УПРАВЉАЊЕ ЗАЛИХАМА: ВРСТЕ, МОДЕЛИ И ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Управљање залихама је процес којим се предузеће обавља на разне начине како би се побољшало везано за организацију, планирање и контрола целокупног инвентара. Да би компанија остварила максималне дивиденде, неопходно је да на ефикасан начин користи своје ресурсе, укључујући и залихе.

Имовина предузећа састоји се од оних материјалних елемената које су набавили њихови власници, било за њихову прераду (сировине, амбалаже за амбалажу, кутије, итд.), Било због њиховог пословања (продавнице прехрамбених производа, земљишта, возила, машина , прибора, намјештаја, опреме и предмета, између осталог).

Ови поседи морају се детаљно евидентирати, категорисати, одмерити и њима управљати да би се тачне информације у вези са имовином организације. Помоћу овог регистра могуће је знати шта се купује, колико често се обављају допуњавања, количина залиха у резерви, између осталих података.

Шта је инвентар?

Попис је поуздан однос свих елемената добијених од компаније, који се складиште како би се могли користити у будућим временима, било да се ради о области производње, продаје или услуга. Главна сврха залиха је да вам помогне да профитирате.

Добит залиха

- Омогућују да производња и / или активност остају стални и не трпе прекиде изазване недостатком инпута.

- Омогућавају планирање куповина од велетрговаца, што омогућава добијање бољих цена обимом откупа.

- Они смањују губитак због прекорачења рока трајања залиха у складишту и због његове стагнације.

- Смањују време претраге, јер је све брзо пронађено.

Врсте залиха

Инвентар сировина

Састоји се од основних елемената потребних за разраду производа које је произвела компанија. На пример: комадићи пшеничног брашна, шећера и маслаца које складишти фабрика колачића.

Ови улази се чувају у складишту и користе се по потреби. Како се користи, биће потребно да се изврше нове наредбе апликација како би се заменило оно што је коришћено.

Инвентар у процесу производње

Ово су елементи који се користе за израду производа који су још увек у фази израде, а да нису постали коначни производ.

Попис произведених производа

То су оне залихе које су већ у потпуности прерађене и чекају тренутак продаје да напусте магацин.

На пример: фабрика обуће производи велики број модела различитих величина тако да се може отпремити чим се наручио.

Инвентар материјала и средстава

Они су ти инпути који, иако нису битни за производњу коначних производа компаније, делују као помоћни материјал у процесима производње.

На пример: канцеларијски материјал, складиштење горива, амбалажа и амбалажни материјал, хардверска опрема, између осталог.

Значајке управљања залихама

Захтеви у свакој компанији

Свака компанија или организација имају различите захтеве и ритмове који се односе на врсту производа или услуге коју чини. Због тога не може постојати само један начин за попис.

Ово захтева детаљну анализу која покрива пут потрошног материјала, од наручивања сировине до испоруке готовог производа.

Алат за планирање

Управљање залихама је корисно средство за избегавање импровизације приликом куповине.

Он не само да разматра регистар добара који је ентитет гарантовао његов пуни рад, већ укључује локацију, кодирање и опис предмета, процесе, времена и факторе који су укључени у сваку фазу.

Ове се фазе крећу у распону од наруџбе сировине до отпреме произведених производа или извршених услуга.

Систематизација

Систематизација ових поступака гарантује да се одржава ефикасан и динамичан проток снабдевања и да се сви процеси одвијају на оптимални и благовремени начин. Исто тако, минимизира вишкове или дефиците залиха у складишту, што би могло проузроковати поремећаје у производњи.

Како се врши управљање залихама?

Прво што треба учинити је пажљиво посматрање свега што постоји. Затим у реалном времену забиљежите унос и излаз сваког производа са својим спецификацијама.

Држањем под контролом променљивих који су укључени у оперативне процесе предвиђају се трошкови и смањују се нивои несигурности услед флуктуација на тржишту.

Извођење одговарајућег управљања залихама доприноси профитабилности пословања, јер омогућава препознавање и исправљање слабости у кориштењу ресурса.

Методе

Постоји неколико метода за управљање залихама. У ствари, постоје чак и рачунарски програми који пружају једноставне и аутоматизоване алате тако да одговорна особа може да извршава овај задатак на спретан и брз начин.

Међутим, целокупно управљање залихама заснива се на моделима који служе као основа за његово извршење. Модели се користе за анализу утицаја различитих фактора на окружење и омогућавају предвиђање могућности које се могу догодити у непосредном и дугорочном року.

Тренутно постоји много рачунарских програма који користе ове моделе да би олакшали примјену формула, јер корисници морају само да уносе податке, а систем врши прорачуне на аутоматизован и брз начин.

Два главна модела која се примењују у управљању залихама су: Вилсон модел и АБЦ модел.

Вилсонов модел

Назива се и оптималним редним моделом или ЕОК моделом. На основу математичких формула се дефинишу највише назначене количине налога које морају бити предузете у компанији како би се улагање имовине учинило ефикаснијим.

Овај модел се може применити у оним компанијама које испуњавају следеће услове:

- Да се ​​ваша потреба за сировином квантификује у стабилним количинама.

- Да њихови добављачи испоручују континуирано и да им је цена константна.

- Ток производње и отпреме ваших готових производа такође остаје непромењен.

- Да нема прекида у њиховим залихама.

Пре примене Вилсон модела, потребно је утврдити одређене променљиве:

- К: представља количину испоруке која се тражи по наруџби.

- к: представља број произведених производа фабрике који се годишње продају.

- г: представља трошак по јединици која је укључена у складиштење инпута годишње.

- н: представља број наруџби свих купаца годишње.

- к: представља трошак по јединици свих налога годишње.

- Сс: представља број јединица које се налазе у безбедносним резервама компаније.

- Д: представља број јединица производа које производи компанија коју купци захтевају.

Да бисте одредили оптималну количину поруџбине, примењују се следеће формуле:

п (Д / К)

Онда:

г (К / 2)

И коначно:

АБЦ модел

Назван и методом 80/20, заснован је на такозваном Парето принципу и користи се за класификацију улаза према њиховој важности.

Овај модел се примењује на инвентарима производа који захтевају различите начине контроле. У овом моделу сваки предмет добија различит третман у складу са својом категоријом.

У почетку се морају евидентирати трошкови сваког складиштеног предмета и његова учесталост потрошње. Затим се количина утрошеног уноса множи са трошковима сваке јединице, а затим добивамо наведене вредности у све већем редоследу.

Подаци су категорисани као:

ДО

То су они предмети који имају највише вредности, било зато што се највише користе, највише траже купци или су најважнији за компанију. За ову линију морају се проводити строге периодично надгледане контроле, обраћајући посебну пажњу на тачност снимљених података.

Овај сегмент заслужује веће улагање ресурса јер је најисплативији. Ова категорија треба бити лоцирана у простору који је најлакше доступан особљу или јавности. Ако је могуће, идеал је употреба аутоматизованих система за наручивање и отпрему производа, осигуравајући њихов улазак и излазак брзо и ефикасно.

Б

То су они предмети који имају просечну вредност. За ову линију, строгост је мало опуштена без занемаривања провјере постојања. Ова категорија би се требала налазити у средњем приступном подручју због умереног исписа.

Ц

Они су најмање вредни предмети. Много пута су трошкови које представљају већи од профита који доприносе компанији. У записима се не захтева превелика прецизност; у ствари, довољно је да чланке држите у реду. Ова категорија се може налазити у слабо прометним просторима због спорог изласка.

АБЦ методологија промовише ефикасност складишта, јер захтева мање времена за лоцирање инпута, јер су најтраженији груписани.

Међутим, мора се узети у обзир да се свако толико често мора вршити провера како би се ажурирала вредност производа, јер могу доћи до модификација и неке категорије производа. Овај систем је посебно користан код доношења одлука.

Примери

- Компанија обуће продаје више у пролећним и летњим месецима и треба да повећа залихе у тим месецима.

- Фармацеутска компанија се суочава са фазом многих поруџбина због епидемије.

- Месна компанија има нагомилане залихе, што ствара трошкове, и мора одлучити како да смањи складиштење тих производа.

Референце

1. Бастидас Б., Едвин. Нагласак на логистици и ланцу снабдевања, Водич 11. Инжењерски факултет, 2010.
2. Пословна енциклопедија за компаније. Опоравак на: ес.схопифи.цом
3. Пословне белешке. Управљање залихама и магацинима (2016) опорављено на: есан.еду.пе
4. Како ефикасно управљање залихама. Опоравак на: дестинонегоцио.цом