ПРОИЗВОДНИ КАПАЦИТЕТ: ВРСТЕ, КАКО СЕ ИЗРАЧУНАВА, ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Капацитет производње је обим производа који у датом периоду може произвести постројење или производну компанију користећи постојеће постојеће ресурсе.

Недовољан производни капацитет довешће до лоших перформанси испоруке, повећаних залиха необрађеног процеса и фрустрираног производног особља. То може довести до смањеног задовољства купаца и слабијих изгледа профитабилности.

Извор: пикабаи.цом

С друге стране, вишак капацитета може да наплати компанији непотребне трошкове. Планирање капацитета може помоћи у оптимизацији употребе ресурса.

Разумевање производних капацитета омогућиће компанији да процени будуће финансијске перформансе и створи поуздане временске рокове за испоруку производа.

Ограничења

Капацитет се може израчунати на основу једне врсте производа или мешавине производа.

Односи се на производњу и на то како произвођач уравнотежује сировине, машине, радну снагу и складиштење како би задовољио потражњу за својим производима.

Ови фактори који утичу на производни капацитет повезани су на таквом нивоу да промена једног фактора потенцијално утиче на остале.

Планирање капацитета захтева да менаџмент прихвати ограничења у процесу производње.

Ниједан систем не може да ради у пуном капацитету током дужег временског периода. Неучинковитости и одлагања онемогућавају дугорочно достизање теоријског максималног нивоа производње.

Шта је производни капацитет?

Производни капацитет је максималан учинак који се може произвести у компанији са расположивим ресурсима. Генерално се израчунава у месецу или данима и упоређује се са истим обрасцем. То је мера ефикасности тако да се производња може прилагодити постојећој потражњи.

Не постоји такав термин као максимална производња, али то је максимални поврат који компанија може произвести у одређеном временском периоду, узимајући у обзир расположиве ресурсе.

Капацитет се углавном мери у јединицама производње. На пример, 1.000 аутомобила месечно или 50.000 оброка дневно.

Производни капацитет се може променити, на пример, када се машина одржава на одржавању, капацитет се смањује. Повезана је са планирањем радне снаге. На пример, радом више производних смена капацитет се може повећати.

Морате узети у обзир сезонске промене или неочекиване ситуације у потражњи. На пример:

- Фабрике чоколаде морају имати више капацитета за прављење ускршњих јаја у новембру и децембру, пре него што их пошаљу у продавнице након Божића.

- Фабрике сладоледа морају брзо повећати капацитет током топлотног таласа.

Врсте

Могућност дизајна

Односи се на максималну теоријску производњу која се може постићи. Дизајнерски капацитет је достижни капацитет дизајна ако се за њега издвоје довољно ресурса.

На пример, дата центар може да буде дизајниран са довољно простора за 12.500 рачунарских јединица.

Ефективни капацитет

Ефикасни капацитет је капацитет који се може постићи с обзиром на ваш дизајн и тренутна средства.

То је максимална могућа пропусност узимајући у обзир ограничења као што су захтеви квалитета, састав комбинације производа, проблеми са одржавањем машина и заказивање.

На пример, дата центар дизајниран је за 12.500 рачунарских јединица, који има само довољно мреже и соларне енергије за 9.100 рачунарских јединица.

Стварна производња

То је проценат ефективног капацитета који се заправо користи. То је заправо постигнута стопа производње. То је обично мање од стварне производње, узроковано факторима као што су квар уређаја.

На пример, дата центар са ефективним капацитетом од 9.100 рачунарских јединица, који тренутно има 3.400 јединица у служби, има капацитет коришћења од 37,4%.

Како се израчунава?

Један од најлакших начина за израчунавање капацитета је коришћење укупне количине производње у датом временском периоду. На пример, ако биљка може да произведе у просеку 20.000 предмета недељно, то је њен укупни недељни капацитет.

Међутим, ако систем ради са мањим капацитетом, овај износ се не може узети. На пример, ако је произведено 20.000 недељних чланака, људи су половину времена били неактивни.

Формула за производни капацитет је капацитет сат-сата дељен са временом потребно за производњу производа.

Капацитет машине-сат

Први корак је израчунавање радно-часовног капацитета производног погона.

На пример, постројење има 50 машина, а радници могу да их користе од 18:00. до 22х, током 16 сати дневно.

Дневни капацитет постројења у сатима био би 16 сати помножен са 50 машина: 800 радних сати.

Производни капацитет са једним производом

Утврђује колико дуго треба да се произведе јединица производа. Тада се дневни капацитет постројења у сатима дели са временом за производњу производа, чиме се достиже дневни капацитет производње.

На пример, претпоставимо да радник проводи 0,5 сати на машини да би направио предмет, а дневни капацитет је 800 сати. Капацитет производње биће 800 подељен са 0,5: 1.600 предмета дневно.

Производни капацитет са више производа

Претпоставимо да поред производње предмета који трају 0,5 сати, компанија прави и дугмад који на уређају трају 0,25 сати.

Дакле, број ставки помножених са 0,5 плус броја тастера помножених са 0,25 једнак ће укупном капацитету на сат (800).

Решен је за две променљиве: број чланака и број тастера. За 800 радних сати, могућа комбинација била би произвести 800 предмета и 1.600 дугмића.

Стопа коришћења

Знајући производни капацитет, можете да измерите колико се добро користи. Формула стопе искоришћења капацитета је стварна производња подељена с потенцијалном производњом.

На пример, компанија има капацитет за производњу 1.600 предмета дневно, али производи само 1.400. Стопа искоришћења капацитета биће 1.400 од 1.600: 87,5%.

Како се повећава производни капацитет?

Капацитет се повећава како би се задовољио тренутни или будући пораст потражње купаца. Непосредно повећање капацитета углавном се постиже:

- Коришћење постојеће опреме дуже, додавање смена или прековременог рада.

- Подуговарање опреме друге компаније.

С друге стране, будућа повећања производних капацитета углавном се постижу:

- Ефикаснија употреба постојеће опреме

- Куповина нове опреме, што подразумева веће трошкове.

Пре него што размислите о додавању смена, оутсоурцингу или куповини нове опреме, размислите о неискориштеном потенцијалу у фабрици. Овај потенцијал се може поделити у две категорије:

Губици опреме, што је способност коју опрема изгуби да ради са мање од пуног потенцијала.

Губици заказивања, што је капацитет изгубљен због времена када рачунар није планиран за рад.

Шест великих губитака

Свеобухватан и практичан начин за решавање губитака тима је кроз великих шест губитака. Они су додељени одређеним алатима за побољшање:

- Конфигурације и подешавања (планирана заустављања).

- Кварови (непланирана заустављања).

- Смањена брзина (спори циклуси).

- Мала стајалишта.

- Одбијања производње.

- Одбија конфигурацију покретања.

Побољшање продуктивности производње доводи до виртуозног циклуса већег капацитета. Опрема се може програмирати ефикасније, с већом прецизношћу и за мање серије.

Теорија ограничења

То је скуп техника побољшања заснованих на чињеници да сваки производни процес има ограничење које делује као препрека целом процесу.

Усредсређивање напора за унапређење ограничења помаже да се осигурају оптимизација ресурса и да је то један од најбржих начина за повећање капацитета.

Наглашавајући ограничење, особље је фокусирано на брзо откључавање додатних капацитета на уском грлу производног процеса.

Теорија ограничења уско је повезана са повећањем капацитета, јер је њен главни нагласак на повећању перформанси.

Леан Мануфацтуринг

То је скуп техника унапређења која се заснива на чињеници да се сви облици отпада морају уклонити из процеса производње. Дуга је листа ефикасних алата који су повезани са мршавом производњом.

Неки од најважнијих су 5С, континуирани проток, управо на време, каизен, канбан, анализа узрока узрока, стандардизовани рад, укупно продуктивно одржавање итд.

Примери

Капацитет је повезан са чињеницом да сва производња послује у релевантном опсегу. Ниједна машина не може дуго радити изнад одговарајућег распона.

Претпоставимо да АБЦ Мануфацтуринг производи панталоне и да комерцијална шиваћа машина може ефикасно да ради када се користи између 1.500 и 2.000 сати месечно.

Ако је компанији потребно повећање производње, машина би могла радити више од 2.000 сати месечно, али ризик од квара знатно се повећава.

Руководство треба да планира производњу тако да машина може радити у релевантном опсегу. Следе илустративни примери производних капацитета.

Информациона технологија

Софтверска платформа има производни капацитет за 14.000 истодобних корисника, зависно од ограничења као што је мрежна инфраструктура.

Инфраструктура

Соларна електрана има производни капацитет од 30 мегавата на основу опреме, попут соларних модула који тренутно раде на локацији.

Производња

Производна линија има производни капацитет од 350 јединица на сат, у зависности од брзине најспорије радне станице на линији.

Референце

1. Ус Легал (2018). Закон о производном капацитету и правна дефиниција. Преузето са: дефинитионс.услегал.цом.
2. Мба Скоол (2018). Капацитет производње. Преузето са: мбаскоол.цом.
3. Јим Рилеи (2009). Шта се подразумева под производним капацитетом? Тутор2у. Преузето са: тутор2у.нет.
4. Мадисон Гарциа (2018). Како израчунати производни капацитет. Бизфлуент. Преузето са: бизфлуент.цом.
5. Јохн Спацеи (2017). 3 примера производног капацитета. С Преузето са: симпдабле.цом.
6. Ворне (2018). Повећати производни капацитет производње. Преузето са: ворне.цом.
7. Јохн Спацеи (2016). 3 врсте капацитета. Једноставно. Преузето са: симпсабле.цом.
8. Инвестопедиа (2018). Капацитет. Преузето са: инвестстопедиа.цом.