МАКРО ОКРУЖЕЊЕ КОМПАНИЈЕ: ФАКТОРИ, АНАЛИЗА И ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Мацроенвиронмент компаније може се дефинисати као укупног амбијента, који има директну или индиректну везу са рад предузећа. Компанија не послује сама. Окружен је и функционише у ширем контексту; овај контекст назива се макроокоље.

Састоји се од свих снага које обликују могућности, али такође представљају претњу за посао. Скуп спољних фактора - као што су економски, социјални, политички, демографски, технолошки фактори итд. - који су по природи неконтролисани и утичу на комерцијалне одлуке компаније.

Сви ови аспекти су спољни фактори који су ван контроле пословања. Стога се пословне јединице морају прилагодити овим промјенама како би преживјеле и биле успјешне у пословању. Постоји блиска и континуирана интеракција између предузећа и његовог макро окружења.

Ова интеракција помаже јачању пословања и ефикаснијој употреби ресурса. Због тога је неопходно јасно разумевање концепта макро окружења компаније и природе његових различитих компоненти.

Фактори

Политички фактори

То су владине активности и политички услови који могу утицати на предузеће; на пример, закони, прописи, тарифе и друге трговинске баријере, ратови и социјални немири.

Ово укључује политички систем, владине политике и однос према пословној заједници и синдикализму.

Економски фактори

Они су фактори који утичу на целу економију, а не само на одређени посао. Каматне стопе, стопе незапослености, курсеви валута, поверење потрошача, дискрециони приход потрошача, стопе штедње потрошача, рецесије и депресије спадају у ову категорију.

Главни фактори који утичу на економско окружење су:

Економски услови нације

Бруто домаћи производ, приход по глави становника, расположивост капитала, девизне резерве, раст спољнотрговинске размјене, здраво тржиште капитала итд.

Економска политика

Неке од најважнијих су:

Индустријска политика

Прописи, правила и поступци који усмеравају и контролишу индустријска предузећа у земљи.

Фискална политика

Што се тиче јавне потрошње, пореза и јавног дуга.

Монетарна политика

Све оне активности које траже понуду без кредитних проблема за посао.

Политика страних улагања

Регулирајте прилив страних инвестиција у различитим секторима како бисте убрзали индустријски развој.

Увозно-извозна политика

Повећајте извоз и затворите јаз између извоза и увоза.

Социјални фактори

Они су повезани са друштвом уопште и друштвеним односима који утичу на посао. Они укључују друштвена кретања, као и промене у моди и преференцијама потрошача.

Потрошачи су све више свесни квалитета производа. Обрасци потрошње и животни стил људи који припадају различитим друштвеним и културним структурама знатно се разликују.

Технолошки фактори

То су технолошке иновације које компанији могу користити или наштетити. Неке повећавају продуктивност и профитну маржу, попут рачунарског софтвера и аутоматизоване производње.

С друге стране, неке технолошке иновације представљају егзистенцијалну опасност за бизнис, као што је стримовање филмова преко Интернета, што изазива посао изнајмљивања филмова.

Темпо технолошких промена је веома брз. Стога, да би опстала и расла на тржишту, компанија мора да усвоји технолошке промене са одређеном учесталошћу.

Демографски фактори

Односи се на величину, густину, дистрибуцију и стопу раста становништва. На пример, земља у којој је стопа становништва висока и деца чине велики део становништва, има већу потражњу за производима за бебе.

Потражња људи у градовима различита је од потражње људи у руралним срединама. С друге стране, висока стопа становништва указује на лаку доступност радне снаге. Ово подстиче компаније да користе радно интензивне технике производње.

Анализа

Да би се идентификовале пословне прилике и претње, неопходно је разумевање спољног радног окружења, укључујући политичке, економске, социјалне и технолошке области.

Ова анализа се назива ПЕСТ, скраћеница за политичку, економску, социјалну и технолошку. Неке варијанте ове методе додају и друге категорије, као што су правно и еколошко окружење.

Циљ ПЕСТ анализе је идентификовање прилика и претњи у ширем радном окружењу. Компаније покушавају да искористе могућности, покушавајући да се заштите од потенцијалних претњи.

У основи, ПЕСТ анализа води стратешко одлучивање. Кораци које треба слиједити у овој анализи су:

- Почните дефинисањем околишних циљева у смислу њихове ширине (покривености), дубине (ниво детаља) и хоризонта предвиђања (краткорочни, средњи или дугорочни) на основу тренутног стратешког плана организације, географског обухвата и обима производ или услуга

- Препознајте кључне догађаје и трендове у сваком сегменту. Како су се укључили? Колика је стопа промена? Како утичу на организацију (негативно, позитивно или неутрално)? Пружити доказ.

- Схватите како су различити трендови повезани једни са другима.

- Идентификујте трендове који ће вероватно имати највећи утицај на организацију.

- предвидјети будући правац ових трендова, укључујући пројекције или више сценарија.

- Извлачење импликација, фокусирање на структурне снаге унутар индустрије које ће утицати на будуће стратегије.

Примери

Ево примера политичких, економских, социјалних, технолошких и правних фактора који пружају опис макро окружења предузећа.

Пример политичких фактора

Дуванска индустрија је класичан пример. Од 1950-их компаније за производњу цигарета морале су да стављају ознаке упозорења на своје производе и изгубиле су право на рекламирање на телевизији.

Пушачи имају све мање и мање места на којима могу легално пушити. Проценат Американаца који пуше смањен је за више од половине, што има одговарајући утицај на приход индустрије.

Пример економских фактора

Са јаком економијом постаје прилично лако продати луксузне и маркиране предмете. Током рецесије, произвођачи аутомобила виде пад своје профитне марже; да би остали на тржишту, они морају спустити цијене и понудити ниске каматне стопе за финансирање.

Пример социјалних фактора

Потражња за припремљеном храном повећавала се са повећањем броја жена које раде. Ово је прилика за неке организације, као што су ресторани брзе хране.

У другом случају, пораст самохраних људи у друштву представља проблем за произвођача намјештаја, јер многи људи не купују намјештај док нису у браку.

Пример технолошких фактора

Захтеви за испоруку Федерал Екпресс-у су се смањили изумом факс машине.

Такође, продаваонице дискова су нестале због недостатка продаје, јер су људи више заинтересовани за преузимање песама са интернета.

Пример правних фактора

Неки су тужили МцДоналд'с, окривљујући МцДоналд'с хамбургер за гојазност.

Референце

1. Схавн Гримслеи (2018). Шта је пословно окружење? - Дефиниција и фактори. Студи.цом. Преузето са: студи.цом.
2. Бусинесс Ароунд Ус (2018). ПОСЛОВНА ОКОЛИНА Модул 3. Преузето са: довнлоад.нос.орг.
3. Макимилиан Цлаессенс (2015). ОКОЛИНА МАКРО - ШЕСТ СИЛА У ОКОЛИШУ ПОСЛОВАЊА. Маркетинг-Инсидер. Преузето са: маркетинг-инсидер.еу.
4. Окфорд Цоллеге оф Маркетинг (2018). Утицај микро и макро окружења на маркетинг. Преузето са: блог.окфордцоллегеофмаркетинг.цом.
5. Универзитет Броцк (2018). Анализа макро окружења Екстерна анализа Преузето из: ресеарцхгуидес.либрари.броцку.ца.