ПРЕДУЗЕЋА ЗА ПРОИЗВОДЊУ: КАРАКТЕРИСТИКЕ И ОРГАНИГРАМ - ЕКОНОМИЈА - 2025

Производња компаније су неки посао који користи компоненте, делове или сировине за добијање готов производ. Ови готови производи могу се продати директно потрошачима или другим производним компанијама, које их користе за прављење другачијег производа.

Производне компаније у данашњем свету обично се састоје од машина, робота, рачунара и људи који на специфичан начин раде на стварању производа.

Извор: пикабаи.цом

Произвођачке компаније често користе монтажне линије, што је процес у којем се производ саставља у редоследу од једне радне до друге радне станице.

Помицањем производа према монтажној линији, готови производ се може саставити брже, уз мање ручног рада. Важно је напоменути да неке индустрије процес производње називају производњом.

Производне компаније обухватају и мала постројења која производе само један део одређене машинерије, као и дивове произвођача аутомобила попут Форда и ГМ-а.

карактеристике

Када размишљате о производним компанијама, можда би вам пала на памет џиновска бетонска фабрика са димним напјевима за загађивање. Међутим, то није типично производно постројење данашњице или будућности.

Последњих деценија начин на који се ствари мењају мења се и наша перцепција ових компанија такође мора да се промени. Заправо, производња пролази кроз неке од својих највећих промена у сто година.

Увођењем савремених алата попут 3Д штампања и различитих облика аутоматизације, производња је постала окретнија, чистија и ефикаснија. Ове производне компаније имају неколико главних карактеристика заједничких.

Алати за колаборацију

Данашње производне компаније морају се обавезати на своје партнере и купце. Они би требали тражити сарадњу у развоју производа као и побољшању процеса. Дијељење концепата је пут према произвођачима пут.

Специјализовани приступ

Многе успешне производне компаније данас су усредсређене на прављење малог скупа производа до савршенства. Успостављање нишног тржишта показало се успешним.

Вођен подацима

У тренутној производњи нема нагађања. Подаци су краљеви. Сваки аспект процеса производње анализира се како би се усавршио.

Аутоматизовано

Све више и више погона производних компанија заснива се на аутоматизацији. Производни системи и процеси требају имати минимални застој и не трошити ресурсе, било да су то опрема или људи.

Високо ефикасно

Витка производња значи поједностављене процесе и повећану продуктивност. Да би остале конкурентне и профитабилне у глобалној економији, производне компаније аутоматизирају процесе и раде са минималним отпадом.

Клијент фокусиран

Без обзира на земљу или врсту индустрије, данашњи купац очекује веома персонализоване производе и куповинско искуство прилагођено индивидуалним потребама.

Професионално, искусно руковођење

Искусно и професионално руководство интимно познаје динамику и играче у индустрији. Знате како идентификовати, запослити и промовисати способне подређене, као и када делегирати и када преузети.

Висококвалитетно управљање такође гледа у будућност и настоји да оптимално уравнотежи ресурсе између тренутних потреба производње и будућих иновација процеса и побољшања производа.

Правична надокнада и користи

Скоро све успешне производне компаније имају размјерно издашну политику плата и накнада.

То доводи до већег задовољства послом радника, што заузврат води срећнијем и продуктивнијем радном окружењу.

Велико задовољство радника и низак промет особља

Успешне производне компаније имају тенденцију да имају високе стопе задовољства радника као и низак промет запослених.

Ово је такође повезано са угодним и продуктивним радним окружењем и осећајем вредности као запосленог.

Свеобухватни програми обуке

Свеобухватна обука не само да помаже запосленима да боље раде свој посао, већ води и до веће укупне продуктивности и побољшава мотивацију запослених.

Отворени ток информација и иновације

Култура предузећа која наглашава отворени проток информација између одељења и између менаџмента и запослених типична је за успешне производне компаније.

Иновација се развија из отворене културе протока информација, где се менаџмент може бавити решењима из свих углова.

Табела организације

Хијерархија производне компаније јасно дефинише улоге и одговорности различитих професионалаца у организацији.

Организациони графикон сваке производне компаније сигурно неће бити исти, због различитих одељења и особља потребног за различите функције.

Основна организациона структура производне компаније следи традиционалну хијерархијску организациону структуру, која се састоји од управног одбора, извршног директора, директора операција, шефова одељења, а затим и запослених.

Кључна функционалност организационе шеме производне компаније укључује одељења за производњу, куповину, маркетинг, техничку, рачуноводство, људске ресурсе и услуге за кориснике.

Слика испод садржи графикон организације и задатке програма за производну компанију.

Квалитета је у производној индустрији од великог значаја и зато се развија хијерархија производне компаније. Тако хијерархија у било којој организацији обично дефинише шта професионалци раде, кога подносе и ко их извештава.

Хијерархија производних компанија полази од највишег, затим средњег нивоа и на крају оперативног нивоа.

Хијерархија највишег нивоа

Ово је највиши ауторитет у хијерархији производне компаније и игра главну улогу у контроли и надзору целокупног пословања. Они су одговорни за одлучивање циљева и стратегија производне компаније.

Доносе политике и доносе главне одлуке у правом смеру производне компаније. Ови службеници имају више концептуалних вештина у односу на техничке вештине. Имају јасно разумевање овог конкурентног света и због тога развијају политике.

Хијерархија средњег нивоа

Ови професионалци су одговорни званичницима вишег нивоа за рад свог одељења.

Они спроводе и спроводе политике које је дао виши ниво. Координирају са запосленима нижег нивоа и објашњавају им политике. Поред тога, они подстичу менаџере нижег нивоа за унапређење производне компаније.

Хијерархија оперативног нивоа

Они су одговорни и за количину и за квалитет производње. Они задају радницима и надгледају их како би постигли добре резултате.

Њихова дужност такође укључује одржавање добрих односа и дисциплине у организацији. Мотивирају своје подређене и помажу им у најбољем рјешењу.

Референце

1. Хеатхер Скилер (2018). Кључне карактеристике производње. Бизфлуент. Преузето са: бизфлуент.цом.
2. Студија (2018). Шта је производни посао? - Дефиниција и примери. Преузето са: студи.цом.
3. Цлаитон Бровне (2018). Првих пет атрибута за успешне компаније за производњу. Мала предузећа - Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
4. Едрав (2018). Израда организационих карата. Преузето са: едравсофт.цом.
5. Хијерархијска структура (2018). Хијерархија производног предузећа. Преузето са: хиерарцхиструцтуре.цом.