ГЕНЕРАЛНИ ДИРЕКТОР: АКТИВНОСТИ И ФУНКЦИЈЕ - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

Генерални директор је особа која је задужена за руковођење управни одбор организације којом се бави. Одређује се промоцијом у компанији или селекционим поступком спољног људског талента.

Има одговорности да буде законски заступник организације пред јавним и приватним субјектима за давање оверених овлашћења са посебним обимом за делегирање одговорности у царинским и другим стварима. Он је одговоран за то што је послодавац пред јавним субјектима задуженим за социјално осигурање.

Одговорности генералног менаџера су да одржава профитабилност пословања, опслужује најважније клијенте, управља ресурсима са финансијским институцијама у вези са власничким и дужничким капиталом, прегледа интерних циљева са менаџерским тимом и осигурава поштовање буџет.

Генерални директор је одговоран акционарима и управном одбору за своје поступке током сваке финансијске године, кроз административно управљање и извештаје о ревизији рачуноводства. То осигурава стабилност организације на тржишту.

Профил ове позиције треба да буде усмерен на универзитетског професионала четвртог нивоа, који поседује алате који им омогућавају холистички поглед на тржиште.

Карактеристике генералног менаџера

Генерални менаџер мора бити особа која инспирише своје сараднике да буду агенти позитивних промена у организацији.

За то, генерални менаџер мора бити саосећан са својим радним тимом, моделом узора, способним да искористи особине људског талента и своје сопствене способности.

Неопходно је користити асертивни језик приликом честитања, тврдњи, давања повратних информација или позивања сарадника. На овај начин се ствара поверење и побољшава комуникација, што је главни елемент сваког радног окружења. Примјеривањем примјера такођер се ГМ приближава цијелом особљу.

Важна функција је дељење знања, показивање доследности у њиховим поступцима, са способношћу да самооцењују, исправљају грешке и претварају их у позитивне аспекте.

Циљеви и функције генералног менаџера

Међу циљевима генералног менаџера можемо поменути следеће:

Прилике

Потражите могућности које омогућавају покривање више простора на тржишту на којем се налази организација, како би се задовољило више потражње и побољшали нивои профитабилности, што би имало за последицу користи за акционаре и раднике.

Савјетовање Одбору директора

Утврдити препоруке Управном одбору о недостацима који могу настати у организационим циљевима, квалитативним и квантитативним мерењима. Стога радни састанци морају бити продуктивни за подстицање радних активности у одјељењима.

Сачувај баштину

Одржавајте имовину организације, здравим финансијским одлукама у којима је новчани ток већи од даних кредита, инвестиције су успешне за побољшање и проширење инсталираног капацитета.

Оптимизација

Оптимизирајте производни процес на хармонизован начин, како бисте избјегли уска грла која могу настати у производном или услужном сектору. Разумевање управљања расположивим насупрот планираним ресурсима је важно да би се одржала оперативност током времена.

Потписивање уговора

Успостављање и преговарање уговора пред јавним и приватним субјектима, према предлозима које је припремио Одбор директора, у складу са интересима акционара и финансијским и оперативним резултатима у датој финансијској години.

Пратите трендове

Прегледајте тржишне трендове на којима организација послује, у циљу прилагођавања акционих планова, буџета и других детаља који могу угрозити финансијско, оперативно и социјално здравље компаније.

Претрага и процена могућности

Процијените могућности за извоз производње или услуге на међународна тржишта, како би се добио профит у страној валути који ће омогућити организацији приступ сопственим ресурсима за процесе снабдијевања или улагања.

Који су изазови генералног менаџера?

У тренутном глобалном контексту, генерални директор има изазов да се придржава плана који је одобрио управни одбор и то мора бити уоквирено у национални и међународни правни оквир.

Задржавање људског талента је још један приоритет, да се минимизира учестала флуктуација особља. Глобална економска ситуација потакнула је миграционе процесе и генерирала се декапитализација људског талента у организацијама. Подстицаји запослених треба да се процењују са управним одбором.

Важно је и одржавање контроле трошкова како би се постепено побољшали показатељи управљања попут продуктивности, профитабилности и транспарентности у активностима организације, без погоршања нивоа квалитета у њеним процесима.

Познавање карактеристика конкурената, националних и међународних, омогућава формирање стратешких савеза у ситуацијама проблема снабдевања или изведивих алтернативних решења која се примењују у организацији, а да се не нарушавају етичка и правна начела.

Које студије треба да имате?

Потребне су студије везане за Пословну администрацију са глобалним приступом, у којима се стичу или појачавају знања о питањима планирања и планирања производње, финансирања са нагласком на проучавање новчаног тока, законодавство, стратешко планирање и организациону климу. .

Ови алати омогућавају генералном менаџеру да свеобухватно доноси одлуке, јер организација није једно одељење, већ скуп међусобно повезаних процеса, чија равнотежа омогућава флуидност у свакој радној фази.

Размишљање о организацији као систему састављеном од делова и интеракција на складан начин, омогућава решавање проблема који могу бити узроковани недостатком комуникације, проблемима у унутрашњем или спољном окружењу. Омогућује предвиђање могућих сценарија са изведивим рјешењима.

Друштвена одговорност

Свака промоција добијена у животу мора имати начин да награди труд и то је свјесност друштвене одговорности у свакој професионалној и личној фази.

Донирање времена, стварање и представљање организације са стратешким савезима у сврху одрживих социјалних пројеката током времена је похвално.

Подршка иницијативама социјалних пројеката унутар организације омогућава добровољно учешће Хуман Талената и интеграцију генералног менаџера у њега.

Дељење заједничких циљева за боље друштво доноси позитивне користи у унутрашњем окружењу организације.

Референце

1. Функције и одговорности генералног директора. Опоравак од андино.цом.пе.
2. Галло, М. (1988). Улога генералног менаџера у првим фазама интернационализације. Барселона, Пословна школа Универзитета у Наварри.
3. Опис посла генералног менаџера. Опораван од снбхотелс.цом.
4. Приручник за организационе и опште функције управљања. Опоравак од бн.цом.пе.

Саноја, М. (2005). Улога генералног директора или подружнице земље: Студија подружница за информатичку технологију основана у Венецуели. Царацас. Католички универзитет Андрес Белло.