9 ПРИНЦИПИ АДМИНИСТРАТИВНОГ ПЛАНИРАЊА - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

У принципи управног планирања су тачке које треба имати на уму да се осигура да администрација може исправно радити. Универзални су; могу се мењати током времена, али чак и ове промене ће бити универзалне.

Принципи планирања су веома важни за успешно вођење институције или организације. Они такође функционишу као водичи који помажу менаџерима да поједноставе процес администрације.

Ови принципи се морају односити и допуњавати операције, планове или наредбе; Они би требали пружити поучне информације које покривају логистичку и административну подршку операције.

Организација мора да следи процес који развија и одржава окружење у којем појединци, који раде у групама, могу да испуне одређене циљеве.

Ови циљеви морају створити профит или морају задовољити одређене потребе. Принципи планирања требали би помоћи испуњавању специфичних циљева организације.

9 најважнијих принципа административног планирања

1- Принцип флексибилности

Односи се на чињеницу да би систем требало да буде у могућности да се прилагоди променама у компанији на основу његових потреба, пословања и управљања. Према овом принципу, мора постојати флексибилност у плановима.

Ово је важно јер флексибилност омогућава плановима да се прилагоде ванредним ситуацијама које би се могле развити у будућности.

На овај начин, планове треба прилагодити тако да се могу прилагодити променама које се могу развити након формулисања планова.

Међутим, постоји одређена опасност повезана са флексибилношћу: менаџери морају бити свјесни да промјене могу утјецати на раније донесене одлуке.

Из тог разлога, менаџери морају одмерити трошкове увођења промена у односу на предности које пружа флексибилност.

2- Принцип универзалности

Процес планирања мора имати низ потребних елемената (као што су вријеме, особље, буџет, сировине итд.) Како би се при изради плана све могло објединити. Сви ови елементи ће утицати на процес.

На овај начин, када је процес планирања завршен, менаџмент може да се покрене и покрене одмах.

3- Принцип рационалности

Рационалност је процес разумевања проблема, праћен успостављањем и проценом критеријума за формулисање планова, формулисање алтернатива и њихову примену.

Све одлуке морају бити засноване на разуму и логици, са малим или никаквим нагласком на вредностима и емоцијама.

Руководилац мора да научи из искуства како би дефинисао исправан метод или поступак који ће следити да би се постигао тачан резултат.

4- Принцип прецизности

Прецизност је животна снага планирања. То даје планирању тачно, дефинитивно и одговарајуће значење у његовом садржају и величини.

Било какве грешке у планирању утичу на остале функције администрације. Стога је прецизност крајњи значај сваке врсте планирања.

Из тог разлога сви планови морају бити прецизни. Што су прецизније постављени циљеви, већа је вероватноћа да ће они бити успешни. Према овом принципу, планови се никада не смију правити са нејасним изјавама.

5- Принцип јединства

Овај принцип се односи на чињеницу да сви појединци који имају исти циљ морају бити усмерени ка достизању заједничког циља.

У организацији треба постојати само један план за сваку улогу. Ови планови морају бити повезани и интегрирани, тако да на крају треба постојати само један главни план.

Захваљујући овом принципу, организациони циљ може се ефикасно постићи, биће боља координација и напори ће бити усмерени на постизање циља на најбољи могући начин.

6- Принцип изводљивости

Планирање мора бити засновано на чињеницама и искуству. Стога по природи мора бити реалан. То би требао представљати програм који се може изводити с више или мање постојећих ресурса.

Планирање увек треба да се заснива на ономе што се реално може постићи. Не можете да правите планове који се не могу постићи средствима која имате на располагању.

7- Принцип посвећености

Сваки план укључује ангажовање ресурса, а за испуњавање ових обавеза потребно је времена.

Да би план био успешан, ресурси морају да се обезбеде за оно време које је неопходно за његово остварење.

На пример, ако се планира проширење фабричке зграде и потребно је шест месеци изградње, компанија мора бити спремна да не доноси профит од својих прихода од ове бранше у периоду од најмање шест месеци.

8- Принцип ограничавајућег фактора

Планирање је одабир најбољег курса из више алтернативних облика акције. Кључно за доношење ових одлука је дефинирање ограничавајућег фактора (било оскудног или ограниченог) који вас може спријечити у постизању циљева.

Ограничавајући фактор је неки фактор, сила или ефекат у ситуацији која ограничава способност организације да постигне одређени циљ. Стога се приликом одлучивања о плану менаџер првенствено треба фокусирати на ограничавајући фактор.

Давање превеликог значаја факторима који нису важни је уобичајена грешка у планирању.

9 - Принцип непостојања

Процес планирања циљева нешто се подразумијева у организацијама. Стога, менаџери морају пронаћи најбољи начин да постигну циљеве које желе да постигну. То би требало радити мало по мало, јер постављате непосредне циљеве.

Планирање доводи до ефикасног резултата; ово омогућава проналажење стварних решења за проблеме са којима се суочавају.

Референце

1. Принципи фаза административног поступка. Опоравак од цодејобс.биз
2. Административни план. Опоравак од тхефреедицтионари.цом
3. Администрација и њени принципи (2014). Опоравак од слидесхаре.цом
4. Модел рационалног планирања (2015). Опоравак од планитанк.цом
5. Планирање: значај, елементи и принципи / функција менаџмента. Опоравак са иоурартицлелибрари.цом
6. Који су важни принципи планирања у организацији? Опоравак од резерартицлес.цом
7. Принцип: јединство правца. Опоравак од мдтдиари.блогспот.цом