МОТИВАЦИЈА РАДА: ФАКТОРИ, ТЕХНИКЕ И КОРИСТИ - ПОСАО - 2025

Рад мотивација је скуп спољних и унутрашњих фактора који покрећу радника за обављање послова који се односе на своја радна места и настоје да максимално у њима. Генерално је повезано са емоционалним и ставовима који подстичу, одржавају и усмеравају понашање на радном месту.

Разумевање начина на који делује мотивација је од суштинске важности у готово свим областима; Али на радном месту то може постати још важније. То је зато што присуство овог фактора позитивно корелира са другима, попут перформанси на послу или користи које добија компанија.

Извор: пикабаи.цом

У ствари, неки аутори, попут Мицхаела Армстронга, радну мотивацију дефинишу као "рад на одржавању корпоративних култура и задатака који воде до високих перформанси". Из тог разлога, последњих деценија детаљно је проучаван начин рада овог статуса рада и покушаји креирања програма за његово промовисање.

Интервенција у пољу радне мотивације фокусира се и на промену спољних услова запослених и помаже им да побољшају свој сопствени став и расположење. У овом ћемо чланку детаљно погледати како функционира мотивација, зашто је толико важна и шта се може учинити да је побољшамо.

Чимбеници укључени у мотивацију на послу

Мотивација сваког радника (без обзира да ли је запослена или има властити посао) зависи од низа фактора који их подстичу да дају најбоље од себе у свом запослењу. У зависности од елемената као што су личност, личне вредности или прошла искуства сваког појединца, свака ће околност утицати у мањој или већој мери.

Постоје различите теорије о томе који су фактори који највише интервенишу у радној мотивацији; али једна од најприхваћенијих класификација је она која говори о следећем: финансијска награда, лично задовољство, флексибилност, утицај и друштвено препознавање. Даље ћемо видјети од чега се састоји од сваког од њих.

Финансијска награда

Када размишљамо о томе зашто радимо, прво што нам падне на памет је новац. Већина појединаца има посао углавном зато што им је потребна зарада за опстанак, куповина хране, плаћање смештаја и пружање других основних производа и услуга за себе и породице.

Различите студије у вези с тим показују да ће већина радника посветити више времена и труда свом послу ако вјерује да ће то радећи добити већу финансијску награду. Ова врста мотивације позната је као "вањска", јер долази споља; и може утицати на друге факторе на овој листи.

У сваком случају, повећање економске награде или материјалних користи које потичу од запослења један је од најједноставнијих и најефикаснијих начина за повећање радне мотивације радника у компанији.

Лично задовољство

Мотивациони фактор супротан финансијској награди је степен задовољства које особа добија од свог рада. Студије показују да запослени који заиста уживају у ономе што раде, више труда улажу у своје задатке, више иновирају и углавном су сретнији у свим областима свог живота.

Са становишта послодавца, важно је учинити све што је могуће да се радници осећају лако. Да би се то постигло, потребно им је омогућити да ускладе посао и приватни живот, негују добре односе између запослених и покажу им сву могућу подршку.

Флексибилност

Неке студије о факторима који утичу на радну мотивацију показују важност флексибилности у пословима. Предности попут могућности да одаберете свој распоред, бирате датуме одмора и могућност рада од куће увелико повећавају задовољство послом.

Утицај

Радници воле да знају да оно што раде има позитиван утицај на друге људе и свет око њих. Стога је познато да су најсрећнији запослени они чија се вредност поклапа са мисијом компаније.

Међутим, овај мотивацијски фактор могу искористити чак и традиционалније компаније. Студије показују да мале радње попут довођења радника у контакт са позитивним повратним информацијама купаца могу учинити да се осећају много више цењеним и вољним да дају све од себе у свом положају.

Препознавање

За разлику од утицаја, препознавање је фактор који утиче на радну мотивацију везану за одобрење које запослени добија од својих надређених.

Као и новчана награда, то је фактор који подстиче вањску мотивацију, тако да може ометати друге врсте које смо већ видели.

Да би се најбоље искористио, послодавац може наградити раднике који су постигли неку врсту достигнућа. У складу с тим, постављање јасних циљева и показивање одобравања за оне који их испуњавају такође могу бити добар начин за мотивисање запосленог.

Технике радне мотивације

Подстакните дух предузећа

Као што смо већ видели, два од фактора који највише повећавају радну мотивацију радника су осећај да је посао који обављају користан за нешто и лично задовољство. Један од најбољих начина за подстицање оба је повећање предузетничког духа.

То се може постићи на два начина, који се међусобно не искључују. С једне стране, ако успете да побољшате односе између запослених, они ће се осећати део групе и извући ће већи ниво задовољства послом одласка на посао.

За ово је најкорисније спровести тимске активности које промовишу поверење и интеракцију међу радницима. Неке могућности су предузимање компанијских излета за теам буилдинг, организовање компанија ручкова или вечера или нуде алтернативне активности изван радног времена, као што су паинтбалл или скејт простори.

С друге стране, такође је веома корисно дати подстицај радницима и показати лично интересовање за њих, са циљем да се осећају поносним што припадају компанији.

У том смислу, фактори попут пружања пензијског плана, промовисања помирења између породице и породице или бриге о вашем личном животу могу бити врло корисни.

Поставите јасне циљеве и наградите њихово достигнуће

Још један од најједноставнијих начина да се повећа радна мотивација радника је да им се дају одређени задаци за обављање послова и покаже им важност коју имају за предузеће.

На овај начин се повећава не само њихов осећај личног задовољства и развија се њихова унутарња мотивација, већ се повећава и њихов осећај утицаја.

С друге стране, кад радник све своје задатке извршава на изузетно добар начин, добра техника може бити награда да се њему повећа осећај препознатљивости. То постаје много лакше ако су циљеви сваког запосленог савршено јасни.

Разјасните визију компаније

Свака добра компанија мора имати визију; Другим речима, идеју шта желите да допринесете свету. Генерално, творци компаније и виши менаџери су јасни у вредности коју она ствара. Међутим, много пута обични радници никад нису престали да размишљају о овом аспекту.

Стога, изношење визије компаније и њихово редовно комуницирање са радницима може им помоћи да се осећају посвећеније свом послу.

Поред тога, ако се визија компаније усклади са њеним сопственим вредностима, такође ће побољшати осећај припадности и личног задовољства.

Како се овај циљ може постићи? Постоји много начина да се то постигне; Али неке од најкориснијих идеја би укључивале стварање јаког бренда за компанију, акценат на друштвеним акцијама и одржавање редовних састанака који показују позитиван утицај компаније на друштво.

Створите флексибилнија радна места

Већ смо видели да је флексибилност у раду један од фактора на који највише утиче када је у питању добра мотивација на послу. Срећом, данас је лакше него икад створити позиције на којима ову чињеницу можете максимално искористити.

Разне студије показују да ће у наредним деценијама више од 50% послова бити обављано од куће. У ствари, већина задатака који се данас обављају у канцеларији могла би се обављати путем рачунара спојеног на Интернет. Стога је лакше него икад дозволити могућност телекомуникација својим запосленима.

Компаније које промовишу рад на мрежи, поред флексибилног распореда рада или рада према циљевима, не само да повећавају задовољство послом својих запослених, већ и генерално повећавају њихову продуктивност и остварују веће економске користи.

Оставите простор за иновације и креативност

Колико год је то могуће, давање слободе радницима на свој начин може бити један од најефикаснијих начина да повећате своје задовољство послом.

Иако то није изводљиво у свим компанијама, већина се може окренути овом моделу. Чак и мале промене у овом погледу могу бити веома корисне.

Најбољи начин за подстицање иновативности и креативности међу радницима јесте да се они натјерају да раде за циљеве, а не за одређене задатке. Ово ће захтијевати обуку менаџера за флексибилније технике вођења, као и запослене у методама самоуправљања. Међутим, награде могу бити веома високе.

Будите забринути за добробит својих радника

Неки послодавци своје раднике виде практички као непријатеље: људе који то желе да искористе и који им погоршавају квалитет живота. Ако желите да повећате мотивацију својих запослених, мораћете да напустите ову визију што је више могуће и почнете да им верујете и тражите њихово добробит.

Мноштво студија показује да су запослени који су најсрећнији у својој компанији они који најбоље раде и имају најмање проблема на послу. Стога, учинити све што је могуће да се осећају пријатно неће бити само алтруистички чин: ако на овај начин делујете, такође ћете позитивно утицати на компанију.

Неке од акција које можете предузети за побољшање добробити својих запосленика су да улажете у непрекидно оспособљавање за њих, нудите им курсеве за преквалификацију за посао, дозвољавају им да изразе своје жалбе или сугестије и уопште користе флексибилне и блиске технике вођења.

Важност и користи

Као што видите, побољшање радне мотивације ваших запослених може бити прилично сложено. Због тога се многи подузетници питају да ли је заиста вриједно толико се потрудити у вези с тим. Које користи од власника компаније може имати мотивирани запосленици?

Из неколико разлога је важна мотивација радника. С једне стране, разне студије су показале да радници који се осећају угодније у својој компанији повећавају своју продуктивност и повећавају зараду. Ако запослени није мотивисан, тежиће им да губе време и раде што је мање могуће.

С друге стране, ако успете да повећате радну мотивацију својих радника на адекватан начин, такође ћете у великој мери умањити низ проблема који могу постати врло неугодни, као што су изостанци са посла, континуирани медицински одсустви или чак потреба за проналаском нових запослених. стално.

Способност стварања позитивног радног окружења од суштинског је значаја да бисте предузеће одвели на врх. Иако то може бити веома тешко, све више и више студија указује да је веома важно побољшати радну мотивацију ваших запослених.

Сада када знате који фактори интервенишу у психолошком благостању радника и њиховој жељи да сарађују са вашом компанијом, и научили сте неколико техника радне мотивације, на ред вам је: дођите на посао и за кратко време видећете како се побољшавају резултате које добијате са својом компанијом.

Референце

1. "Шта је радна мотивација?" у: Професионални живот. Преузето: 15. марта 2019. из Профессионал Лифе: видапрофесионал.цом.ве.
2. "Радна мотивација: дефиниција, врсте и смернице за њихов импулс" у: Еденред. Преузето: 15. марта 2019 из Еденред: еденред.ес.
3. „Фактори радне мотивације“ у: Смалл Бусинесс. Преузето: 15. марта 2019 из Смалл Бусинесс: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. „Зашто је важна мотивација запослених (и како је побољшати)“ у: Унутра. Преузето: 15. марта 2019 из Инсиде: инсиде.6к.ио.
5. "Радна мотивација" на: Википедиа. Преузето: 15. марта 2019 из Википедије: ен.википедиа.орг.