5 ПРЕДНОСТИ СТРАТЕШКОГ ПЛАНИРАЊА - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

Неке од предности стратешког планирања су проактивно прилагођавање променама, стварање ефикасних радних тимова или побољшање одлучивања. Генерално, уз адекватно стратешко планирање, постоје бољи дугорочни организациони резултати.

Ово је дефинисано као систематски процес у којем се визија будућности преводи у широко дефинисане циљеве или циљеве. Такође укључује дизајнирање низа корака за њихово постизање.

За разлику од дугорочног планирања, стратешко планирање започиње жељеним циљем и враћа се назад у тренутно стање.

Такође је у супротности с тактичким планирањем, јер је много свеобухватније и флексибилније. За разлику од тога, не фокусира се на прецизно дефинисане посредне циљеве и на претходно утврђена средства.

Главне предности стратешког планирања

Проактивно прилагођавање променама

Данас се промена дешава брже и обимније него икад. То може утицати на многе организације и средити и дугорочно изложити њихов опстанак.

Једна од предности стратешког планирања је та што помаже лидерима да се креативно и интелигентно суоче са изазовима које поставља неизвесност промена.

На овај начин, стратешке активности управљања дизајниране су тако да трансформишу статички план у систем који пружа стратешке информације о перформансама за доношење одлука.

Ова флексибилност омогућава да се план развија и расте како се околности мењају.

Стварање високо ефикасних радних тимова

Још једна предност стратешког планирања, коју подржава стратешко управљање, је та што учи извршне тимове да делују као високо ефикасан тим учествујући у изради и подржавању стратешког плана.

Стога чињеница да је сваки члан тима укључен у планирање појачава њихову посвећеност испуњавању циљева и циљева организације.

То омогућава максималан рад појединца и групе, што заузврат повећава њихову ефикасност и одговорност.

Усавршавање процеса доношења одлука

Процес стратешког планирања укључује доношење тешких одлука. Ово представља прилику за организације да усаврше процесе доношења одлука.

Планирање укључује старији менаџерски тим, администрацију и уопште све људе са руководећим одговорностима.

Стога је једна од предности стратешког планирања то што постаје прилика за обједињавање организације око пословних циљева и прецизирање начина на који се одлуке доносе.

Боља употреба времена и ресурса

Све организације имају ограничења у времену, финансијским и људским ресурсима.

Стратешко планирање може одредити најбољи начин располагања тим ресурсима и њихово најбоље коришћење.

Из ове перспективе, неопходно је да се сви трошкови организације вреднују како би се утврдило на који начин ће они допринети постизању кључних резултата.

Стварање оквира за унутрашњу комуникацију

Једна од великих предности стратешког планирања је то што промовише стварање оквира за интерну комуникацију.

Преко ефективне комуникације преговара се и интереси се усклађују како би се постигао консензус.

Ефикасна интерна комуникација осигурава да чланови организације сарађују на постизању зацртаних стратешких циљева.

Уз то, помаже у развоју кохезивне културе и нуди алате потребне за доношење исправних одлука у складу са циљевима организације. Све горе наведено повећава ефикасност и продуктивност.

Референце

1. Стратешко планирање (а). Пословни речник. Опоравак од бусинессдицтионари.цом.
2. Хаинес, С. (2016). Приступ системском размишљању за стратешко планирање и управљање. Нев Иорк: ЦРЦ Пресс.
3. Саффолд, Г. (2005). Стратешко планирање: лидерство кроз визију. Најроби: Издавачка кућа Евангел.
4. Шта је стратешко планирање? (с / ж). Институт за уравнотежену карту. Опоравак са баланцедсцорецард.орг
5. Цассиди, Ц., Креитнер, Б. и ВанХусс, С. (2014). Административно управљање: постављање људи за успех. Цоннецтицут: Ценгаге Леарнинг.
6. Хуттнер, Н. (2013., 26. новембра). Детаљно: Како прави приступ стратешком планирању може да изгради капацитет. Редстоне. Доступно на ввв.редстонестратеги.цом.