ШЕСТ ФАЗА СТРАТЕШКОГ ПЛАНИРАЊА И ЊИХОВЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

У фазе стратешког планирања су анализе животне средине, постављање циљева, успостављања тактике или техника, извршење, извештавање о резултатима и евалуације. Стратешко планирање је процес у коме су дефинисани циљеви, начини и средства за њихово постизање, као и начин за мерење или процену резултата.

У области администрације, стратегија се састоји од постављања дугорочних циљева, који такође садрже смернице за доношење темељних одлука и спровођење потребних активности.

Дугорочни рок је пресудан у стратегији. Стручњак попут Мајкла Портера саветује планирање за најмање 10 година. Без стратегије, тешко је да организација, без обзира на природу, напредује на кохерентан и прогресиван начин ка сопственом развоју.

Менаџмент организације захтева стратегију. Таква стратегија захтева процес континуираног прегледа и социјализације међу укљученим странама. Стратегија служи за помицање организације напријед и учење и институционализацију како то учинити све боље и боље.

Глобализација је додала значај процесу планирања и његовој стратешкој природи јер је повећала количину и квалитет конкурената са којима се компанија или пројекат могу суочити.

Поред тога, доказано је да компаније имају формални систем планирања стратегије који постижу најбоље финансијске и продајне резултате и побољшавају показатеље пословног успеха, укључујући ефикасност и задовољство. особља.

Које су фазе стратешког планирања?

Будући да се стратешко планирање односи на било коју врсту људске организације, без обзира на њену величину, старост и локацију организације, време и строгост процеса су променљиви.

Међутим, постоје фазе које су мање или више заједничке у свим случајевима, наиме:

1. Анализа животне средине

То је почетни тренутак процеса у коме се врши преглед стања дотичне организације интерно и у односу на њено окружење.

То је уједно и фаза у којој се врши такозвана СВОТ матрица, са којом се поставља прецизна идентификација слабости које организација има, могућности које има, снаге које може да искористи и претњи с којима ће се суочити.

Постоје они који ову фазу називају фазом дијагнозе, јер је циљ ове фазе одговорити на оваква питања:

• Ко је или шта организација представља у вашем окружењу?
• Где сте и где желите да одете?
• Са којим рачуном да стигнем тамо?
• Које су могуће препреке на том путу?
• Ко је конкуренција?

2. Дефинишите циљеве

Након што се анализирају услови животне средине, требало би да постоји довољно доказа који ће дефинисати циљ који треба да се оствари. Овај циљ се мора посматрати дугорочно. Као што је речено у претходним редовима, идеално 10 година.

Наравно, то не мора бити један једини циљ, али онима који настану морају се дати приоритети на такав начин да омогућују да се све тактике усмјере ка једном посебно.

У овој фази такође помаже коришћење стратешког смера који је заснован на принципима који диктирају филозофију управљања дотичном организацијом (мисија, визија, вредности, уверења и норме).

На овај начин циљеви ће бити у складу са културом оних који ће радити на њиховом постизању.

У овој фази се стратегија правилно формулише, узимајући у обзир: циљеве, тактике, извештај, евалуацију и алтернативне планове.

Један од аспеката који се у овом тренутку често занемарује је начин на који ће се ови циљеви пренети учесницима и како ће се тражити њихово добровољно усвајање.

3. Успостављање тактике

Одузимају стратегију. Они су конкретни кораци на путу ка остварењу циљева.

То је детаљ оперативног планирања. Велики циљ постаје оперативан и задаци, расположиви ресурси, рокови, индикатори менаџмента и они који су одговорни су одређени.

Вредно је рећи да, као што је назначено у претходном одељку, комуникација циљева такође мора бити узета у обзир и која се односи на ову фазу; тактике које се односе на социјализацију стратегије такође морају бити узете у обзир.

4. Извршење

Овде тактике постају акције. У овом тренутку до сада донесене одлуке стављају се на тест. Планирани план је спроведен и потрошени ресурси за ту сврху се троше.

Управо у овој фази се обично примећују разлике између планираног и стварности. Нормално је да у овој фази настају одступања од плана јер обично одговарају захтевима околине.

У идеалном случају, већина људи који чине организацију учествује у извршењу стратегије, разумевајући и прихватајући њену сврху.

5. Извештај

Ово је фаза којој обично није дат велики значај, али треба је узети у обзир јер сачињава записе, сведочења о томе како су се ствари управљале и, како они могу поновити или побољшати у будућности.

Не постоји јединствени формат за ову врсту записа. Може се штампати или не. Може бити буквална или графичка.

Оно што је препоручљиво јесте да буде што детаљније тако да његова реплика или побољшање дају очекиване резултате.

6. Процена

Од тренутка када су циљеви дефинирани, морају се размотрити начини и инструменти за оцјену њиховог испуњења. То је, ако су постигнути или не, и трошкова (материјалних и нематеријалних) које подразумевају.

Овај процес треба да се спроводи у различито време током примене стратегије, тако да се могу на време открити могуће грешке и извршити одговарајућа прилагођавања.

То је врста континуиране ревизије у циљу ефикасног и ефективног улагања времена и људских и финансијских ресурса.

Овдје представљене фазе представљају сажетак онога што је заједничко планирању у различитим областима, јер ће планирање на универзитету имати неке спецификације које нису потребне за планирање у болници или у компанији за дигитални маркетинг.

Исто тако, редослед фаза и коришћених метода, алата и техника биће веома различит и примерен свакој врсти организације.

Референце

1. Алмуинас Риверо, Јосе Луис; Галарза Лопез, Јудитх; (2012). Процес стратешког планирања на универзитетима: несугласице и изазови за побољшање њиховог квалитета. Гестао Университариа на Америца Латина Магазине - ГУАЛ, август-, 72-97.
2. Херрера, Царлос (2017). Фазе стратешког планирања. Опоравак од: слидесхаре.нет
3. Леал де Валор, ДИ и други (2011). Стратешко планирање као процес интеграције здравственог тима. Глобална сестринства, 10 (24). Опоравак од: дк.дои.орг
4. Оглиастри, Енрикуе (2017). Приручник за стратешко планирање Седам модела за израду стратешког плана. Опораван од: ресеарцхгате.нет
5. Резенде, ДА Стратешко планирање за приватне и јавне организације: практични водич за израду пројекта пословног плана. Рио де Жанеиро, Браспорт, 2008.
6. Кстратекиа (2013). Мицхаел Портер и стратешко планирање. Опоравак од: ктратекиа.цом
7. Зуин Сеццо, Фернанда и други (2016). Фазе стратешког маркетиншког планирања и организациони животни циклус. Студирам у породичној компанији. Инвенио, вол. 19, бр. 36, јун, 2016, стр. Универзитет у Центру Едуцативо Латиноамерицано Росарио, Аргентина. Опоравак од: редалиц.орг.