ПОДЕЛА РАДА: КАКО НАСТАЈЕ, ПРЕДНОСТИ И НЕДОСТАЦИ - ПОСАО - 2025

Подела рада је економски концепт који предвиђа да поделе производног процеса у различитим фазама омогућава радницима да се специјализују у специфичним задацима, сваки задатак који се обавља лице или групу људи одвојено.

Ако се радници могу фокусирати на мали аспект производње, то повећава укупну ефикасност, све док се производи довољно. Најчешће се примењује у системима масовне производње и представља један од основних принципа организовања монтажне линије.

Рашчлањивање рада на једноставне понављајуће задатке уклања непотребно кретање и ограничава руковање различитим алатима и деловима. Скраћено време производње и могућност замене занатлија неквалификованим радницима са нижим платама резултирају нижим трошковима производње и јефтинијим крајњим производом.

Свакодневна производња постала је толико техничка и сложена да се различити радници распоређују на различите задатке у складу са својим способностима и вештинама. Различити радници обављају различите дијелове производње у зависности од њихове специјализације.

Резултат је да производи достигну свој коначни облик уз сарадњу многих радника. На пример, у великој фабрици одеће једна особа сече тканину, друга особа шива одећу машином, трећа смешта дугмад, четврта пресавија и пакује, и тако даље.

Овакав начин рада се назива подјела рада, јер се различити радници баве различитим дијеловима производње.

Како настаје?

Концепт поделе рада популаризовао је 1776. шкотски економиста Адам Смитх у својој књизи Богатство народа.

За то је користио познати пример фабрике за пин. Адам Смитх је приметио како се ефикасност производње увелико повећавала будући да су радници били подељени и додељени им различите улоге.

Ову поделу задатака видео је као кључну за економски раст, пружањем јефтинијих и ефикаснијих средстава за производњу робе.

Према Смитху, економски раст је укоријењен у подјели рада. Ова идеја се превасходно односи на специјализацију радне снаге, у суштини распад великих радних места на многе мале компоненте.

Чињеница да радници не морају да мењају задатке током дана штеди време и новац. Управо је то фабрикама омогућило раст током 19. века.

Одељење проблема рада

Изненађујуће, Смитх је препознао потенцијалне проблеме са овим развојем. Напоменуо је да присиљавање људи да обављају једноставне и понављајуће задатке доводи до неуке и незадовољне радне снаге.

Из тог разлога, он је формулисао револуционарно уверење да владе имају обавезу да обезбеде образовање радницима.

Социолошки смисао

Француски научник Емиле Дуркхеим први је користио фразу поделе рада у социолошком смислу у својој расправи о друштвеној еволуцији.

Умјесто да је подијелио рад као резултат жеље за материјалним обиљем, Дуркхеим је тврдио да је специјализација произашла из промјена у друштвеној структури, узрокованих наводним природним повећањем величине и густине становништва и порастом конкуренције. за опстанак.

Од чега се састоји?

Врло основни пример поделе рада могао се видети у прикупљању хране. У раним друштвима мушкарци су били ловци, а жене и деца су припремали храну и скупљали бобице.

Била је то врло једноставна подела рада како би се омогућило најбоље коришћење различитих сетова вештина.

Данас постоји још већа подјела рада у производњи хране. Семе, ђубриво и трактори пољопривредници купују од различитих компанија. Они се фокусирају само на један аспект производње хране.

Облици поделе рада

Професионално или једноставно

То је подјела људи у друштву према њиховим занимањима. Сваки појединац преузима одређену врсту занимања за коју је најприкладнији. Тако су у заједници неки учитељи, други су лекари, а други трговци или агенти.

Када сав посао у одређеној производњи обавља исти радник, то се зове једноставна подела рада.

У процесима или сложеној подјели рада

Када се сав рад у производњи подели на различите процесе и сваки процес се додељује различитим људима, то се назива и процесном специјализацијом.

Тамо постоје поделе и сваку поделу обавља једна особа. Ова имплицитна подјела рада назива се сложеном подјелом рада. Савремена масовна производња темељи се на томе.

На пример, обућа у модерној фабрици укључује сложену поделу рада. Горњи део ципеле припрема једна група радника, дно припрема друга група, шиваћи посао трећа група, а полирање или дорађивање четврта група радника.

Фактори успеха поделе рада

Широко тржиште и велика производња

Велико тржиште захтева велику производњу; стога је већа могућност поделе рада.

Сложена подјела рада и велика производња могући су само када постоји тржиште довољно велико да апсорбује цјелокупну понуду произведене робе.

Подјела рада постоји углавном у великим фабрикама, у којима се основни производи производе у великом обиму; Тек тада ће бити могуће поделити посао у различите процесе и доделити поступак различитом скупу радника.

Природа индустрије и производа

Неке индустрије су такве природе да рад није могуће поделити на различите и одвојене процесе. Обим поделе рада је ограничен.

Природа производа намеће још једно ограничење: ако је производ такав да се његова производња не може поделити на различите процесе, подела рада неће бити могућа.

Организациони капацитет

Подјела рада укључује запошљавање великог броја радника у фабрици. Правилно руковање њима и додељивање сваком раднику одговарајући посао захтева високе процене људске природе.

Дух сарадње

Подјела рада је успјешна када постоји савршена координација између различитих процеса и пуна сарадња радника. Без духа сарадње и компромиса, подјела рада не може бити ефикасна.

Предност

Смањење трошкова производње

Подјела рада повећава производњу, што смањује просјечни трошак производње. Уштеда алата, машина итд. Такође помаже у смањењу трошкова производње.

Максимална искоришћеност машина

Подјела рада резултат је велике производње која укључује већу употребу машина. С друге стране, подјела рада такође повећава могућност употребе машина у малој производњи.

Велика производња

Због употребе постројења и машина подељене рада, производња почиње да се увелико повећава, што резултира нижим трошковима производње, повећањем профита за произвођача.

Штеди време

Није неопходно да радник прелази из једне процедуре у другу. Користи се у одређеном процесу са одређеним алатима; стога наставите радити без губљења времена, сједећи на једном мјесту.

Континуитет у раду штеди вријеме и помаже повећати производњу уз ниже трошкове.

Израда робе врхунског квалитета

Кад се раднику повјери посао за који је најприкладнији, сигурно производи производе врхунског квалитета.

Бољи избор радника

Подјела рада помаже бољем одабиру радника. Пошто је рад подељен на различите делове и сваки део заузима радник који му је најприкладнији, врло лако се може одабрати најприкладније особље за рад.

Радницима је потребно мање обуке јер само морају да савладају мали број задатака.

Недостаци

Губитак одговорности

Многи радници окупљају се како би произвели производ. Ако производња није добра и адекватна, нико не може бити одговоран за њу.

Уопште речено, „одговорност сваког човека није одговорност човека“. Стога, подјела рада има недостатак губитка одговорности.

Повећана зависност

Када је производња подељена у неколико процеса и сваки део обављају различити радници, то може довести до превелике зависности.

На пример, у случају фабрике одеће, ако је човек који сече тканину лен, патиће од рада на шивању, везању итд. Стога је већа зависност резултат поделе рада.

Монотонија рада

У подјели рада, радник мора да ради исти посао из године у годину и изнова. Стога, после неког времена радник осећа досаду или посао постаје напоран и монотон.

Нема креативног задовољства

Подјела рада убија креативно задовољство израде чланка, јер толико много људи доприноси прављењу истог, нико не може тврдити да је заслужан за то.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2018). Подела рада. Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Тејван Петтингер (2017). Подела рада. Економска помоћ. Преузето са: економицсхелп.орг.
3. Уредници Енцицлопаедиа Британница (2018). Подела рада. Преузето са: британница.цом.
4. Сакиб Схаикх (2018). Подјела рада: значење, облици и предности. Економска дискусија. Преузето са: ецономиицсдисцуссион.нет.
5. Никхила (2018). Подјела рада: значење, предности и недостаци. Идеје за управљање пословањем. Преузето са: бусинессманагементидеас.цом.