ГЛАВНИ ПЛАН ПРОИЗВОДЊЕ: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

План главни производни је општи распоред за производњу одређених производа у сваком временском периоду, укључујући производњу, особље, инвентар, итд То је централизовани извор који информише шта треба произвести, колико треба произвести и када треба произвести.

Овај план квантифицира процесе, делове и друге значајне ресурсе за оптимизацију производње, идентификујући уска грла и предвиђајући потребе за готовим производима. Укратко, све је везано за производњу у компанији, укључујући рокове, као што је време испоруке.

Извор: пикабаи.цом

Будући да такав план покреће бројне фабричке активности, његова тачност и изводљивост драматично утичу на профитабилност. Типични мастер планови израде креирају софтвер, уз прилагођавања која врши корисник.

Због ограничења софтвера, али посебно интензивног рада који захтијевају главни производни планери, ти планови не укључују све аспекте производње.

Они укључују само кључне елементе који су показали своју ефикасност контроле, као што су предвиђена потражња, трошкови производње, трошкови залиха, време испоруке, радно време, капацитет постројења, ниво залиха, доступно складиштење и снабдевање. од комада.

То није прогноза

Главни план производње није прогноза. Међутим, прогноза продаје је пресудан улаз у процес који се користи за њено одређивање.

Представља оно што компанија планира да произведе у погледу врста производа, количина и датума. Она узима у обзир прогнозу потражње, збирни план производње, заостатак, доступност материјала и капацитета.

карактеристике

- То је суштински део структуре подршке производног предузећа.

- Главни производни план омогућава одржавање обавеза са купцима.

- То је главни план за мали производни или занатски посао.

- Главни планер може предвидјети однос између потражње и ваше понуде и знати када требате повећати или смањити производњу.

Главни производни план је алат за управљање са функцијом "предвиђања", која је потребна за планирање будућности компаније, припрему буџета, планирање новчаног тока, радне снаге и ресурса, поред предвиђања профита компаније.

То је изјава о томе шта се компанија нада да ће производити и купити. То је, износ који ће се произвести, ниво особља, датуми који су доступни за обећање, пројектовани биланс.

Значај

Главни производни план је пресудан допринос агрегатном оперативном плану, јер пружа преглед свега што компанија треба да уради како би испунила 100% поруџбина.

Ово производи поруџбине и испоручује их на време, без проблема или недостатака. Ово је познато као савршени ред, и то је оно чему би све компаније требале да теже у свим својим каналима продаје.

Са добрим разлогом је постао основно средство у производним операцијама. Оно је основна компонента за оптималну производну продуктивност.

Кориштење главног производног плана помаже у избјегавању несташица, скупе импровизације, заказивања у посљедњем тренутку и неефикасне расподјеле ресурса.

Рад са овим планом омогућава компанијама да консолидују планиране делове, израде прогнозе и мастер планове за било који ниво рачуна, за било коју врсту дела.

циљеве

Фокусира се на производњу готових производа или компоненти. Роба која је за компанију најпрофитабилнија вероватно има највише ресурса потребних за производњу. Остали циљеви мастер плана производње су:

- Побољшајте проток потражње.

- Нека време испоруке буде мало.

- Стандардизујте комуникацију у целој компанији.

- Помозите да одредите приоритете у захтевима.

- Помозите да производња остане стабилна.

- Стварање одрживих планова за производне поруџбине.

- Помозите у тачном преносу и налогу за куповину.

Однос са другим компонентама

Ево како се главни производни план уклапа у ширу слику пословања.

Планирање потражње односи се на предвиђање продаје како би се добила идеја колико треба произвести сваке недеље. План производње укључује проналажење процеса потребних за прављење сваког производа. Они обавештавају главни производни план.

Добро је користити планирање капацитета за мерење капацитета у односу на стварну потражњу и прилагођавања. Планирање потреба за материјалима спроводи мастер план тако што ће добити материјал потребан за задовољење потражње.

Како се прави главни производни план?

Пре стварања мастер плана производње, прво морате знати колико производа треба да се направи у компанији. За то вам је потребан план потражње. Да бисте га генерисали, потребни су вам историјски подаци о продаји. Ово се користи за решавање пројектоване потражње у наредних неколико недеља.

Не заборавите да се прилагодите ове недеље у недељу. Такође, добра је идеја да се одржи безбедносни инвентар у случају да стигне необично велика или ретка наруџба.

План потражње користи се за израчунавање главног производног плана. Морате знати расположиви инвентар за сваки предмет и његову историјску потражњу.

Историјска потражња користи се за креирање производне политике. Ако се за недељу дана обично прода 40 јединица производа, тада ће се произвести 40.

Ако наруџба купца дође преко тог износа, расположиви сигурносни инвентар може се искористити за надокнаду недостатка.

Како пролази свака недеља, план потражње се ажурира како би се створио тачнији главни производни план. Када се прилагоди, постаје драгоцено средство за испуњавање налога компаније.

Елементи плана

Исправан поступак за израду главног производног плана је да обухвати следеће елементе:

Списак производа

Све су то врсте производа које компанија производи. Када се заврши анализа АБЦ-а, они се могу сортирати по популарности тако да ће најбоље произведени производи бити на врху листе.

Под-листе варијанти за сваки производ

Постоји поље за сваку варијанту производа. По један за сваку појединачну врсту. На пример, руксаци се могу поделити на С, М и Л да би се назначила величина. Могу се поделити у друге варијације, као што су боја.

Година, месец и недеља

Ово је корисно за унапред планирање и вођење евиденције, што је неопходно за прецизну прогнозу потражње. Распоред је подељен на месеце и недеље.

Циљ је имати чврст план шта ће се десити у наредним месецима. Сваких неколико месеци пројектовани захтев може се преиспитати. Не бојте се претходно прилагодити се ако то захтева захтев.

Количина производње

Ово је број јединица које се сваке недеље одлучује производити. Претпоставимо да се након анализе плана потражње одлучите за производњу 200 јединица производа недељно. Затим се на крај сваке недељне колумне додаје број 200.

Али немојте се зауставити на томе, јер сада треба да доделите колико јединица сваке варијанте производа чини укупно 200. То зависи од тога шта је већ на залихама и од пројектоване потражње.

На пример, у једној недељи, 200 јединица може бити једне врсте, док би се следеће недеље производња могла равномерније распоредити између различитих врста производа.

Кораци за следење

Кораци који треба слиједити у процесу мастер планирања производње су сљедећи:

- Направите мапу потражње и направите план потражње.

- Израчунајте потребне сировине и покрените ланац снабдевања са процесима планирања производње.

- Сада сте спремни да развијете предлог мастер плана производње. Ово је попут нацрта да се види да ли је главни план производње изводљив.

- Користите технику планирања капацитета да бисте могли знати да ли имате капацитет да се придржавате предложеног мастер производног плана. Ова техника се и даље користи за континуирано процењивање да ли капацитет може да задовољи потражњу када је главни план производње оперативан.

- Ако је предлог мастер плана производње одржив, онда се он процењује у погледу услуге купцима, ефикасне употребе ресурса и улагања у залихе.

- Након што завршите ове кораке, бићете спремни да то одобрите као званични мастер план производње. Перформансе компаније и даље се прате како би се видело да све функционише како треба.

Пример

Испод је пример мастер плана производње фабрике која продаје кожне торбе. Да буде једноставно, видеће се само два производа, са две варијанте боја за једну и три варијанте за другу, што чини укупно пет врста производа.

- Прво се почетни инвентар за ову фабрику стави на леву страну стола.

- Укупна пројектована потражња је додата у крајњу десну страну табеле.

- Количина која ће се произвести израчунава се из иницијалног инвентара, потражње и производног капацитета који има. У овом примеру узима се осам недеља која одговарају два месеца.

Кроз овај мастер план може се посматрати укупна количина коју ће фабрика производити недељно током двомјесечног раздобља, детаљно за сваку варијанту два одабрана производа.

На крају, укупна произведена количина мора бити у стању да задовољи очекивану потражњу, узимајући у обзир и почетни инвентар расположив за тај период.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2019). Главни производни распоред. Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Катана (2019). Једини водич за главни производни распоред који ће вам икада требати. Преузето са: катанамрп.цом.
3. Планета заједно (2018). Циљеви планирања мастер производње (МПС). Преузето са: планеттогетхер.цом.
4. Спрингер Линк (2000). Главни производни распоред (МПС). Преузето са: линк.спрингер.цом.
5. Викиверзија (2019). Главни производни распоред. Преузето са: ен.викиверсити.орг.
6. Гидеон Халеви (2014). Главни производни план. Ресеарцхгате. Преузето из: ресеарцхгате.нет.