ДИВИЗИЈСКА СТРУКТУРА: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ПРЕДНОСТИ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Издвојена структура је врста организационе подешавања која група заједно радници који су одговорни за одређену врсту производа или услуга на тржишту, у складу са протоком рада. Обично се састоји од неколико паралелних радних тимова који се фокусирају на један производ или услугу.

За разлику од одељења, одељења су аутономнија, а свако има свог извршног директора, често потпредседника и генерално управља сопственим запошљавањем, буџетом и оглашавањем.

Извор: пикабаи.цом

Иако мала предузећа ретко користе дивизионалну структуру, она може радити за фирме попут огласних агенција, које немају само посвећено особље, већ и буџете усредсређене на главне клијенте или индустрије.

Овај приступ је користан када одлучивање мора бити концентрисано на нивоу подјела како би се брже реаговало на одређене сценарије.

Дивизионална структура је значајно повољна када компанија има много тржишта, производа и / или региона. Постоје три врсте структура поделе: производне структуре, географске структуре и структуре купаца.

карактеристике

Дивизијска организациона структура даје веома великом пословном предузећу могућност да раздвоје велике делове пословања у полуаутономне групе.

Иако је генерално погодније за веома велике организације, у неким околностима подељена структура такође може имати користи од мање компаније.

У свим случајевима, групе се углавном самоуправљају и фокусирају се на одређени аспект производа или услуга компаније.

Дивизионална структура компаније тежи повећању флексибилности компаније, а такође организује активности компаније око географских, тржишних или производних и услужних структура.

Међутим, то може довести до већих укупних трошкова и резултирати бројним малим спорним управама унутар компаније, које не морају нужно заједно радити за добро цијелог ентитета.

Да функционише

Дивизије се морају добро водити како би биле успешне. Најважнији фактор који условљава успех компаније која користи подељену структуру је извршно руководство.

Старији лидери морају схватити шта свака дивизија ради и пружити руководство менаџерима дивизија о томе како да се прилагоде новим стратешким правцима или како да ефикасније сарађују са свим одељењима.

Поред тога, руководиоци морају добро да разумеју употребу ресурса. Имати заједнички скуп ресурса којим се централно управља, као што је административна подршка или канцеларијска опрема, може смањити трошкове и сложеност организације.

Предност

Одјељења функционишу добро јер омогућавају тиму да се фокусира на појединачни производ или услугу, са лидерском структуром која подржава његове главне стратешке циљеве.

Одговорност

Овај приступ знатно олакшава додељивање одговорности за акције и резултате. Конкретно, одељење води сопствена група за управљање која тежи најбољим интересима поделе.

Конкуренција

Дивизијска структура добро функционира на тржиштима на којима постоји велика конкуренција, гдје локални менаџери могу брзо промијенити смјер свог пословања како би одговорили на промјене у локалним условима.

Култура

Ова структура се може користити за стварање заједничке културе и есприт де цорпс на нивоу поделе који боље удовољавају потребама локалног тржишта.

То је боље од ширења производа или услуге у више одељења широм организације.

На пример, малопродајна јединица може имати културу посебно дизајнирану да повећа ниво услуге купцима.

Локалне одлуке

Дивизионална структура омогућава одлучивање да се помера низ организацију. Ово може побољшати способност компаније да одговори на услове локалног тржишта, стављајући одлучивање што је могуће ближе купцу.

Више понуда

Када компанија има велики број различитих понуда производа или тржишта којима се служи, а они нису слични, има више смисла усвојити структуру поделе.

Брзина

Овај приступ тежи да се брже одговоре на локалне услове на тржишту.

Недостаци

Компанија састављена од конкурентских одељења могла би дозволити да канцеларијска политика, уместо здравог стратешког размишљања, утиче на његову визију о питањима као што је додељивање ресурса компаније.

трошак

Када се у сваком одељењу конфигурише читав низ функција, вероватно ће бити више запослених него што би било ако је компанија организована под чисто функционалном структуром.

Такође, још увек мора постојати корпоративна организација, која послушности додаје веће трошкове.

Економија на скали

Компанија у целини можда неће моћи да искористи економију обима уколико купња није интегрисана у целој организацији.

Неефикасности

Када постоји неколико функционалних подручја распоређених у више одјељења, ниједно функционално подручје неће бити тако ефикасно као што би било да постоји централна организација за сваку функцију.

Ривали

Различите дивизије можда неће имати подстицаја да раде заједно. Они чак могу да раде и вишенаменски, јер неки менаџери подривају акције других одељења у своју корист.

Острва

Све способности су фрагментиране подељењем. Из тог разлога може бити тешко пренети вештине или најбоље праксе у целој организацији. Теже је и за распродају производа и услуга између одељења.

Стратешки приступ

Свака одељења имају тенденцију да има свој стратешки правац који се може разликовати од укупног стратешког смера компаније.

Пример

Примери дивизијске линије производа су различите марке аутомобила у компанији Генерал Моторс. Исто тако, и различите Мицрософтове софтверске платформе.

Пример сервисне линије су огранци за управљање малопродајом, пословање, улагања и управљање имовином Банк оф Америца.

АБЦ Интернатионал

АБЦ Интернатионал управо је објавила продају у износу од 300 милиона долара. Из тог разлога, ваш менаџер одлучује да прихвати подељену организациону структуру како би пружио одличну услугу својим клијентима. Сходно томе, усваја следећу дивизиону структуру:

Комерцијална подела

Фокусира се на све пословне купце и има сопствене запосленике у развоју производа, производњи, рачуноводству и продаји.

Одељење за малопродају

Фокусира се на све малопродајне клијенте у земљи и има своје запослене у развоју производа, производњи, рачуноводству и продаји.

Међународна подела

Фокусира се на све малопродајне купце ван земље. Дијели производне и производне погоне са одјелом за малопродају. Има своје запослене у рачуноводству и продаји.

Референце

1. Јасон Гилликин (2018). Предности и недостаци организационе структуре дивизије. Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
2. Пословни речник (2018). Дивизијска структура. Преузето са: бусинессдицтионари.цом.
3. Стевен Брагг (2017). Дивизијска организациона структура. Алат за рачуноводство. Преузето са: аццоунттоолс.цом.
4. Рами Самир (2018). Дивизијска структура. Линкедин. Преузето са: линкедин.цом.
5. Елина ВанНатта (2017). Фунцтионал вс. Дивизијска организациона структура. Бизфлуент, преузето са: бизфлуент.цом.