МАСААКИ ИМАИ: БИОГРАФИЈА, ПРИЛОЗИ И ОБЈАВЉЕНА ДЕЛА - ДУДАС - 2025

Масааки Имаи је менаџер консултант и теоретичар пословне организације рођен у Токију 1930. Његов главни допринос је у области оптимизације рада компаније, посебно индустријске. Дакле, његов рад заснован је на примјени такозваног Каизен система и проширивању га широм света.

Имаи је дипломирао на универзитету у јапанској престоници 1955. године, у контексту економског опоравка након пораза своје земље у Другом светском рату. Долазак америчких теоретичара у Јапан донио је нове методе производње и уградњу алата као што је статистика.

Масааки Имаи. Роел ЛИНДЕРС / ЦЦ БИ-СА (хттпс://цреативецоммонс.орг/лиценсес/би-са/4.0)

Јапански теоретичар био је један од оних који су покушали да комбинују те нове алате са другим типичним за филозофију земље. Резултат је био систем Каизен, заснован на сталном усавршавању, концепту супротном усаглашености.

Дела која је написао Имаи допринела су да Каизен почињу да користе компаније широм света. Аутор је основао и консултантску групу Каизен Институте, чији је главни задатак да саветује оне компаније које намеравају да примене систем и алате за стално унапређење и контролу квалитета.

Биографија

Масааки Имаи је на свет дошао у Токију, главном граду Јапана, 1930. Његове универзитетске студије спроведен је у истом граду, а дипломирао је 1955. године радом на међународним односима. Већ у том времену показао је интересовање за концепт сталног унапређења.

Након завршетка студија, Имаи се преселио у Сједињене Државе да би почео да ради у Јапанском центру за продуктивност. Његов посао је био да води групе јапанских руководилаца који су посећивали земљу кроз различите америчке компаније.

Цамбридге Цорпоратион

Након неколико година рада у Сједињеним Државама, стечено искуство омогућило је Имаи-у да оснује сопствену компанију 1962. године. Компанија Цамбридге, име фирме, била је посвећена регрутовању руководилаца са сједиштем у Токију.

Од тог тренутка је почео да ради и као консултант за међународне компаније које су их ангажирале. Током ове фазе, он је саветовао више од 200 компанија да побољшају своје организационе и уговорене системе.

Тај посао консултанта трајао је до 1976. године. Имаи је стекао значајан престиж за свој рад. Због тога је постављен за председника Јапанске федерације удружења агенција за запошљавање и запошљавање. Масааки Имаи остао је на том положају 10 година.

Анализа о Јапану

Током претходних година, Имаи је комбиновао своје различите послове са проучавањем модела управљања пословањем присутним у Јапану. Теоретичар је посебну пажњу посветио различитим системима којима се јапанска индустрија покушала опоравити након пораза у Другом светском рату.

Све информације које је прикупио помогле су му да побољша сопствене програме управљања пословањем и организацијама.

Консултантска група за Институт Каизен

Један од најважнијих тренутака на вагону Масааки Имаи догодио се 1985. године, када је основао Консултантску групу Каизен Институте. Сврха ове компаније је да саветује компаније изван Јапана да правилно примене Каизен или филозофију сталног унапређења.

Следеће године је консултант објавио своју књигу Каизен, кључну за конкурентску предност Јапана. Рад је за веома кратко време постао глобални успех и значио је увођење Каизенове методе на целокупну планету. Књига је продата у више од 300.000 примерака и преведена је на 16 језика.

У последњих 30 година, Имаи је објавио друге књиге и чланке који улазе у побољшање пословног управљања. Исто тако, пропутовао је добар део планете одржавајући конференције о тој теми.

Поклон

Упркос својим пунолетима, Масааки Имаи и даље остаје активан. Тренутно наставља да нуди предавања о Каизену на универзитетима или компанијама које то захтевају. Поред тога, за свој рад је примио бројна јавна и приватна признања.

Доприноси за квалитет и администрацију

Одбор је користио за примену методе каизен у фабрици - Извор: Адриан Грицук / ЦЦ БИ-СА 3.0 ПЛ (хттпс://цреативецоммонс.орг/лиценсес/би-са/3.0/пл/деед.ен)

Име Масааки Имаи уско је повезано са методом Каизен, системом који има за циљ да побољша пословање индустријске компаније.

Каизен је настао у Јапану током година после пораза у Другом светском рату. У то време земља је била под америчком окупацијом и претрпела је велику економску кризу.

Американци су у Јапан довели коришћење статистика за контролу квалитета производних процеса. Исто тако, почели су да развијају неке програме обуке.

Учења професионалаца као што су Јосепх Дуран или Виллиам Деминг, Јапанци су одмах асимилирали. У кратком времену, поред тога, спојили су методе које су Американци искористили са властитом филозофијом побољшања.

Резултат ове комбинације био је Каизен, чија је употреба била један од кључева великог опоравка који је јапанска индустрија доживела у наредним годинама.

Масааки Имаи био је један од аутора који је имао највише утицаја на примену Каизен-а у компанијама. Поред тога, био је одговоран за систем који се проширио на друге делове планете.

Шта је Каизен

Реч Каизен формирана је речју "каи", што на јапанском значи "промена", и "зен", што се може превести као "на боље".

На овај начин, превод Каизена мање-више је „промена“. Ова промена се разуме као континуирано, постепено и редовно унапређење. Крајњи циљ је елиминирати све што омета индустријску производњу.

Да би се имплементирао Каизен, обавезно је да све компоненте компаније промене свој начин размишљања. То је, у том смислу, комплетна филозофија, а не само низ методологија које треба применити.

Главна порука Каизен-а је да се свакога дана мора побољшати компанија.

Концепт, како је објаснио Имаи, надилази своју класичну идентификацију са Тотал Куалити-ом. За аутора се то може успоредити са кишобраном који покрива велики број јапанских пракси, међу којима су, осим Тотал Куалити, Јуст ин Тиме (Јуст ин Тиме) или Кругови квалитета.

Каизен према Имаи

Аутор је објаснио своје виђење ове филозофије у својој књизи Каизен, кључу јапанске конкурентске предности. То је и учинио на врло дидактичан и једноставан начин.

По његовим речима, „Каизен значи унапређење, чак што више значи прогресивно унапређење које укључује све, а то значи да је наш начин живота, било на послу или у друштвеном и породичном животу, толико вредан да заслужује да се стално унапређујемо. “.

За Имаи, Каизен обједињује суштину свих административних пракси развијених у Јапану. Они укључују, на пример, активности контроле квалитета, кругове квалитета, нулте грешке или побољшање продуктивности.

Једна од главних разлика Каизен-а у односу на друге западне системе је та што се фокусира на људе који раде у индустрији, без обзира на област.

Са друге стране, Каизен је заснован на такозваној култури потпуног квалитета у којој је постизање ове тачке од суштинског значаја за задовољство купца.

Имаи као промотор Каизен-а

1970-их америчка индустрија је почела да користи неке системе рада који су се у Јапану показали вреднима. То су биле методе попут потпуне контроле квалитета или Јуст ин Тиме, заједно с другима који су били заштићени метафором кишобрана о којем је Имаи говорио.

Међутим, право ширење Каизенове филозофије није се десило све док Имаи није објавио своју књигу: Каизен, кључ јапанске конкурентске предности. Ова публикација, заједно са оснивањем Института Каизен, учинила је аутора међународном референцом за све индустрије које желе да примене систем.

Објављени радови

Масааки Имаи аутор је бројних књига и чланака који се баве Каизен филозофијом и техникама за побољшање производних процеса у индустрији.

Каизен, кључ јапанске конкурентске предности

Ова књига, можда најпознатија по њеном аутору, објављена је 1986. године и постигла је непосредан глобални успех.

Овим радом Масааки је представио Каизен концепт компанијама изван Јапана. Његова продаја премашила је 300.000 примерака и преведен је на 16 језика.

Гемба Каизен Како имплементирати Каизен на радном месту

Нешто више од 10 година након објављивања прве књиге о Каизену, Имаи је објавио нови трактат усмерен на објашњавање различитих техника усмерених на оптимизацију резултата у најважнијим областима пословног управљања.

Израз Гемба аутор је дефинисао као стварно место на коме се производи развијају, од дизајнерске табеле до лабораторија, пролазећи кроз производно постројење или логистички одељак. Управо на тим местима где Каизен делује генеришући побољшања која умножавају успехе компаније.

У књизи се истиче да, супротно другим методама, Каизен не захтевају савремене технологије за остваривање профита. Као што сам Имаи истиче, "најбоља решења су једноставна."

Други радови

- 1975. Јапански бизнисмен: увод у његово понашање и пословну стратегију

- 1978. Никад не узимајте ДА за одговор - Поглед изнутра у јапанско пословање за стране привреднике. Симул Пресс Инц.

- 1985. 16 начина да се избегне изрека бр

- 1986. Каизен, кључ јапанске конкурентне предности

- 1997. Гемба Каизен. Приступ сталном унапређењу стратегије

- 1999. Гемба каизен. Берретт-Коехлер Цоммуницатионс

- Како имплементирати Каизен на радно место (Гемба)

Референце

1. Каизен институт Шпанија. Масааки Имаи. Оснивач је Института Каизен. Преузето са ес.каизен.цом
2. Историја и биографија. Биографија Масааки Имаи. Добијено са хисториа-биографиа.цом
3. БПИ. Масааки Имаи. Преузето са леансиксигмадефинитион.цом
4. Револви. Масааки Имаи. Преузето са револви.цом
5. Канбанцхи. Шта је Каизен ?. Преузето са канбанцхи.цом
6. Лавов пословна школа УЦУ. Масааки Имаи, оснивач филозофије Каизен. Добијено од лвбс.цом.уа