САВРЕМЕНО УПРАВЉАЊЕ: ТЕОРИЈА, ПРИНЦИПИ, АЛАТИ, ЗНАЧАЈ - ДУДАС - 2025

Модерни менаџмент је управљачка доба које је почело у 1890. са Фредерицк Таилор, који се залагао напуштање старе праксе за боље праксе управљања који су емпиријски подржава.

Ова теорија менаџмента држи да компаније могу у потпуности побољшати рад неквалификованих радника прво увидом у радне процесе, а затим развијањем најбољих пракси.

Извор: пикабаи.цом

Савремено управљање се заснива на теорији Адама Смитха о подели рада која осигурава да сваки радник постаје све вештији за одређени задатак, омогућавајући му да буде што продуктивнији.

Ова администрација је више усмерена на психолошке и социолошке аспекте људског односа, користећи Масловове теорије мотивације и идеје о томе како организациона структура утиче на задовољство.

Формирање великих компанија проузроковало је да се менаџмент одвоји од власништва, а менаџери са платама уместо власничких менаџера. Предаја контроле ангажованом менаџменту довела је до тога да се методе управљања шире користе.

Савремена теорија менаџмента

То су разматрања која воде повољним административним стратегијама. Они могу да укључују алате као што су стандарди и процедуре које се могу применити у данашњим предузећима.

Научна теорија менаџмента

Фредерицк В. Таилор био је главни претеча научне теорије менаџмента. Извор: википедиа.орг

Ова теорија коју је створио Таилор наглашава да присиљавање људи да напорно раде није најбољи начин за оптимизацију резултата. Уместо тога, он препоручује поједностављење задатака за повећање продуктивности.

Стратегија коју треба следити разликује се од начина на који је посао раније вођен. У почетку је менаџер имао само минималан контакт са својим радницима. Није било начина да се стандардизирају правила на радном месту и једина мотивација запослених била је сигурност њиховог посла.

Новац је био кључни подстицај за рад, па је Таилор развио концепт "само плати за поштен рад". Настала сарадња између запослених и послодаваца постала је тимски рад у којем се сада ужива.

Теорија управљања системима

Има другу методологију за управљање предузећима. У њему се наводи да се компанија састоји од великог броја различитих елемената који дјелују уравнотежено, тако да систем у целини може функционисати на одличан начин.

Према овој теорији, успех компаније зависи од ових основних компоненти: синергије, односа и зависности између различитих система. Један од најзначајнијих делова компаније су радници, поред одељења и радних група.

Теорија управљања ванредним ситуацијама

Ова теорија се углавном заснива на чињеници да ниједан приступ менаџмента није погодан за све организације. Постоји неколико спољних и унутрашњих фактора који ће утицати на одабрани приступ менаџмента.

Наводи да су особине лидера директно повезане са ефикасношћу којом он води. За сваку врсту ситуације постоји скуп корисних особина лидерства.

Стога, лидер мора бити довољно флексибилан да се прилагоди променљивом окружењу. Ова теорија би се могла сумирати на следећи начин:

- Не постоји специфична техника управљања организацијом.

- Вођа мора брзо да идентификује одређени стил управљања погодан за одређену ситуацију.

Начела и алати

Принципе је објаснила у раним 1900-има група пионирских менаџера који размишљају о управљању, као што су Хенри Фаиол, Линдалл Урвицк, Лутхер Гуллицк и Мак Вебер.

Хенри Фајол - Извор: Непознати аутор / Публиц домаин

Иако је сваки од ових теоретичара имао мало другачије мишљење о филозофским основама савременог менаџмента, сви су се сложили о принципима.

Овај споразум не изненађује, јер су сви били фокусирани на исти проблем: како максимизирати оперативну ефикасност и поузданост у великим организацијама. Тренутно је то једини проблем који је савремена администрација надлежна да реши.

Стандардизација

Смањите варијације у стандардима око улаза, излаза и радних метода. Намјена је изградити економију размјера, уз ефикасност, поузданост и квалитет у производњи.

Специјализација задатака и функција

Групирајте сличне активности у модуларне организационе јединице да бисте смањили сложеност и убрзали учење.

Поравнавање циља

Поставите јасне циљеве помоћу каскаде секундарних циљева и пратећих метрика. Увјерите се да су појединачни напори одоздо према доље усклађени са циљевима.

Хијерархија

Направите пирамиду ауторитета на основу ограниченог опсега контроле. Ово би требало да задржи контролу над широким опсегом операција.

Планификација и контрола

Предвиђање потражње и буџетских ресурса, поред задатака за планирање, затим праћења да бисте исправили одступања од плана. Редовност и предвидљивост морају се успоставити у операцијама, у складу са плановима.

Награде

Требало би да се обезбеде финансијске награде појединцима и тимовима за постизање одређених резултата који ће мотивисати напор и обезбедити придржавање политика и прописа.

Значај

Максимизирајте продуктивност запослених

Помаже компанијама да максимизирају производњу користећи људске ресурсе до свог пуног потенцијала. На тај начин компаније чине све што је могуће да развију раднике ка њиховој максималној ефикасности.

Поједноставите доношење одлука

Мак Вебер је теоретизирао да хијерархијски системи потичу информирано одлучивање. Деведесетих година појавила се теорија хијерархијске заосталости.

Институт за студије запошљавања тврди да би углађивање хијерархије умањило комуникацијске канале, подстакло иновације, убрзало доношење одлука и створило окружење у којем су менаџери више укључени у производњу. То елиминише режијске трошкове и смањује бирократију

Повећајте учешће особља

Савремене теорије менаџмента биле су заинтересоване за међуљудске односе на радном месту. Стога су компаније дале више утицаја на одлуке особља.

Објективно размишљање кроз научне процесе

Теорије научног менаџмента остављају руководиоцима да буду одговорни за научне процесе, а не да се само ослањају на своју просудбу. Када се примене стратегије управљања, други у компанији ће моћи да тестирају њихову ефикасност и утврде да ли су ефикасне.

То спречава менаџмент да доноси одлучне одлуке. Стога подстиче научно доказане промене које повећавају продуктивност радника.

Прилагођавање глобалним променама

Теорије глобализације узимају у обзир промене које се дешавају широм света, као и начин на који те промене утичу на пословање.

Они тврде да се пословни свет све више повезује и да многе компаније послују са другим међународним компанијама, улажу, запошљавају раднике и такође управљају дистрибутивним ланцима у иностранству.

Референце

1. Цхуцк Роберт (2019). Значај савремених теорија менаџмента у управљању људима. Преузето са: бизфлуент.цом.
2. ЈД Меиер (2019). Принципи савременог управљања. Преузето са: јдмеиер.цом.
3. ЦФИ (2020). Шта су теорије управљања? Преузето са: цорпоратефинанцеинституте.цом.
4. Цитеман (2009). Савремени приступи менаџменту. Преузето са: цитеман.цом.
5. Смрити Цханд (2020). Савремена теорија менаџмента: квантитативни, системски и случајни приступи менаџменту. Ваша библиотека чланака. Преузето са: иоурартицлелибрари.цом.