БУЏЕТ РАДА: КАРАКТЕРИСТИКЕ И КОРИСТИ - ДУДАС - 2025

Директни буџет рада се користи за израчунавање броја сати рада који ће бити потребни за производњу јединице наведене у буџету производње.

Припрема се након буџетирања производње, јер прорачунски износ производње у јединицама предвиђеном производним буџетом служи као полазна основа за непосредни буџет рада.

Извор: пикабаи.цом

Промјене у стварној продаји могу директно утицати на производни буџет и директне процјене радне снаге. Број запослених које треба заказати на производној линији заснован је на овим подацима.

Буџет пружа информације на збирном нивоу. Због тога се он обично не користи за посебне потребе запошљавања и отпуштања. Приказује укупне трошкове и број директних радних сати потребних за производњу.

Сложенији буџет рада ће израчунати не само укупан број потребних сати, већ ће и те податке рашчланити према називу посла. Обично се презентује у месечном или тромесечном формату.

Значај

Корисно је за предвиђање броја запослених који ће бити потребни за особље у производном простору током буџетског периода. То омогућава менаџменту да предвиди потребе за запошљавањем. Исто тако, када треба заказати прековремени рад и када ће вјероватно доћи до отпуштања.

Помаже менаџменту да планира потребе за радном снагом. Буџет рада је саставни део главног буџета.

карактеристике

Стварање буџета продаје помаже у одређивању потреба за радном снагом. То је зато што се ове информације користе за развој производног буџета.

Захтеви за производњу утврђени у производном буџету дају полазиште за припрему буџета рада.

У буџету рада узимају се процењене вредности производње како би се проценила цена директне радне снаге. Ове информације вам омогућавају да одлучите колико је запослених потребно на производној линији.

Изјава о накнадама

Поред плата запослених, у буџет рада се укључују и сви други трошкови запослених.

Укључени трошкови су компензационо осигурање радника, доприноси за социјално осигурање, порези за незапослене. Такође премије животног и здравственог осигурања, где је то применљиво, допринос за пензиони план и многе друге бенефиције за запослене.

Трошкови који се односе на запосленике углавном се разликују у зависности од њихових зарада. Међутим, неки од тих трошкова представљају фиксне износе.

Рачуноводство трошкова рада

Компанија мора одабрати како планира да обрачунава трошкове примања запослених, како буџетских тако и стварних.

Ови трошкови су укључени у трошак директне радне снаге или се сматрају општим трошковима запосленика који се додељују произведеним јединицама. Међутим, понекад се ти трошкови третирају као периодични расход.

Начин на који се ови варијабилни трошкови запослених обрачунавају имаће утицај на трошкове продате робе, приходе или буџет залиха.

У случајевима када директна радна снага чини велики део променљивих трошкова, та разлика ће бити значајна.

Остали фактори

Директан буџет рада могу да контролишу спољне снаге, а синдикати су међу њима најважнији.

Генерално, повећава се цена директне радне снаге када се стари уговор о раду раскине и нови уговор започне.

Поред тога, технолошки напредак који захтева промене у процесу производње може захтевати промену нивоа вештина запослених. Запошљавање запослених са вишим нивоом вештина утиче на буџет рада.

Може се утврдити да је превише времена за стварање детаљног буџета рада када постоји велики број класификација послова. То је зато што је изузетно тешко ускладити предвиђене нивое плата са радном снагом у свету.

Како буџет за рад?

Основни израчун који буџет користи за израчунавање директних потреба за радом је да се из производног буџета увози очекивани број произведених јединица за сваки период и помножи га са стандардним бројем радних сати за сваку јединицу.

Директни сати рада за испуњење производних потреба множе се са просечним директним трошковима рада по сату. На овај начин се добија укупан буџетски директни трошак рада.

Број сати

Израчунава се број сати рада потребног за производњу сваке јединице. Укључена су сва одељења која рукују производом током производње.

То производи подброј радних сати потребних за постизање циља производње. Такође се може додати више сати за обрачунавање неефикасности у производњи. То би повећало број директних радних сати.

На пример, за играчке је потребно одељење за сечење, одељење за шивење и одељење за дораду, који захтевају укупно 0,25 сати по јединици.

Запослене треба посматрати током рада на производима и времена руковања јединица сваког одељења како би утврдили тражено време производње.

Просечна цена рада

Да бисте добили просечан трошак рада по сату, различите сатнице се сабирају и резултат се дели са бројем коришћених стопа.

На пример, претпоставимо да су плате радне снаге 11, 12 и 13 долара по сату. Ти износи се затим додају заједно да би се добило 36 УСД. Овај износ се затим дели са 3, што даје просечну цену рада од 12 долара. Ово је просечна плата по сату.

Процена трошкова рада по јединици

Овај процењени трошак израчунава се множењем броја сати по јединици са просечним трошковима рада по сату. У примјеру, то би било 0,25 сата пута 12 УСД по сату, што је еквивалент 3 УСД по јединици. Директни трошак рада био би 3 УСД за сваку произведену јединицу.

Трошак рада по јединици множи се са укупним бројем планираних јединица. На пример, ако се планира произвести 100 000 јединица, цена ће бити 3 долара на 100 000 јединица. То даје укупне трошкове рада од 300 000 УСД.

Поделите на месечне трошкове

Укупни трошкови рада подељени су на месечне трошкове. За сваки месец, колико јединица планира да се произведе, пројекује се и множи са трошковима рада по јединици.

Предност

- Аутоматски се узима у обзир временски фактор. То је зато што су обично исплаћене зараде пропорционалне времену које су радили.

- Стопе рада су стабилније од цена материјала.

- Одређени варијабилни режијски трошкови донекле се разликују у зависности од броја запослених радника. Стога је накнада за производњу повезана са износом исплаћене зараде. Овај износ је пропорционалан броју радника.

- Основни подаци потребни за израчунавање те стопе лако су доступни из декларације анализе плаћа и не подразумевају додатне трошкове рада.

Недостаци

- Не прави се разлика између квалификованог и неквалификованог рада, са њиховим разликама у стопама зараде. То је неправедно, јер су за веће трошкове одговорни неквалификовани радници, у виду материјалног отпада, амортизације итд.

- Ако се радници плаћају по стопи, тада се фактор времена потпуно занемарује.

- Не постоји разлика између производње ручних радника и производње радника који управљају машинама.

- Метода даје нетачан резултат када радници примају додатак за прековремени рад, јер се за рад у прековременим сатима плаћају више сатнице.

- Не прави се разлика између фиксних и променљивих трошкова.

- Кад рад није важан фактор производње, апсорпција опћих трошкова неће бити правична. Занемарује важне факторе попут широке употребе постројења и опреме.

- То није погодно за раднике који раде на комаду, јер ће се иста стопа примењивати да би се апсорбовали општи трошкови свих радника, без обзира да ли су ефикасни и узимају мање времена или су неефикасни и трају дуже.

Примери

Компанија АБЦ планира да произведе низ пластичних шољица током буџетског периода. Сва су пловила ограничена у величини. Због тога је количина радне снаге која је укључена у њихову обраду скоро идентична.

Радни пут за сваку чашу је 0,1 сата по чашици за оператера машине, а 0,05 сати по чашици за остатак посла. Стопе рада за оператере машина и остало особље знатно се разликују. Због тога се одвојено евидентирају у буџету.

Следећа табела приказује сате који су потребни за сваку категорију послова по кварталима, као и трошкове сваке врсте посла.

Буџет садржи две врсте радне снаге које су одвојено групиране јер имају различите трошкове.

За сваки произведени производ потребно је 0,1 сатни строј, а компанија кошта 25 долара по сату. Поред тога, за сваки произведени производ потребно је додатних 0,05 сати времена. То кошта компанију 15 долара на сат.

Референце

1. Стевен Брагг (2017). Директан буџет рада. Алат за рачуноводство. Преузето са: аццоунттоолс.цом.
2. Јан Ирфануллах (2011). Директан буџет рада. Ксплаинд. Преузето са: кплаинд.цом.
3. Карен Рогерс (2019). Како директни буџет рада функционира са производним буџетом? Мала предузећа - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. Тренер ЦМА (2018). Напомене о испиту ЦМА: Директан буџет рада. Преузето са: цмацоацх.цом.
5. Асхисх Лодха (2019). Метода директних трошкова рада: Калкулација, предности и недостаци. Ваша библиотека чланака. Преузето са: иоурартицлелибрари.цом.
6. Кевин Јохнстон (2019). Како израчунати директан буџет рада за наредну фискалну годину. Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.