ХАРОЛД КООНТЗ: БИОГРАФИЈА, ТЕОРИЈА МЕНАЏМЕНТА, ПРИЛОЗИ - ДУДАС - 2025

Харолд Коонтз (1909-1984) био је организациони теоретичар и професор пословне администрације на Калифорнијском универзитету. Радио је као административни консултант у великим компанијама у Сједињеним Државама и одржавао конференције високог менаџмента на међународном нивоу.

Његово интересовање за администрацију навело га је да напише неколико чланака, књига и теза на ту тему, у којима је дао јасну дефиницију овог концепта који траје и дан данас.

Имаге љубазношћу хттпс://аом.орг/Абоут-АОМ/Пресидентс-Арцхиве/Харолд-Д–Коонтз,-Пресидент-(1963).аспк

Коонтз је администрацију дефинисао као проучавање друштвене или пословне организације тако да се кроз њен дизајн, структуру и управљање члановима циљеви постижу на једноставан и ефикасан начин.

Иако је било много других утицајних професора који су учествовали у дефинисању и развоју администрације, пионир овог концепта сматра се Харолд Коонтз. Велики успех његових дела и опсег ових сведочења томе сведоче.

Харолд Коонтз Биограпхи

Харолд Коонтз рођен је у Финдлаиу у Охају, син Јосепха Дариуса и Харриет Коонтз. О његовом детињству се не зна много, него о његовој универзитетској каријери, због чега је био познат по својим достигнућима и доприносу у администрацији.

Завршио је прве студије у којима је стекао звање АБ (Бацхелор оф Артс) на Оберлин Цоллегеу, а касније, 1931. године, магистрирао је пословну администрацију на Нортхвестерн Университи и докторирао на Иале Университи 1935. године.

Преминуо је 11. фебруара 1984. у 75. години живота. Иако је узрок непознат, познато је постојање акутног остеоартритиса са којим се морао борити годинама.

Твоја каријера

1933. године почео је предавати часове пословне администрације на Универзитету Дуке током једне године, а затим је годину дана наставио као професор рачуноводства на Универзитету Толедо, Охајо.

Године 1935. дипломирао је на Универзитету Јејл, након чега је могао да ради као професор економије до 1942. године на Универзитету Цолгате.

За време Другог светског рата био је шеф саобраћајног одбора за ратну производњу, агенцију коју је створила влада Сједињених Држава која је надгледала производњу и дистрибуцију материјала и услуга током рата.

Циљ такве организације је био да постави приоритете и рангира најпотребније елементе. Коонтз је урадио одличан посао као онај који је задужен за такву одговорност.

После Другог светског рата, три године радио је као помоћник директора планирања највеће америчке авиокомпаније: Транс Ворлд Аирлинес. Следеће две године радио је као менаџер продаје у добро основаној америчкој фабрици авиона у земљи.

Било је то 1950. године када се одлучио вратити ономе што је сматрао својим светом, академским и концентрисао се на наставну администрацију. Иако је радио као наставник, то је учинио и као консултант за управљање многим великим америчким компанијама, попут Хугхес Тоол Цомпани, Хугхес Аирцрафт Цомпани, Пурек Цорпоратион или КЛМ Роиал Дутцх Аирлинес, између осталих.

Доприноси администрацији

Било која постојећа организација мора се придржавати концепта менаџмента који је покренуо Коонтз и којег би слиједили други теоретичари ако жели бити успјешан.

Иако је пре постојања овог концепта велики предузетници сматрали да је довољно имати инфраструктуру и знање за постизање циљева, Коонтз је отишао много даље узимајући у обзир људе који су део поменутог процеса, јер на крају они јесу најважнији ресурс за постизање циљева.

Поред овога, требало је слиједити и одређена правила, и то:

1-план

Администратор мора бити у стању да препозна у којој се ситуацији налази компанија, који су јој циљеви поставили као и ресурси доступни за њено постизање.

Овај корак такође укључује анализу тржишта на којем желите да представите производ и које ћете методе користити да бисте га постигли.

2-организација

Ово је кључни корак за почетак постизања наведених циљева. Добро познавање особља који чини организацију је пресудно за администратора, јер тек тада може да одреди ко је тај који ће постићи коју сврху.

3-адреса

Успоставити методе и пословну структуру која ће увек достизати постављене циљеве. Коонтз је рекао да је за добро постизање резултата неопходно стварање окружења у коме се стимулише особље.

Администратор мора надићи наредбе шта и шта треба радити; Мора бити уско повезано са људима да би се они осећали посвећено ономе што раде и осећали ентузијазам за постизање зацртаних циљева.

4-Надзор

Администратор никада не може заспати, увек мора бити пажљив да учесници остану ангажовани на истом нивоу као на почетку.

Да бисте то учинили, потребно је поштовати ограничења, циљеве и датуме како бисте исправили свако одступање. Ово такође укључује пружање помоћи било којем учеснику који се осећа заокупљеним својим радом.

Стога се Коонтзова теорија менаџмента могла сумирати у одличном лидерском процесу, али на основу снажног појма организације. На овај начин је могуће не само усмеравати људску групу, већ и учинити да ова група делује и делује као друштвени организам. Укратко, могло би се рећи мото 'један за све и сви за једнога'.

Добивена достигнућа

Његова каријера и допринос који је дао администрацији навели су га да заслужи, између осталих:

• Бити члан Америчке академије за менаџмент
• Будите део Међународне академије за менаџмент
• Добитник је награде Меад Јохнсон, признања најбољих истраживача на свету.
• Добитник је награде Друштва за унапређење менаџмента Таилор Кеи Авард.
• Заслужено се спомиње у светски познатим публикацијама, као што су: Ко је ко у Америци, ко је ко у финансијама и индустрији и ко је ко у свету.

Било је и других признатих теоретичара који су учествовали са доприносима концепту менаџмента, али велико искуство и беспрекорна каријера Харолда Коонтза учинили су га изнад свих.

Упркос одступањима у неким својим концептима, које је сам Коонтз назвао "административном џунглом", он их је успео да растјера у својим многобројним радовима и чланцима о тој теми.

Референце

1. Сарадници Википедије (2018, 25. октобра). Харолд Коонтз. На Википедији, Слободној енциклопедији. Приступљено у 19:53, 18. фебруара 2019.
2. Коонтз Х. Поновно је ревидирана теорија менаџмента. Ацад Манаг Рев. 1980;
3. Харолд Коонтз; Хеинз Веихрицх. ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЉАЊА Међународни и иновативан приступ. Мц Грав Хилл Едуцатион. 2013.
4. Коонтз Х. Модел за анализу универзалности и преносивости менаџмента. Ацад Манаг Ј. 1969.
5. Коонтз Х. Изазови интелектуалног лидерства у менаџменту. Калиф Манаге Рев. 1965.