АБЦ ТРОШКОВИ: КОРАЦИ, ВАЖНОСТ, ПРЕДНОСТИ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Трошкови АБЦ или активност - Обрачун трошкова се дефинише као обрачунски модел за израчунавање трошкова, који прати потрошњу ресурса и идентификацију активности које компанија, онда издвајања индиректне трошкове производа коначна цена предмета.

Ресурси се додељују активностима компаније и ове активности се додељују свим објектима трошкова (услугама или финалним производима), на основу стварне потрошње сваке од њих. Потоњи користе одреднице трошкова да би повезали трошкове активности са производима.

Извор: пикабаи.цом

Овај модел обрачунавања користи се за израчунавање циљаних цена, израчунавање трошкова производа, анализу профитабилности линије производа, анализу профитабилности купаца и цене услуга.

Такође је популаран, јер организације могу развити много бољи корпоративни фокус и стратегију ако се боље покрију трошкови.

Побољшање трошкова процеса

Трошкови засновани на активностима побољшавају процес трошења на три начина. Прво, проширите број група трошкова које се могу користити за састављање режијских трошкова. Уместо да се сви трошкови гомилају у групи предузећа, трошкови по активности се комбинују.

Друго, ствара се нова основа за распоређивање режијских трошкова на ставке, тако да се трошкови распоређују на основу активности генерисања трошкова, а не мера обима као што су часови машина или директни трошкови рада.

Коначно, АБЦ мења природу различитих индиректних трошкова, чинећи трошкове који су се раније сматрали индиректним, попут амортизације или инспекције, могу приписати одређеним активностима.

АБЦ пребацује режијске трошкове са производа велике количине на производе мале количине, повећавајући тако јединичну цену производа мале количине.

Модел трошкова АБЦ

АБЦ трошак је рачуноводствени модел који идентификује и додељује трошкове општим активностима, а затим те трошкове додељује производима.

Модел трошкова АБЦ заснован је на активностима, које су било који догађај, јединица рада или задатак са одређеним циљем, као што су постављање машина за производњу, пројектовање производа, дистрибуција готових производа или радна опрема.

Систем трошкова АБЦ препознаје однос између трошкова, режијских активности и произведених производа. Кроз овај однос производи индиректне трошкове на производе који нису мање произвољни од традиционалних метода.

Међутим, неке трошкове је тешко одредити овим моделом рачуноводства трошкова. На пример, плаће канцеларијског особља понекад је тешко доделити неком производу. Из тог разлога, овај модел је пронашао своју нишу у производном сектору.

Монитор активности

Активности троше ресурсе и сматрају се трошковним објектима. Под АБЦ моделом, активност се такође може сматрати било којом трансакцијом или догађајем који је покретач активности.

Покретач активности, познат и као покретач трошкова, користи се као основа алокације.

Примери контролера активности су: захтеви за одржавање, потрошена енергија, поруџбине за куповину или инспекције квалитета.

Нивои активности

За разлику од традиционалних система за мерење трошкова, који се ослањају на рачунање обима производње, као што су часови машина и / или директни радни сати, да би производима доделио индиректне трошкове, АБЦ систем класификује пет општих нивоа активности.

Ови нивои нису повезани са бројем произведених јединица. Они укључују активност на нивоу серије, активност на нивоу јединице, активност на нивоу купца, активност подршке пословању и активност на нивоу производа.

Кораци за његово спровођење

Трошкови активности

АБЦ је дизајниран за праћење трошкова активности, тако да се може користити да се утврди да ли су трошкови неке активности у складу са индустријским стандардима, јер је менаџмент фокусиран на смањење трошкова.

Профитабилност купаца

Иако су трошкови купаца углавном трошкови производа, постоји и надземна компонента, попут високог нивоа услуге купцима, руковања производима и споразуми о сарадњи у маркетингу.

АБЦ систем може решити ове додатне режијске трошкове и помоћи у одређивању који купци заправо стварају разумну зараду.

Трошкови дистрибуције

Типична компанија користи различите канале дистрибуције за продају својих производа, као што су продавци, Интернет, дистрибутери и каталози за наруџбу путем поште.

Већина трошкова одржавања канала за дистрибуцију је режијска, тако да кад будете могли разумно одредити који канали дистрибуције имају превелике трошкове, можете променити начин на који се користе или чак елиминисати нерентабилне канале.

Направите или купите

АБЦ пружа свеобухватан преглед свих трошкова повезаних са прављењем производа, тако да можете тачно да видите који ће трошкови бити елиминисани ако неки артикал буде додељен спољним услугама, и упоредити их са трошковима који ће остати.

Марже

Правилном расподјелом режијских трошкова из АБЦ система могу се одредити марже за различите производе, линије производа и читаве подружнице.

Ово је веома корисно у одређивању где да се ставе ресурси компаније да би се добиле највише марже.

Минимална цена

Цена производа се уствари заснива на цени коју ће тржиште платити, али морате знати колика је цена производа, како бисте избегли продају производа који приликом сваке продаје губи новац.

АБЦ је веома добар у одређивању који режијски трошкови треба да буду укључени у овај минимални трошак, зависно од околности под којима се производи продају.

Предности и мане

Предност

Основна предност употребе АБЦ система је тачније одређивање начина на који се индиректни трошкови користе у производу.

- АБЦ трошкови пружају тачнији модел трошкова производа / услуга, што доводи до тачнијих одлука о цијенама.

- Повећати разумевање покретачких и активности покретача.

- Читаве и без додане вредности активности постају видљивије, омогућавајући менаџерима да их смање или елиминишу.

- Омогућује бољу анализу профитабилности производа и купца.

Одлучивати

АБЦ се користи за подршку стратешким одлукама као што су цене, оутсоурцинг, идентификација и мерење иницијатива за унапређење процеса.

Са АБЦ-ом, компанија може солидно проценити све трошкове трошкова производа, активности и услуга, бити у могућности да помогне у информацијама у одлучивању компаније да:

-Идентификујте и уклоните нерентабилне производе и услуге, смањујући цене оних који су прецијењене.

-Идентификујте и уклоните производне процесе који су неефикасни, доделите концепте прераде за производњу истог производа са бољим перформансама.

Недостаци

Фиксни као променљиви трошкови

Кључни проблем АБЦ-а је што третира фиксне трошкове као да су променљиви. Из тог разлога представља нетачну слику која може довести до погрешних одлука.

Праћење трошкова

Неке режијске трошкове тешко је приписати производима, као што је зарада генералног директора.

Ови трошкови се називају „пословна подршка“. Они нису додељени производима, јер не постоји метода за то.

Међутим, ова група нераспоређених режијских трошкова мора се покрити доприносом сваког од производа.

Време инсталације

АБЦ систем је веома тешко инсталирати. По правилу, његова примена траје неколико година када га компанија покуша инсталирати у све своје производне линије.

Тешко је одржавати висок ниво буџетске подршке и администрације током времена.

Некоришћени временски извештај

Када се од запослених тражи да пријаве време проведено на разне активности, постоји јака тенденција да пријављени износи износе 100% њиховог времена.

Међутим, има доста слободног времена у нечијем радном дану, попут пауза, састанака, интернетских игара итд. Запослени маскирају ове активности доделећи више времена другим активностима.

Ови напухани бројеви представљаће погрешно распоређивање трошкова у АБЦ систему.

Пример

Алек Ервин основао је бренд намештаја Интервоод пре 10 година. Иако има 50 квалификованих столара и 5 продавача на платној листи, он се побринуо за рачуноводство.

Укупни буџетски трошкови производње Интервоода у години су 5,404,639 УСД. Укупан број предвиђених радних сати је 20 000.

Алекс је примењивао традиционалну методу трошкова 10 година. Задана основна стопа заснована је на укупном броју радних сати. Међутим, ангажовали сте консултанта који је препоручио коришћење модела АБЦ трошкова.

Купци компаније Платинум недавно су наручили 150 јединица софе типа 6 седишта. Очекује се да ће наруџба бити испоручена за мјесец дана. Платина ће се наплаћивати по цени плус 25%.

Будући да корист од система трошка заснованог на активностима премашује трошкове имплементације, Алек је сјео с Аароном Масоном, његовим главним инжењером, да идентифицира активности које компанија обавља у свом одјељењу софе.

Успостављање активности

Затим је израчунат годишњи трошак (А) сваке активности, идентификован је контролер активности и његова употреба (Б) за сваку активност, а за сваку активност израчуната је стандардна стопа (Ц). Резултати су сумирани у наставку:

Након што је наруџба била спремна за паковање, Аарон је доставио извештај о укупним насталим трошковима, наводећи активности које су извршене за ту поруџбину, као што је приказано:

Будући да већ имате све потребне податке, можете израчунати трошкове наруџбе користећи трошкове АБЦ.

Расподјела трошкова по наруџби

У трошковима АБЦ-а, трошкови директних материјала, трошкови набављених компоненти и трошкови рада остају исти као у традиционалним трошковима производа.

Међутим, додељена вредност производње производње прецизније се процењује.

Следећа табела процењује режијске трошкове производње који треба да буду додељени Платинумовом редоследу:

-Директни материјали: 25.000 УСД

-Компоненти: 35.000 УСД

- Трошак рада: 15.600 долара

-Општи трошкови производње: 82.121 $

Дакле, укупни трошкови наруџбе под трошковима заснованим на активности су: 25.000 + 35.000 + 15.600 + 82.121 = 157.721 УСД.

На основу ове прецизне процене цене наруџбе, на основу АБЦ модела, фактура би требало да се повећа на: (157,721 × 1,25) = 197,150 УСД.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2019). Трошкови на основу активности Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Вилл Кентон (2019). Трошкови засновани на активностима (АБЦ). Инвестопедиа. Преузето са: инвестстопедиа.цом.
3. Стевен Брагг (2019). Трошкови на основу активности Алат за рачуноводство. Преузето са: аццоунттоолс.цом.
4. Мој курс рачуноводства (2019). Шта је трошак на основу активности (АБЦ)? Преузето са: миаццоунтингцоурсе.цом.
5. Рацхел Блакели-Греи (2018). Трошкови за мала предузећа заснована на активностима. Патриот Софтваре. Преузето са: патриотсофтваре.цом.
6. ЦГМА (2013). Трошкови на основу активности (АБЦ). Преузето са: цгма.орг.
7. Ксплаинд (2019). Трошкови засновани на активности Преузето са: кплаинд.цом.