ЛАИССЕЗ ФАИРЕ ЛИДЕРСТВО: КАРАКТЕРИСТИКЕ, КОРИСТИ И ПРИМЕРИ - ПСИХОЛОГИЈА - 2024

Руководство лаиссез-фаире је стил лидерства карактерише велика слобода ужива од подређених. Супротно ономе што се дешава у другим моделима, вођа верује свом тиму и омогућава својим члановима да раде оно што сматрају најприкладнијим у свакој ситуацији.

Израз "лаиссез фаире" долази из француског језика и значи "препустити се". У овом стилу вођства, главни циљ је створити тим који ће моћи самостално да функционише, без потребе за било каквим вођством или мешањем шефа. Стога се верује запосленима да делују на начин који им има смисла.

Извор: пекелс.цом

Темељ овог стила вођења је веровање да ће, остављени на миру, чланови тима деловати на начине који су кориснији и себи и пројекту. Због тога се улога шефа веома разликује од других модела, посебно боси стила.

Лаиссез фаире или либерално водство је веома контроверзно у круговима менаџмента, и има и противнике и непоштене браниоце. У овом чланку ћемо видети његове главне карактеристике, као и његове најистакнутије предности и недостатке.

карактеристике

Вођа испуњава улогу помагања својим запосленима

У већини стилова руковођења шеф је тај који је задужен за доношење свих одлука, говорећи својим запосленима шта треба радити и генерално узимајући узде компаније или тима. То је тако без обзира да ли су мишљења подређених мање или више узета у обзир.

Напротив, у стилу лаиссез фаире вођа не доноси никакве одлуке нити говори својим запосленима на шта треба да троше своје време. Уместо тога, свеобухватни циљ је постављен рано, а подређенима се верује да ће деловати на најкориснији могући начин да га постигну.

Тако вођа у овом стилу испуњава подршку, дајући својим подређенима алате потребне за самостално решавање било којег проблема.

Може и да одговара на питања или даје помоћ када је то потребно, али увек поштујући одлуке оних који су испод њега.

Усредсредите се на чланове тренинг тима

У компанији лаиссез-фаире, запослени имају много већу одговорност него обично за задатке који ће их обављати и како их обављати.

Стога, вође имају обавезу да обучавају, подучавају и пружају све ресурсе који су им потребни за квалитетан посао.

У том смислу, либерални вођа има више улогу васпитача и помагача него лидера у традиционалном смислу те речи. Поред тога, многи ресурси компаније биће осуђени на побољшање квалификација запослених, како би могли свој посао исправно обављати.

Поверење у запослене

Да би правилно користио стил лаиссез фаире, вођа мора бити у могућности да у потпуности верује својим подређенима.

Имају сву слободу која је могућа при доношењу одлука, прављењу грешака и учењу на њиховим грешкама и предузимању радњи за које верују да су најприкладније за постизање циљева компаније.

Да би то постигли, либерални лидери морају врло пажљиво бирати све чланове свог тима. Једном када то ураде, могу се опустити знајући да су сви радници довољно талентовани да правилно раде свој посао. Поред тога, сам вођа мора имати могућност да делегира и верује другима.

Са друге стране, подређени морају знати да неће бити кажњени ако погријеше или учине нешто на начин који није баш оно што би вођа желио.

Једино на тај начин могу развити сву своју креативност и постићи најбоље дугорочне резултате, чак и ако дођу тамо, морају неколико пута погрешити.

Предност

Иако је изузетно различит стил од традиционалних модела вођења, лаиссез фаире има бројне карактеристике које га чине веома атрактивним за одређене групе и компаније. Испод ћемо видети неке од његових најистакнутијих предности.

Повећано задовољство послом

Према многим истраживањима на ову тему, један од аспеката који највише снижава морал запослених у традиционалним компанијама је чињеница да не могу доносити сопствене одлуке и потреба да увек исте активности спроводе на сличан начин. То, међутим, једноставно није случај са либералним вођством.

Чини се да истраживање о лаиссез фер водству показује да запослени који имају више аутономије у свом раду такође постају мотивисанији него иначе.

Због тога се ваша продуктивност може повећати и ваши резултати ће бити бољи, иако одређени фактори могу спречити да то увек буде тачно.

Повећајте креативност

Једна од најважнијих предности лаиссез фаире водства је та што запослени могу развити своје пуне способности и покушати да се иновирају без страха од неуспеха. Будући да им шефови дају сву слободу у свету, можда ће смислити нове идеје и побољшати позицију компаније.

Иако креативност није битна за све компаније, оне које су посвећене иновативном сектору могу имати велику корист од ове функције. Тако се, на пример, у индустријама као што су маркетинг, оглашавање или дизајн, лаиссез фаире водство показало као веома успешно.

Вођа се може фокусирати на важнија питања

Вођа који следи ауторитарни модел или жели лично да надгледа све радње својих запослених практично неће имати времена за било шта друго.

Дакле, уместо да пронађете нове пословне циљеве, бавите се купцима или развијате нове идеје, потрошићете сво време управљајући својим подређенима.

Напротив, када се следи модел лаиссез фаире, шеф може да верује да ће његови запослени правилно обављати своје послове, чак и када их не надгледају. Због тога се можете опустити и посветити другим важнијим задацима, у којима ће се боље проводити ваше вријеме.

Недостаци

Иако модел вођења лаиссез фаире може имати много бодова у своју корист, истина је и да није погодан за све ситуације. У овом одељку ћемо видети који су његови главни недостаци.

Недостатак јасноће у улогама

Иако слобода вођства лаиссез фер може бити врло позитивна, може доћи до тренутка када запосленима није јасно шта се од њих очекује.

Ако започињете рад на новом пројекту, на пример, подређени у компанији која следи овај модел можда не знају шта да раде.

То може оставити запослене фрустрираним, не знајући тачно шта би требало да постигну. Стога је лаиссез фаире водство најкорисније када су улоге сваке особе већ јасно дефинисане.

Не могу сви преузети ову одговорност

Нису сви запослени способни да буду заиста продуктивни када им се пружи апсолутна слобода. Неки од њих могу искористити недостатак надзора да раде мање него што би требали; Остали се могу омести и заборавити на рокове, узрокујући све врсте проблема.

Због тога либерални лидери могу радити само са људима који имају врло специфичне карактеристике и којима је пријатан овај аранжман. Због тога је неопходно обавити врло интензиван предизбор пре него што запослите новог радника.

Већи број сукоба

Већ смо видели да креативност и слобода могу у великој мери повећати резултате компаније. Међутим, када раде у групи, сваки од људи који јој припадају имат ће своју представу о томе како је потребно да се изврши сваки задатак; а без чврстих смерница вероватно ће да настану сукоби.

Тако је у компанијама које прате модел лаиссез фаире веома често уобичајено да се чланови радне групе или чак различитих одељења често свађају око најбољег начина за решавање проблема или извршавања задатка.

Вођа мора бити у могућности да посредује у тим случајевима, али то може постати врло компликовано јер не може наметнути своје становиште; радије ћете морати да саслушате обје стране и помогнете им да пронађу решење које задовољава све.

Примери вођа

Иако модел лаиссез фаире још увек није баш чест у нашем друштву, постоје неки примери људи који су га успешно усвојили. Даље ћемо видети два најважнија случаја.

Варрен буффет

Варрен Буффет је познат по томе што је један од најбогатијих људи на свету. Њени економски успеси су врло добро документовани; Али оно што многи људи не знају јесте да овај послодавац даје својим запосленима максималну слободу да раде оно што им се чини најпогоднијим.

Дакле, једна од тајни његовог успеха је та што се Буффет окружио људима којима може да верује и који своје задатке испуњавају на креативан начин, а да не мора стално да их надгледа. Стога је њихов посао обично ограничен на интервенцију када се ситуација покаже неповољном.

Махатма Ганди

Ако постоји једна фраза која је Гандхија прославила, то је "била промена коју желите да видите у свету." Овај индијски политички активиста имао је врло јасне идеје о томе како жели да се његово окружење промени; Али уместо да се наметне, он је једноставно постао пример који треба следити милионима људи широм света.

Тако је, без потребе да употреби силу или наметне своје сопствено гледиште, Гандхи успео да ослободи своју земљу од једне од најмоћнијих царстава у читавој историји.

Референце

1. "Лаиссез фаире Леадерс" у: Хероји алата. Преузето: 27. јануара 2019. године из алата Херо: тоолсхеро.цом.
2. Шта је Лаиссез-Фаире лидерство? Како аутономија може постићи успех “на: Универзитет Ст. Тхомас. Преузето: 27. јануара 2019. са Универзитета Ст. Тхомас: онлине.сту.еду.
3. "Водич за вођење Лаиссез Фаире: Дефиниција, квалитета, предности и недостаци, примери" у: Цлеверисм. Преузето: 27. јануара 2019. године из Цлеверисм: цлеверисм.цом.
4. "5 главних принципа Лаиссез-Фаире водства" у: Статус. Преузето: 27. јануара 2019. из Статус: статус.нет.
5. "Шта је лаиссез фер руководство?" у: ВериВелл Минд. Преузето: 27. јануара 2019. из ВериВелл Минд: веривеллминд.цом.