У елементи планирања су дијагностички инструменти, управљачких петљи и корективне акције.
Планирање се схвата као процес доношења одлука кроз анализу окружења, с појмом ресурса који су у почетку доступни и оријентисани на конкретне резултате.
Овај процес је фокусиран на постизање раније утврђених циљева, заснованих на стратегији. Учинковитост ових маневара мора се непрестано оцењивати да би се по потреби преусмерило.
За то је потребан низ алата за процјену контекста, повратне везе које помажу у провјери ефикасности примијењене тактике и, према томе, корективних радњи кад је то примјењиво.
Који су главни елементи планирања?
Кључ за планирање је у доношењу одлука. Процјена изводљивости различитих приједлога је елементарна, а на планеру је да одлучи која је од ових алтернатива најбоља.
Елементи планирања су они који служе за проверу да ли су пројектовани резултати добијени током формулисања стратегије.
Дијагностички инструменти
Пре него што се дефинише стратегија која ће се користити, а самим тим и дефинише процес планирања који је повезан са том стратегијом, мора се извршити дубинска анализа окружења.
Упознавањем с контекстом, људи задужени за извршавање плана и доношење одлука имаће више и боље образложење за своју идеју.
Неки од ових алата за дијагностику су:
- Прогнозе : у менаџерском пољу можете између осталог да направите пројекције продаје, проток новца, покретање производа, укусе потрошача.
- СВОТ матрица : то је изузетно користан алат који вам омогућава да процените своје снаге и слабости са унутрашње и спољашње тачке гледишта.
Слова Ф и Д односе се на унутрашње елементе ентитета који је задужен за процес планирања. Ф за снаге и Д за слабости.
С друге стране, слова О и А односе се на спољне аспекте, односно могућности и претње контекста.
- Финансијска анализа : увек је корисно и у неким случајевима пресудно знати показатеље као што су време поврата или нето садашња вредност инвестиције.
Контролне везе
Један од најважнијих делова било ког процеса примене је дизајн контролних система. Они у реалном времену процењују и бележе резултате који се постепено генеришу.
Имплементација контролне петље открива одступања која се јављају током извођења стратегије. Следствено томе, он штити ефикасност операције.
Корективне акције
Довољно чврст систем контроле мора бити у стању да изда извештај о свим несавршеностима и / или могућностима побољшања који нас одвлаче од жељених резултата.
Тамо је потребан динамички приступ и могућност измене иницијалних стратегија, увек у интересу постизања циља или главног циља.
Референце
- Цонде, С. (2015). Увод у планирање и његови инструменти. Опоравак од: гестиополис.цом
- Битни елементи планирања и управљања према циљевима (други). Информативни изричај и Тецницас Организадас СА де ЦВ. Мекицо ДФ, Мексико. Опоравак од: сесвеб.мк
- Функције планирања и управљања (сф). Опоравак од: ујаен.ес
- Мендоза, И. (сф). Планирање и контрола организационих система. Опоравак од: утел.еду.мк
- Замудио, Д. (2013). Планирање и контрола организационих система. Опоравак од: гестиополис.цом