ТАКТИЧКО ПЛАНИРАЊЕ: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ЗНАЧАЈ И ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Тактичко планирање утврђује конкретне кораке који су потребни за спровођење стратешког плана компаније. То је продужетак стратешког планирања, а тактички планови се стварају за све нивое предузећа. Тактике су специфичне, али не врло детаљне акције које се спроводе у циљу имплементације стратегије.

Ове акције описују шта компанија треба да предузме, приоритет корака потребних за извршавање тих задатака и алате и особље потребно за испуњавање стратешких циљева компаније. Тактички планови су обично краткорочни.

Опсег тактичких планова краћи је од хоризонта стратешког плана. На пример, ако се стратешки план спроводи за пет година, тактички планови могу се израђивати за периоде од једне до три године, у зависности од правилности промене и врсте тржишта које компанија служи.

Тактички планови треба да се фокусирају на основне циљеве компаније; у супротном, активности запослених постају прекомерно фрагментиране и тешко ће им схватити како се њихове активности на крају односе на циљеве.

карактеристике

У тактичком планирању потребно је разумети и дешифровати стратешке циљеве; затим идентификујте правце деловања који су потребни за постизање тих циљева.

Главно питање је поставити следеће питање: "Како се стратешки циљеви могу постићи у предложеним условима власти и ресурса?" То се може догодити само осигуравањем да резултати добијени тактиком доводе до жељених стратешких користи.

Повезана је са активностима које се предузимају из дана у дан и чији ће резултати унаприједити компанију да постигне циљеве зацртане у стратешком плану. Стратегија је шта и зашто; тактика је како.

Тактички планови се понекад називају и краткорочни акциони планови, јер они рашчлањују веће циљеве и стратегије на задатке који су више у складу са акцијама.

Битна ствар за добро извршен тактички план је да имате посебне радње, одређене за одређене запослене са тачно дефинисаним роковима.

Процес развоја тактичког планирања захтева много времена. Ако је план опсежан, то може изазвати успоравање пословања компаније; То може довести до смањења профита.

Одговорно управљање

Старије руководство одговорно је за стратешке планове, јер имају бољи корпоративни преглед. Менаџери средњег нивоа боље разумеју свакодневне операције, а обично су задужени за тактичко планирање.

Тактичко планирање развијају они који се баве свакодневним радом. Тактички план је развијен да би се знало шта треба урадити, када то треба урадити и то ће вам помоћи да се носите са "како" оперативног плана.

Флексибилност

Циљ тактичког планирања јесте постизање циљева и циљева стратешког плана, али пословно окружење и тржишта могу се брзо мењати.

Када се то догоди, време је да се преиспита рад тактике у односу на наведене циљеве и да ли је потребно тактику променити.

Стратешко планирање гледа у будућност, а тактичко планирање односи се на садашњост. Пошто ми данас знамо много више него о будућности, тактички планови имају више детаља од стратешких планова.

Стога је нужна компонента текућег процеса тактичког планирања флексибилност у погледу промјена. Мора бити интегрисан у тактичке планове како би се омогућили непредвиђени догађаји.

На пример, ако компанија производи производ, она мора да укључи флексибилност у свој план за решавање могућих кварова и одржавања машина. Не може се претпоставити да се машине могу стално покретати пуном брзином.

Кораци за развој тактичког планирања

За израду тактичког плана идентификовано је шест општих корака.

1- Дефинишите посао.

2- Анализирајте тржиште.

3- Захтевајте пројекте, учествујте на циљном тржишту и развијте маркетиншку стратегију.

4- Развити моделе организације и управљања.

5- Оцените финансијске и мисијске импликације на пословање.

6- Све то ставите у крајњи тактички план.

Завршни тактички план може се користити за фокусирање рада, мерење напретка и тражење финансирања.

Значај

Тактички планови су важни за компаније јер кораци развијени у плану помажу менаџменту да открије неефикасности у свом пословању.

Након што се открију оперативни недостаци, менаџмент може донети потребне одлуке за исправљање.

Дрвени циљеви и промишљене стратегије не стварају ништа ако не предузмете кораке за њихово спровођење. Циљеви и стратегије дају визију, али акције чине да компанија заиста планира.

Такође, компанијама омогућава да имају користи од доприноса својих запослених. Практични тактички планови треба да садрже улоге људи који су укључени у свакодневне операције компаније.

Ефикасно тактичко планирање може бити кључ успеха. То може помоћи у осигуравању финансија, давању приоритета напорима и процени могућности.

У почетку то може изгледати као пуно посла; Међутим, добро припремљен тактички план дугорочно може уштедети време и новац.

Примери

Први пример

Претпоставимо да компанија продаје осигурање у великом граду. Тактички план осигуравајућег друштва треба да садржи детаље о сваком елементу неопходном за испуњавање циљева и визије утврђених у стратешком плану друштва.

Ако се утврди да је један од најбољих начина да се дође до циљаног потрошача путем телевизијског оглашавања, тада би тактички план требао пажљиво давати детаље телевизијске кампање.

Међу корацима који ће уследити у развоју овог плана су: одлучивање шта ће бити најприкладнија порука, организовање развоја рекламе, одлучивање на којим каналима и када ће се рекламирати, те праћење потенцијалних купаца који реагују на кампању.

Служба продаје компаније може бити одговорна за управљање упитима купаца из телевизијског оглашавања. Стога се тактички план продајног простора мора израдити заједно са одељењем за маркетинг.

Тактички план продаје требало би да представи како ће се обављати број позива, колико ће особља бити потребно и како ће се пратити продаја.

Подручје маркетинга требало би да одељењу за продају пружи информације о ТВ кампањи како би последња могла да спроведе свој тактички план.

Други пример

Корпорација Адориан препоручује израду тактичких планова са три до пет јаких циљева. "Повећајте продају за 20% у дванаест месеци" пример је циља који је специфичан и мерљив.

Једна стратегија која вам може помоћи је обучити особље на предложеној продаји. Специфична тактика ове стратегије је да захтева од свих продајних радника да сугеришу одређени производ И купцима који купују производ Кс.

Трећи пример

Тактичко планирање АБЦ компаније да смањи трошкове производње за десет процената у 12 месеци:

Референце

1. Росе Јохнсон (2018). Тактичко и оперативно планирање. Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
2. Лиса Ниелсен (2018). Пример тактичког планирања у пословању. Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
3. Информативни центар за рурално здравље (2018). Пословно (тактичко) планирање. Преузето са: руралхеалтхинфо.орг.
4. МанагерЛинк (2018). Стратешко и тактичко планирање: разумевање разлике. Преузето са: манагерлинк.монстер.цом.
5. Неил Кокемуллер (2018). Дефиниција тактичког планирања у пословању. Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.