ТРАНСФОРМАТИВНЕ АКТИВНОСТИ: КАРАКТЕРИСТИКЕ, РАЗВОЈ, ПРИМЕРИ - ЕКОНОМИЈА - 2025

У трансформационе активности су различити кораци или процесе којима се сировине трансформисане у финални производ. Овај процес трансформације започиње дизајном производа и детаљима материјала од којих се производ производи.

Затим се ови материјали трансформишу кроз производне процесе да би се трансформисали у тражени комад. Модерна трансформација укључује све посредне процесе који су потребни у производњи и интеграцији елемената производа. Неке индустрије, попут произвођача полуводича и челика, уместо тога користе термин производња.

Извор: пикабаи.цом

Трансформација се врши производњом робе за употребу или продају, употребом радне снаге и машина, алата, хемијске или биолошке прераде или формулације.

Израз се може односити на низ људских активности, од занатског процеса до високотехнолошког. Међутим, најчешће се примењује у индустријском дизајну, у којем се сировине у великом обиму претварају у готове производе.

карактеристике

Производна постројења често користе монтажне линије, што је поступак у којем се производ саставља у једном редоследу од једне до друге радне станице.

Трансформацијом производа преко монтажне линије, готови производ се може саставити брже, а уз то и мање ручног рада.

Управљање ризиком је најважнији део трансформације. Управљање овим ризиком укључује:

Продуктивност

Балансирање ефикасности и продуктивности претвара се у профит. Ниска продуктивност значи веће трошкове, услед расипљене радне снаге и режијских трошкова.

КА

Ако производи нису направљени конзистентног квалитета, посао можда неће опстати.

Искуства купаца требају бити позитивна на све производе марке. У супротном, читава компанија може бити погођена.

Дизајн

Произвођачи морају осигурати да њихов производ буде добро осмишљен како би победио конкуренцију. Када су дизајнирани са квалитетом и иновацијом, производ се издваја од осталих.

Исплативости

И алокација радне снаге и роботска подршка, квалитет материјала и јединична цена утичу на профитабилност у трансформацији.

Ако производ није профитабилан, покварит ће и угрозити крајњу линију читаве компаније. Аутомобилска индустрија чини производњу профитабилнијом стварањем различитих модела аутомобила заснованих на заједничким платформама.

Врсте трансформативних активности

На нивоу јединице

То су оне активности које се спроводе сваки пут када се произведе јединица. На пример, сваки пут када се произведе јединица, користе се часови машина и енергија.

Директни материјали и директне радне активности такође су активности на нивоу јединице, мада не представљају режијске трошкове.

На нивоу серије

Подешавање машина, инспекције и планирање производње су примери активности које се односе на серије, али не на појединачне производе.

На нивоу производа

Одржавање опреме, рутинско тестирање, одржавање рачуна и руковање материјалима су неки примери активности на нивоу производа.

На нивоу инсталације

Примери активности на нивоу постројења су управљање фабрикама, одржавање постројења, безбедност и амортизација.

Како трансформативне активности доприносе развоју?

Трансформативне активности представљају значајан дио бруто домаћег производа (БДП), стварају производе и мотор су економског раста, пресудне су за све развијене економије, мада је у развијеним земљама доминантни тренд терцијарни сектор.

Без трансформаторског сектора биће веома тешко за економију једне земље да одржи иновације.

Неопходна за светску трговину

Према Свјетској трговинској организацији 80% међурегионалне трговине производи се, а само 20% услуге.

То значи да су производи потребни за трговину страним производима. У супротном, акумулирао би се велики трговински дефицит.

Пресудно за услужну индустрију

Иако око 66% већине економија чине услужне индустрије, ове индустрије зависе од трансформисаних производа за њихов рад и њиховог сопственог технолошког напретка.

На пример, малопродаја и складиштења, која чине 11% америчког БДП-а, баве се продајом прерађених производа.

Авиокомпанија, телекомуникација и софтверска индустрија зависе од авиона, телефона и рачунара, како за њихово постојање, тако и за њихов технолошки напредак.

Отварање нових радних места

Амерички Институт за економску политику утврдио је да сваки производни посао подржава три друга радна места у широј економији, кроз „мултипликаторски ефекат“.

Економски раст

Продуктивност трансформативних активности се у Сједињеним Државама сваке године повећава око 3%, јер се технолошки напредак увек постиже за фабричке машине.

Супротно томе, услужне индустрије зависе од технолошког напретка у машини.

Такође, будући да машине могу да праве и друге машине, може доћи до оног што се назива експоненцијални раст.

Национална моћ

Током последњих 100 година, четири или пет најмоћнијих земаља света контролисале су око 75% светске производње индустријских машина.

То је зато што се индустријска машина користи и за стварање богатства и за производњу војне опреме.

Да су сви региони света имали независни капацитет за производњу трансформисаних производа, постојала би мала прилика за застрашивање и доминацију над земљама.

Елиминација сиромаштва

Производња ствара радна места за средњу класу, која држе економију средње класе. Синдикати напредују у прерађивачкој индустрији јер је радницима лакше преговарати.

Примери

Основна листа трансформативног и индустријског сектора, или секундарног сектора економије, је следећа:

- Аутомобилска индустрија.

- Храна.

- Електроиндустрија.

- роба широке потрошње (сав потрошни материјал).

- Металуршка индустрија.

- Хемијска индустрија.

- Зграда.

- Енергетска индустрија.

- Текстил и одећа.

- Индустрија стакла.

Пример трансформативних активности је употреба стабала гуме за производњу латекса као сировине за прављење гуменог праха. Обрада димљене гуме или гуме укључена је у сектор процеса трансформације.

Сектор трансформације уско је повезан са инжењерингом и индустријским дизајном.

Примери врхунских трансформатора или произвођача у Северној Америци укључују Генерал Моторс Цорпоратион, Генерал Елецтриц, Процтер & Гамбле, Генерал Динамицс, Боеинг, Пфизер и Прецисион Цастпартс.

Примери у Европи укључују Сиеменс, Волксваген Гроуп, Мицхелин и ФЦА. Поред тога, примери у Азији укључују Тоиота, Панасониц, Иамаху, Самсунг, ЛГ и Тата Моторс.

Референце

1. Рохит Агарвал (2019). Активности у производним организацијама: 4 класификације. Ваша библиотека чланака. Преузето са: иоурартицлелибрари.цом.
2. Википедија, бесплатна енциклопедија (2019). Производња. Преузето са: ен.википедиа.орг.
3. Манија менаџмента (2019). Секундарни сектор (производња и индустрија). Преузето са: манагементманиа.цом.
4. Стеффани Цамерон (2018). Кључне карактеристике производње. Бизфлуент. Преузето са: бизфлуент.цом.
5. Јордан (2012). Зашто је производња битна? Глобал Теацх-Ин. Преузето са: глобалтеацхин.цом.