему и неред. То такође утиче на укупну ефикасност, продуктивност и профит организације.

Стога, према принципу јединства команде, превише шефова или надређених не би смело усмеравати или надзирати исту количину посла коју обавља један радник или запослени. Другим речима, рад радника или запосленог увек мора надгледати један шеф.

карактеристике

- Јединство команде односи се на принцип менаџмента, који утврђује да носилац положаја треба да прима наређења од једног шефа и подноси извештај том истом шефу.

- Сврха јединства команде је спречавање двоструке потчињености. Стога избјегавајте подређивање више супервизора.

- Фокусира се на једног запосленог или подређеног.

- Резултат јединства команде је да овај принцип доводи до ефикасног рада подређених.

- Јединство команде може постојати и у великим и малим организацијама.

- Успоставља однос који треба да постоји између надређеног и подређеног.

- Јединство команде је потребно да би се утврдила одговорност за сваку особу у организацији.

- У малом предузећу, структура може аутоматски следити јединство команде када један власник или менаџер има потпуну контролу над сваком одговорношћу руководства.

Извештај једног супервизора

Јединство команде значи да било који радник пријави једном надзорнику. Ваш супервизор заузврат извештава само једну особу. Међутим, сваки надзорник може имати више подређених.

То значи да се као запослени хијерархија команде у основи зауставља на вишем нивоу, тако да не морате да бринете о томе да пријавите више особа.

Значај

Јединство команде избегава могућност да запослени не зна које наредбе да следи или коме да пријави. Ово се односи чак и када организацију води одбор.

На пример, у Сједињеним Државама надзорник јавних школа је одговоран у својим свакодневним активностима председнику школског одбора, а не општем школском одбору.

Јединство команде може помоћи у спречавању проблема, попут запосленог који осећа потребу да одговори на више од једног шефа или ситуације у којој старији супервизор директно командује чланом тима, без консултације са непосредним надређеним запослеником. члан.

Ово додаје јасноћу у процесу управљања и за чланове тима и за супервизоре. Као резултат тога ствара мање збрке и хаоса у вези са задатком који је додељен запосленом и резултатима добијеним ефективним извршавањем његових дужности.

Принципи управљања

Хенри Фаиол, француски рударски инжењер и менаџер, био је тај који је навео 14 принципа управљања. Два од ових принципа управљања су јединство команде и јединство смера.

Заједнички свим члановима ове школе био је покушај екстраполације, из њихових практичних искустава у управљачким улогама у великим организацијама, скупа правила о томе како ефикасно и ефикасно администрирати администрацију.

То је дефинисао Фаиол у смислу предвиђања, планирања, организације, команде, координације и контроле.

У том циљу, администрација мора да функционише у складу са сет принципа који су важећи, без обзира на окружење и циљеве организације. Ти принципи су укључивали принцип јединства команде, јасну хијерархију и специјализацију запошљавања.

Јединство команде и јединство смера

Командна јединица изјављује да је сваки запослени одговоран једном надзорнику и, према томе, од њега добија наређења која се односе на задатак који треба да се обави.

Према овом принципу, двострука потчињеност се потпуно игнорише. Односно, запослени ће бити одговоран једном надзорнику, који ће заузврат поднети извештај менаџеру, и тако даље, ланац ће се наставити.

Особа за коју запосленик треба да буде одговоран налази се директно изнад положаја запосленог, а зове се непосредни шеф.

С друге стране, јединство смера значи да се скуп активности које имају заједнички циљ мора спровести у складу са једним планом и такође под једним шефом.

Јединство команде повезано је са ефикасним радом подређених у организацији. Насупрот јединици смера, назначено је да се свака јединица организације мора организовати према истом циљу, организованим напорима.

Предности управљачке јединице

Бољи однос

Јединство команде помаже развити много јаснији, бољи однос између надређених и подређених.

Ауторитет, одговорност и одговорност

Резултат је јасан и добро организован ауторитет, одговорност и одговорност међу различитим нивоима радне снаге организације.

Смањите дуплирање послова

Помаже у смањењу или избегавању дуплирања рада између различитих нивоа радне снаге организације.

Брзе или непосредне одлуке

Јединство команде помаже менаџерима да исправно доносе брзе или непосредне одлуке.

Ефикасна и ефикасна дисциплина

Јединство команде ће осигурати ефективну и ефикасну дисциплину у особљу унутар организације.

Боља координација и тимски рад

Јединство команде осигурава бољу координацију и тимски рад радника у организацији.

Повећајте мотивацију и позитиван став

Повећава мотивацију и ствара позитиван став међу радницима организације.

Већа продуктивност

То доводи до веће продуктивности роба и услуга. Сходно томе, ово ствара бољи имиџ или бренд организације на тржишту.

Пример

Правилно јединство команде тече од руководиоца до заменика руководиоца, од заменика руководиоца до супервизора, од супервизора до извршног и на крају од извршне до радника.

Према принципу јединства команде, организација мора следити тачно јединство команде. Стога се не сме комуницирати преко погрешне управљачке јединице.

Референце

1. Гаурав Акрани (2012). Јединство принципа команде - примјер значења предности. Градски живот у Каљану. Преузето са: калиан-цити.блогспот.цом.
2. Сурбхи (2017). Разлика између јединства команде и јединства смера. Кључне разлике. Преузето са: кеидифференцес.цом.
3. Тхе Фрее Дицтионари (2018). Теорија класичног менаџмента Преузета од: финанциал-дицтионари.тхефреедицтионари.цом.
4. Кристин Хаммонд (2018). Разлика између ланца команде и јединства команде. Бизфлуент. Преузето са: бизфлуент.цом.
5. Самбит (2018). Студијска напомена о јединству команде. Ваша библиотека чланака. Преузето са: иоурартицлелибрари.цом.