РОБЕРТ ЈАМЕС ЕАТОН: БИОГРАФИЈА, ТЕХНИЧКЕ И КОНЦЕПТУАЛНЕ ВЕШТИНЕ - ДУДАС - 2025

Роберт Јамес Еатон (рођен у фебруару 1940.) је бизнисмен који је председник и извршни директор компаније Цхрислер Цорпоратион радио од 1993. до 1998. Његов приступ управљању пословима и његово гледиште о тимском раду, не само да су окренути се компанијама у којима је радио током свог живота, али је преклапао менаџмент компанија у свету.

Његове теорије и методе не само да стварају добро радно окружење, већ и покрећу компаније до успеха, као што је био случај са Цхрислером. У почетку су га сматрали слабим, неодлучним и чак помало меким менаџером, али временом је показало да врло добро зна шта ради, и због тога је постао један од најплаћенијих руководилаца на свету.

Фотографисање љубазношћу халфгоофи-а са фанпик.фамоусфик.цом

Рођење и детињство

Роберт Јамес Еатон рођен је у Буена Висти у Колораду, мада је одрастао у Аркансас Цитију у Канзасу. На Универзитету у Канзасу је дипломирао на Институту за мешање инжењера машине инжењер машине 1963. године.

По завршетку студија почео је да ради у Генерал Моторсу, једној од америчких фабрика аутомобила са седиштем у Детроиту. Десет година касније, након свог доброг рада и проласка незапажено, унапређен је у главног инжењера нових модела Генерал Моторса који би имао погон на предњим точковима.

1982. године промакнут је у потпредседника напредног инжењеринга и касније је именован за председника компаније Генерал Моторс Еуропе. Иако је Еатон још увек био у Сједињеним Државама, он је на крају одговоран за све операције изведене у европском седишту компаније, које су укључивале и разне путовања са једне стране Атлантика на другу.

Еатон код Цхрислера

То је била врло одговорна позиција коју је Еатон мајсторски обављао, нешто што је посегнуло за ушима Лее Иацоцца, генералног директора Цхрислера. Лее се спремао да се повуче и требало је да именује наследника, и иако је он био задужен за то, његова одлука је створила неспоразуме.

Прво, зато што је Цхрислер био највећи конкурент Генерал Моторсу; а с друге стране, јер су постојала три имена која су звучала као могући наследници Лее Иацоцца: Фред Миллер, Герри Греенвалд и Роберт Лутз.

Међутим, Роберт Лутз се убрзо осетио као победник овог такмичења, јер Милер није показао интересовање за ову позицију, док је Греенвалд прихватио понуду за председника пилота Унитед Аирлинес-а.

Али Лутзове илузије брзо би пропадле када би се пробила вест да ће Еатон, а не он, наследити бизнисмена који је успео да поново покрене компанију.

Ипак, Еатон је успео да победи Лутз и они су касније заједно сарађивали да би оформили тим који ће Цхрислера одвести на највишу тачку до сада. Како је Еатон то постигао?

Ваше техничке вештине у компанији Цхрислер

Поред тога што је познат по својим концептуалним техникама, о којима ћемо говорити у наставку, његове техничке вештине биле су пресудне за постизање Цхрислера до врхунца какав је и данас.

На пример, позната је прилика када је други већински акционар компаније, арменски милијардер Керкориан, ставио на тендер понуду.

Сврха је била преузимање компаније или додавање представника у Одбор директора који је фаворизирао. Могло би се рећи да је нешто слично државном удару у влади, али у малом обиму.

Иако је била тешка ситуација, Еатон се успео добро носити с тим и бити успешан. Они су потписали петогодишњи мировни споразум у којем се Керкориан обавезао да неће желети да преузме компанију на непријатељски начин нити да повећа свој удео.

У замену за њега, Еатон му је понудио представништво у управном одбору, отворио откуп акција од кога ће Керкориан профитирати и унео је мале измене у подзаконским актима које је сам предложио.

Његове концептуалне технике

Еатон је био сасвим другачији вођа него што је био Лее Иацоцца. Од првог тренутка био је поуздан, доступан и проницљив, имао је унутрашњу перспективу, тимског рада.

Успео је да створи радни тим који је сарађивао и није се такмичио једни са другима. Није му требала секретарица да се јави на телефон, а често је лутао у уреде управника и радника како би разговарао с њима и боље их упознао. Његова тајна успеха, без сумње, била је емпатија.

Однос са радницима

Иако су радници у почетку били мало збуњени, Еатоново искрено интересовање за њих убрзо је стекло њихово поверење. И не само да се средио да то уради сам, већ је и друге менаџере учио да буду приступачнији да би стекли поверење радника.

Његов концепт је био јасан: компанија ради добрим менаџментом и добар директор мора да заслужи поверење својих радника, јер без њих, ни директор ни компанија нису ништа.

Много је боље имати јединствен тим него тим у опозицији. Добра атмосфера створена овим методама довела је до развоја једног од најпродаванијих аутомобила компаније, Цхрислер Неон.

Еатон је охрабрио менаџере и менаџере да радницима омогуће да изнесу своје мишљење постављајући питања попут: "Шта сте заиста забринути у вези с овим проблемом?" «Које решење бисте му дали?»; "Шта мислите, како би се ово могло побољшати?"

Добијање поверења било је од виталног значаја ако би се требали угодно изразити оно што стварно мисле. Године 1997. магазин ФОРБЕС препознао је Цхрислера као компанију године за „интелигентну, дисциплиновану и интуитивну“, као што су његове странице цитиране дословно.

Остала професионална достигнућа

Након што је 1998. године извршио извршни директор Цхрислера, Јамес Еатон је добио низ високо цењених и добро плаћених позиција као што су:

• Председник Националне инжењерске академије.
• Директор компаније Цхеврон -Енерги–.
• Члан Одбора Интернатионал Папер - највеће компаније такве врсте на свету, са више од 56.000 запослених.
• Администратор фондације Универзитета у Канзасу.

Нема сумње да су понекад они који изгледају слабији најјачи. Концептуалне технике Роберта Јамеса Еатона нису биле добро прихваћене и учиниле су га меким, наслов који као што показује његова каријера нема никакве везе с њим.

Референце

1. Диер ЈХ. Како је Цхрислер створио амерички кеиретсу. Харв Бус Рев. 1996.
2. Бенсон ЈА, Тхорпе ЈМ. Цхрислерова прича о успеху: Оглашавање као анегдоте. Ј Поп Култ. 1991.
3. Пословне промене.Тесис.усон.мкдигитал / Цхаптер2.
4. Роберт Јамес Еатон. Википедиа.орг.
5. РОБЕРТ ЕАТОН МВ060. (2019). Преузето са елмундо.ес