ИНСТАЛИРАНИ КАПАЦИТЕТ: ОД ЧЕГА СЕ САСТОЈЕ, ФАКТОРИ И ПРИМЈЕРИ - ДУДАС - 2025

Инсталирани капацитет је максимална принос који се може произвести у производном погону или предузећа у одређеном периоду, користећи ресурсе које имате на располагању у датом тренутку. То је важан аспект производног система; то је мера ефикасности која се може прилагодити на начин да производња одговара потражњи.

Ако је потражња већа од капацитета, купац се не може опскрбити. С друге стране, ако је капацитет већи од потражње, имаћете много неисправних радника и машина, што такође није добро.

Извор: пикабаи.цом

Разумевање инсталираног капацитета омогућава компанији да процени будуће финансијске перформансе и утврди распоред испоруке производа.

Неке компаније које немају оптимизацију ланца снабдевања као основну пословну стратегију занемарују мерење капацитета претпостављајући да њихови објекти имају довољан капацитет, али то често није случај.

Софтверски програми за планирање ресурса предузећа (ЕРП) и системи за управљање складиштем израчунавају перформансе на основу формула зависних од капацитета.

Који је инсталирани капацитет?

Инсталирани капацитет је динамична вриједност која се мијења побољшањем технологије, ефикасности рада и организације производње и рада.

Дефинише се као максимални излаз који организација може произвести са расположивим ресурсима у датом периоду. Инсталирани капацитет може се израчунати на основу једне врсте производа или мјешавине производа.

Опћенито се мјери у јединицама производње. На пример, 50.000 оброка дневно или 1.000 аутомобила месечно.

Ова способност може имати промене. На пример, ако се машина подвргава одржавању, инсталирани капацитет се смањује током заустављања машине из тог разлога.

Такође је повезано са планирањем радне снаге. На пример, инсталирани капацитет може се повећати радом на више производних смена.

Повећање капацитета

Капацитет се може повећати како би се постигао тренутни реални пораст или предвидио будуће повећање потражње купаца. Непосредно повећање капацитета углавном се постиже:

- Користите постојећу опрему дуже, додајући прековремене сате или промене.

- Коришћење опреме друге компаније, која је позната и као оутсоурцинг.

С друге стране, будуће повећање инсталираног капацитета се углавном постиже кроз:

- Користите постојећу опрему на ефикаснији начин, побољшавајући процесе.

- Куповина нове опреме, што подразумева трошак.

Губитак капацитета

Пре него што размислите о додавању смена или прековременог рада, оутсоурцингу или куповини нове опреме, обавезно схватите и размислите о неискориштеном потенцијалу који постоји у тренутној фабрици.

Може се поделити у две категорије, од којих свака представља ограничење капацитета:

Губици опреме

Ово је капацитет изгубљен због опреме која ради мање од пуног потенцијала.

Заправо, разлика између типичне производње (60% рејтинга) и најбоље производње у класи (85% рејтинг) представља запањујуће повећање инсталираног капацитета за 41,6%.

Програмирање губитака

Капацитет је изгубљен због времена за које рачунар није планиран за покретање.

Фактори за одређивање инсталираног капацитета

Капацитет машине-сат

За одређивање инсталираног капацитета, рачунарски капацитет машине у току сата рачуна се као први корак.

На пример, претпоставимо да постројење има 50 производних уређаја. Радници могу да користе ове машине од 6 до 22 часа, или 16 сати дневно.

У сатима, дневни капацитет постројења је 16 сати помножен са 50 машина, што би било 800 радних сати.

Инсталирани капацитет са једним производом

Планирање инсталираног капацитета за један производ прилично је једноставно израчунавање.

Колико је времена потребно да се произведе јединица производа, затим се дели дневни капацитет постројења у сатима у времену које је потребно да се произведе да би се достигао дневни производни капацитет.

Претпоставимо да радник проведе пола сата (0,5 сати) на машини да направи производ, а капацитет радног сата је 800 сати. Тако ће инсталирани капацитет бити 800 подељен са 0,5. То резултира 1.600 чланака дневно.

Инсталирани капацитет са више производа

Израчунавање инсталираног капацитета за комбинацију производа може бити сложеније. На пример, претпоставимо да, поред израде производа који трају и пола сата, компанија прави и делове који на машини захтијевају 15 минута (0,25 сати).

У овом сценарију, број производа помножен са 0,5 плус број делова помножених са 0,25 мора да буде једнак укупном капацитету на сат, што је 800. Једначина за ове две променљиве је решена: број производа и количина комада.

Могућа комбинација за 800 радних сати може бити производња 800 производа и 1.600 дијелова.

Стопа коришћења

Ако је познати инсталирани капацитет, могуће је измерити колико се добро користи тај капацитет. Стопа искоришћености је показатељ процента капацитета са којим компанија наступа.

Инсталирана стопа искоришћења капацитета биће: стварна производња / потенцијална производња.

Рецимо, претпоставимо да компанија има капацитет за производњу 1.800 артикала дневно, а производи их само 1.500.

Дакле, стопа искориштености била би 1.500 / 1.800, или 83,3%. Што је проценат већи, то ће компанија бити ближа у свом пуном капацитету.

Инсталирани капацитет треба проценити сваке године. Просечни годишњи инсталирани капацитет се такође процењује, који је дефинисан као:

Инсталирани капацитет на почетку године + Просјечни годишњи капацитет опреме уведене у току године - Просјечни годишњи капацитет опреме повучен у току године.

Примери

Инсталирани капацитет је количина производа или услуга која се може испоручити оперативним ресурсима организације.

Ресурси укључују факторе као што су земљиште, радна снага, објекти, инфраструктура и машине. Испод су примери који илуструју колики је инсталирани капацитет.

Инфраструктура

Инсталирани капацитет соларне електране је 25 мегавата, како на основу опреме тако и на соларних модула који тренутно раде на локацији.

Информационе технологије

Софтверска платформа има инсталирани капацитет за 9.000 истодобних корисника, узимајући у обзир ограничења као што је структура мреже.

Производња

Производна линија има инсталирани капацитет од 400 јединица на сат, узимајући у обзир брзину најспорије машине на линији.

Референце

1. Пословни речник (2019). Капацитет производње. Преузето са: бусинессдицтионари.цом.
2. Ворне (2019). Повећати производни капацитет производње. Преузето са: ворне.цом.
3. Мадисон Гарциа (2018). Како израчунати производни капацитет. Бизфлуент. Преузето са: бизфлуент.цом.
4. Мартин Мурраи (2019). Управљање ланцем снабдевања: Мерење капацитета у производњи. Биланс малог предузећа. Преузето са: тхебаланцесмб.цом.
5. Алл Абоут Леан (2015). Који је ваш капацитет производње? Преузето са: аллабоутлеан.цом.