ПРОИЗВОДНИ ПРОГРАМ: КАКО СЕ ПРАВИ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

План производње је активност у којој се сви ресурси који се користе за производне активности, било да су сировине, капитал, рад, логистика и било које друге активности, распоређују у одређеном временском периоду и планирају у календар са производним активностима.

Овај програм идентификује који би се ресурси конзумирали у којој фази производње, а према проценама прави се распоред тако да компанији у тренутку производње нема ресурса.

Извор: пикабаи.цом

Овај план квантифицира процесе, делове и друге значајне ресурсе за оптимизацију производње, препознавање уских грла и предвиђање потреба и готових производа.

Употреба плана производње помаже да се избегну несташица ресурса, скупа убрзања, распореди у последњем тренутку и неефикасна алокација ресурса.

Распоред производње традиционално се обављао ручно, користећи папир. Тада су организације почеле користити прорачунске таблице и сада је на располагању одређени софтвер.

Од чега се састоји?

План производње је календар коришћења ресурса и процеса који су потребни компанији за производњу робе или пружање услуга.

Претворите потражњу купаца (продајни налози) у производни план користећи планиране поруџбине, у истинском компонентном програмском окружењу.

Циљ распореда производње је да се настави. Прилагођа радну снагу и проток процеса за нормално коришћење ресурса компаније, уз минимално време застоја и уска грла, као и ниво производње који одговара доследним свим ресурсима.

Типично предузеће ће изменити свој план производње као одговор на велике поруџбине купаца, прилагодити променљивим ресурсима, смањити трошкове и повећати укупну ефикасност производње.

Улази и излази

Улази у производни распоред могу укључивати предвиђену потражњу, трошкове производње, количину залиха, потребе купца, напредак залиха, снабдевање, величину серије, време производње и капацитет.

Резултати могу укључивати количине које треба произвести, ниво особља, расположиву количину која се обећава и предвиђени расположиви биланс. Резултати се могу користити за креирање плана планирања потреба за материјалима.

Значај

Распоред производње може бити потребан да би организације могле да синхронизују своје пословање и буду ефикасније. Ефикасан производни програм ће на крају послужити за:

- Обезбедити одељењу за производњу, планирање, набавку и администрацију информације за планирање и контролу производње.

- Повежите опште пословно планирање и прогнозирање са детаљним операцијама.

- Обучите трговце да се легитимно обавежу о испоруци складиштима и купцима.

- Повећати ефикасност и прецизност производње компаније.

- Пољско планирање производних капацитета

Како је разрађено?

У производном плану, процес почиње идентификовањем рока, а затим се враћа на тренутни датум. У процесу су идентификована уска грла процеса.

План производње узима у обзир сва ограничења, као што су капацитет, рад, залихе и рад постројења, покушавајући да оптимизирају његову употребу.

Наведи активности

Саставља се листа свих активности у процесу производње, која приказује колико времена свака активност треба и најранији могући датум почетка.

Наводи се да ли се сваки задатак може изводити паралелно са другим задацима или је слиједан успјешном завршетку претходне активности.

Конфигуришите графикон

За праћење нацрта стола користи се велики лист папира или плоча. Ступци се стварају како би представили временске интервале, као што су сати, дани или седмице, у зависности од времена колико производа треба да се произведе.

На пример, одевни предмети могу захтевати интервале у сатима, док конструкција намештаја може захтевати дневне или недељне интервале.

Нацртана је трака или се за представљање сваког задатка користе лепљиве белешке, почевши од почетног времена и завршавајући након времена које је потребно.

Активности које зависе од завршетка осталих заказане су редоследом. Задаци који се изводе истовремено са осталим заказани су паралелно, један испод другог.

Анализирајте распоред

За означавање задатака додељених одређеним тимовима или појединцима користе се различите боје. Испрекидане црте цртају се црвеном бојом која означава критични пут производног процеса. Ово наглашава главне активности које производни тим мора обавити да би произвео робу.

На пример, ако се морају произвести два различита производа за производњу готовог предмета, критични пут креће од датума почетка прве ставке, кроз процес производње, а завршава се производњом последње ставке или састављањем коначног производа. .

Пратите поступак

Време потребно за сваки задатак у производном плану треба надгледати, упоређујући га са Ганттовом графиконом.

Измените табелу по потреби, мењајући временску траку у складу са стварним перформансама.

Секвенцијални задаци се мењају у складу са тим како би се осигурало тачност датума завршетка.

Ако су промене које утичу на крајњи датум неприхватљиве, идентификују се задаци које је потребно убрзати како би се надокнадила кашњења. На овај начин можете упознати крајњи датум.

Пример

Претпоставимо да компанија КСИЗ мора да произведе производ А да би задовољила месечну потражњу. Седмонедељни план производње таквих производа приказан је у табели:

Обично се користе недељни термини. Временски хоризонт покривен производним програмом зависи од карактеристика производа и времена испоруке.

Он мора произвести 182 А производа дневно да би удовољио у новембру 2018. године, са 22 радна дана, а потражња је од 4.000 јединица.

План производње и план производње

Дијаграм тока плана производње и плана производње приказан је на сљедећој слици.

Планом се одређује ниво операција који има за циљ да уравнотежи потражњу на тржишту са материјалним, радним и опремљеним могућностима компаније.

План производње претвара план у одређени број готових производа који ће се произвести у одређеном временском периоду. То је основни улаз за планирање потреба за материјалима.

Стога је распоред производње предуслов за планирање капацитета.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2018). Главни план производње. Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Мба Скоол (2018). Заказивање производње. Преузето са: мбаскоол.цом.
3. Трацеи Сандиландс (2018). Формат за планирање производње. Мала предузећа - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. Бдц (2018). Шта чини добар производни план? Преузето са: бдц.ца.
5. Висдом Јобс (2018). Главни производни распоред (МПС) Управљање производњом и операцијама. Преузето са: висдомјобс.цом.