ЦЕНТРАЛИЗАЦИЈА У АДМИНИСТРАЦИЈИ: КАРАКТЕРИСТИКЕ И ВРСТЕ - ДУДАС - 2025

Управљање централизацијом је процес којим се активности организације, посебно планирање и доношење одлука, концентришу на једном месту или у малој одређеној групи. Сва моћ доношења важних одлука одржава се у централној канцеларији или у центру организације.

Централизација у администрацији се такође назива процес преноса административних овлашћења са нижег на виши ниво. То је једноставно процес пребацивања из више локалних или регионалних центара у један центар.

Израз централизација се углавном користи у јавној администрацији, јер су у овој сфери административне овласти централизоване у одређеном центру; то се ради да би се осигурала ефикасност. Већина компанија бави се анализом питања везаних за централизацију или децентрализацију доношења одлука.

Кључно питање у компанији је да ли нека власт треба да управља свиме из центра компаније (централизовано) или да ли би требало да буде делегирана на друге људе далеко од тог центра (децентрализоване).

карактеристике

Централизација у администрацији је процес у коме се концентрација одлучивања одвија у неколико руку. Све важне одлуке и акције на нижем нивоу подлежу одобрењу вишег руководства.

Организациона структура ће се назвати централизована уколико одлука донета на нижим нивоима треба да прође кроз строгу компилацију правила, процедура и политика. У случају да одлуке не дају жељени резултат, упућују се на виши ниво менаџмента.

У ранијим временима политика централизације у администрацији обично се највише практиковала у свим организацијама, како би се задржала сва моћ у централној установи.

Имате потпуну контролу над активностима менаџмента средњег или нижег нивоа. Поред тога, може се приметити и боља координација и лично вођство. Рад се такође може лако распоредити међу радницима.

Предности централизације

- Централизација је погодна за стварање добре координације различитих појединаца и јединица.

-Вероватно врх менаџмент може бити професионалнији и искуснији, што може довести до ефикасног и ефикасног одлучивања.

-С обзиром на доношење одлука, виши менаџмент има прилично широку перцепцију, зависно од ситуације.

-Може помоћи у избегавању дуплирања напора у различитим јединицама широм организације.

- Промовише се снажно и ефикасно лидерство.

Недостаци централизације

-С обзиром на концентрацију власти и одговорности, улога подређеног запосленог у организацији се смањује јер сви налози потичу из централне канцеларије.

- Млађе особље је ограничено само на следење упутствима виших руководилаца и рад у складу са њима, јер им није дозвољено да активно учествују у доношењу одлука.

-Штолажа се ствара због прекомерног оптерећења, што резултира брзим доношењем одлука. Бирократија је такође још један недостатак централизације.

- Брза одлука је могућа, али само на највишем нивоу, јер одлуке доноси само виши менаџмент, није могуће брзо донети одлуку када виши менаџмент није доступан или није расположен. То доводи до кашњења на раду.

-У централизацији је од подређеног потребан само за спровођење онога што се од њега тражи. Подређени не преузима иницијативу нити му је дозвољено.

-Не можете чувати тајну у централизованој конфигурацији, јер наредбе и одлуке теку са једног места и шаљу се свима.

Централизација вс. децентрализација

Тежак је избор између тога да ли би неко предузеће требало да буде централизовано или децентрализовано. Многе велике компаније нужно морају имати одређени степен децентрализације и одређени степен централизације када започну са радом са више различитих локација или се додају нове јединице и тржишта.

Покрет организације треба да се креће ка децентрализованој структури када се појаве одређени услови или се очекују, као што је детаљније наведено у наставку:

-Ако је организација веома велика, када виши менаџери немају додатно знање или време за решавање свих проблема.

-Неке операције су географски раштркане.

-Топ менаџери нису у стању да преживе сложеном технологијом.

-Неизвесност у организационом окружењу је све већа.

Данас је већина организација опремљена са обе карактеристике, јер апсолутна централизација или децентрализација није могућа.

Комплетна централизација се не може практиковати у организацији јер представља сваку одлуку у организацији коју доноси топ менаџмент.

С друге стране, потпуна децентрализација је показатељ да не постоји контрола над активностима подређених. Стога се мора одржавати равнотежа између ова два приступа.

Врсте

Централизација у администрацији може имати један од следећих облика:

Централна одељење

Односи се на концентрацију специјализованих активности, обично у одељењу. На пример, регрутовање особља за целокупну организацију врши једно одељење. Исто се може десити и са одржавањем целокупног производног погона.

Централизација перформанси

Означава географску концентрацију активности, као што је компанија која све своје операције има на једном месту.

Централизација као аспект менаџмента

Ово указује на тенденцију ограничавања делегирања ради доношења одлука. Врховно руководство концентрише и задржава сву моћ доношења одлука.

О свим извршењима одлучује више руководство уз помоћ осталих нивоа менаџмента.

Менаџери нижег нивоа обављају задатке које руководи и контролише виши менаџмент.

На пример, у компанији отац и син, који су власници, одлучују о свим важним стварима.

Остале функције, као што су производња, финансије, маркетинг и особље, обављају шефови одељења. Морају да поступају у складу са упутствима и наредбама ове две особе. Стога, у овом случају моћ одлуке остаје у рукама оца и сина.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2018). Централизација. Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Працхи Јунеја (2018). Централизација и децентрализација. Преузето са: манагементстудигуиде.цом.
3. Абдуллахал Кафи (2011). Врсте централизације. Пословни концепт. Преузето са: бусинессмеан.блогспот.цом.
4. ЗК Јадоон (2016). Централизација и децентрализација - предности и недостаци. Биљешке о пословним студијама. Преузето са: бусинессстудинотес.цом.
5. Сурбхи (2015). Разлика између централизације и децентрализације. Кључне разлике. Преузето са: кеидифференцес.цом.