РАЗНОВРСНОСТ РАДА У ОРГАНИЗАЦИЈАМА: КАКО БОЉЕ РАДИТИ - ГЕОГРАФИА - 2025

Радни опсег је када јавна или приватна организација која се састоји од појединаца који деле различите карактеристике, без обзира да ли површину (као што су боја коже или националност) или функционално (вештина и способности).

Разноликост је карактеристика групе људи или друштвене групе која људе разликује објективно или субјективно. Генерално, разлика се прави између две широке категорије:

-Функцијска разноликост : то су унутрашње разлике попут искуства, вештина, вредности, склоности, ставова …

-Социјална разноликост : површне разлике; боја коже, старост, пол …

Тренутно су у друштву наступиле велике промене које су проузроковале огромну разноликост. Међу њима су глобализација, укључивање у посао за инвалиде, разлике у годинама у радним групама …

Зашто је важно радити на различитости?

Будући да је различитост стварност (на пример, Шпанија је већина мултиетничка земља у ЕУ), морамо знати како можемо повећати позитивне последице ове појаве. Дакле, истраживање потврђује да разноликост, уколико се промовише под одређеним условима, повећава информатику, комуникацију и квалитет радних тимова.

Са друге стране, познато је да не раде све групе са разноликошћу подједнако добро. Они функционално разноврсни (вештине, знање, обука) раде боље од оних који су социјално разнолики (пол, старост …).

Ово се може узети у обзир у компанији / факултету / институту / универзитету када шеф или наставник раде групе за тимски рад.

Међутим, треба имати на уму да разноликост сама по себи нема позитивне ефекте, већ је мора бити оптимизована. Које услове можемо побољшати да бисмо повећали позитивне резултате различитости?

Како побољшати организацију са разноликошћу?

Контролишите сукобе задатка и избегавајте личне

Сукоби око домаћег посла су они који настају због проблема истог посла или активности која се обавља (на пример, не слажући се о томе како би требало да изгледа насловница часописа).

Личне су оне које се заснивају на физичким или психолошким карактеристикама људи (критикују физички изглед, вредности, мишљења …).

Сукоби са задацима на средњем нивоу су позитивни јер се на тај начин избегава размишљање група (да сви чланови исте групе мисле исто), што је врло негативно.

Међутим, лични сукоби су врло негативни и морате поставити јасна правила групе да бисте их избегли.

Користите хетерогене групе за тешке задатке, а хомогене групе за задатке који захтевају једноставне задатке.

Хетерогене групе најбоље се понашају у задацима који укључују креативност и нису хитни, а хомогене групе се понашају боље на једноставним, временским притисцима и монотоним задацима.

Промовишите комуникацију

Функционална разноликост повећава ефикасност групе ако постоје комуникацијски процеси: одржавајте састанке, динамику …

Промовирајте позитивне ставове

Промовише културу позитивног става према разликама у којима се различитост вреднује као додата вредност.

Промовише интеграцију различитих група

Подстакните интеграцију у различите групе у којима сматрате да постоје функционално или социјално различити људи.

закључак

Укратко, разноликост је стварност у данашњем друштву и сама по себи нема позитивних или негативних последица.

Морат ћемо управљати именованим факторима тако да нам додају вриједност (било као особи или компанији) и да видимо ефекте попут квалитета радних група, креативности, иновације …