ЈОСЕ АНТОНИО ФЕРНАНДЕЗ АРЕНА: БИОГРАФИЈА, МЕТОДА И ПРИЛОЗИ - ДУДАС - 2025

Јосе Антонио Фернандез Арена био је један од најважнијих стручњака за администрацију у Мексику. Од малих ногу се почео занимати за администрацију и менаџмент уз употребу математике. Као и многи аутори мексичке администрације двадесетог века, концепти Фернандез Арене имају снажан утицај у Европи и Северној Америци.

Арена је студирала у Сједињеним Државама и на њу су утицале административне идеје земље. Главни фокус његових идеја повезан је са процесом ревизије, а његове идеје се врте око правилног развоја административне ревизије узимајући у обзир све аспекте који утичу на целокупан процес управљања компанијом.

Национални аутономни универзитет у Мексику (УНАМ), од којих је Јосе Антонио Фернандез Арена први дипломирани управник

Биографија

Јосе Антонио Фернандез Арена рођен је 24. маја 1936. године у савезном округу Мексика. Професионалне студије посветио је администрацији и студирао рачуноводство и администрацију на Националном аутономном универзитету у Мексику (УНАМ).

Студије у Сједињеним Државама

По завршетку студија отишао је у Сједињене Државе да би се специјализовао за административну област. Тамо је стекао две специјалности на престижним универзитетима Северозападни и Станфорд. Увиди које је стекао и трљање рамена с америчким студентима и интелектуалцима пружили су му шире идеје о администрацији.

Био је први дипломирани управник на УНАМ-у, а свој живот посветио је развоју текстова везаних за свет администрације и њен утицај у пословном свету.

Његово размишљање се вртило око задовољства циљева унутар компанија коришћењем административних система. Након што је дао бројне доприносе у глобалном менаџменту, преминуо је 8. јануара 1998. године.

Метод

Фернандез Арена је администрацију видела као друштвену науку чији је циљ да задовољи циљеве и потребе институције користећи алате и системе који се временом граде и јачају. Према аутору, институционални циљеви су били следећи:

Циљ услуге

Циљ је да свака компанија треба да обезбеди висок ниво задовољства својим купцима. Ради се о томе да гарантује својим потрошачима услугу било квалитетног и доброг стања.

Социјални циљ

Социјални циљ се врти око места које компанија заузима у друштву. Ради се о успостављању квалитетних односа са владом, с инвеститорима и с члановима заједнице којој компанија припада који су погођени или су укључени у процес исте.

На исти начин, друштвени циљ настоји да се брине о новчаним интересима свих укључених страна, и користи како међуљудске односе са важним члановима сваког подручја, тако и односе са јавношћу како би одржао однос између ентитета у добром стању.

Економски циљ

Економски циљ је осигурати економске интересе институције и њених инвеститора, правичну и коректну расподелу добити како би се одржала максимална срећа сваке групе која је укључена у рад компаније.

Структура предузећа према Фернандез Аренас

За Фернандез Аренас процес формирања пословне структуре укључује равнотежу између свих делова који чине да компанија ради. То укључује све особље, материјалне ресурсе - као што су капитал и област у којој делује - и системе који се користе да би се све одржало у реду.

С друге стране, структура компаније мора да буде употпуњена исправном организацијом све своје имовине. Ако компанија има исправан организациони процес, све стране укључене у структуру имаће највиши могући квалитет, и материјал и особље запослено у институцији.

Према Фернандез Аренас-у, организована структура компанију дели на пет једнако важних фрагмената:

Правац

Руководство компаније је подељено на два дела. С једне стране, постоји управно вијеће или предсједништво, који су задужени за осигуравање испуњења циљева компаније правилним кориштењем онога што је предвиђено на састанцима и у споразумима.

Друга подјела менаџмента позната је као генерално руководство, која процењује политике које постоје у институцији, али без занемаривања спољних фактора који могу на њих утицати. Односно, одређене промене у окружењу у које компанија припада могу значити неопходну измену њених политика.

Систем планирања

Водећи део компаније је одговоран за управљање свим областима које чине структуру предузећа да би правилно испланирали извршење планова и циљева користећи расположиве ресурсе.

Оперативни систем

То је подручје компаније које врши циљеве и ради подређено планирању које су створили чланови система за планирање институције

Спољни савет

Ово подручје не обавља задатке који су директно повезани са радом институције, али обавља функције које се морају обављати тако да компанија остаје у функцији, као што су сви правни и правни послови потребни да се компанија не затвори или не буде кажњена.

Идеје

Оперативни систем Фернандез Аренас има идеју о структури рашчлањеној на неколико ентитета, слично идејама које је предложио Ернест Дале, такође наглашавајући евро-амерички утицај који су имали појмови мексичког аутора.

Испуњавање социјалних и пословних циљева и осталих оних које је предложио Аренас, мора држати компанију на ногама делегирајући функције на особље.

Доприноси администрацији

Међу најзначајнијим радовима Фернандез Аренаса издвајају се две књиге: Административни процес и Шест стилова управе.

У тим књигама Арена је одразила своје идеје и разбила административни процес на оно што је сматрала основним делом унутар компанија.

Поред тога, написао је Административну ревизију, где истиче важност исправне ревизије пословања узимајући у обзир циљеве компаније и све области и ресурсе који су потребни за њихово испуњење. Многи ову књигу сматрају својим најважнијим делом.

Референце

1. Административна ревизија, Јосе Антонио Фернандез Арена, преузета са динднс.орг
2. Шест стилова управљања, Јосе Антонио Фернандез Арена, 1984. Преузето са боокс.гоогле.цом
3. Арена Антонио Фернандез Арена, (друго). Преузето са ацадемиа.еду
4. Већина репрезентативних мексичких аутора и критички приступ проучавању администрације, Тектос УНАМ, (други). Преузето са унам.мк
5. Примена квантитативних метода у одлучивању администрације, Вицтор Цастро, (нд). ПДФ преузет са 132.248.9.195