ПОАМ МАТРИЦА: ФАКТОРИ, КАКО ТО УРАДИТИ, ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Матрица ПОАМ (Профил од могућности и претњи животне средине) је методологија која омогућава да се процени и такође идентификује потенцијалне могућности и претње компаније.

У зависности од значаја и утицаја, стратешка група може утврдити да ли фактор представља прилику или претњу за пословање.

Извор: пикабаи.цом

Предузећа се могу сматрати еколошким ентитетима, односно могу се посматрати као организми који одржавају међусобне односе са својим окружењем. Околина компаније је извор њених претњи и могућности.

Тим за стратешки менаџмент налази „нише“ у окружењу организације које су посебно погодне за услуге, производе и могућности које нуди.

На исти начин морате идентификовати елементе који би могли бити штетни, па чак и деструктивни за ваше компаније. Стога, за успјешно планирање је потребна врста водича који је усмјерен према повољним подручјима, избјегавајући замке.

Стратешки менаџер мора да разуме природу окружења у коме компанија послује. Ово је стални и континуирани задатак за највишу управу компаније, углавном у окружењу које се мења на турбулентан и сталан начин.

Фактори

Важно је одржавати стални преглед спољних фактора који условљавају или утичу на успех компаније.

Ово је услов за ефикасно извршавање управљања и стратешко планирање организације.

Политички, економски, географски, конкурентни, технолошки и социјални фактори могу имати негативан или позитиван утицај на компанију.

Ови фактори укључују и претње и прилике и морају се узети у обзир у процесу пословног планирања и управљања. Анализа животне средине ће оснажити организацију да благовремено реагује на спољне факторе.

У стратешком процесу, медиј се односи на факторе који стоје ван компаније. Ово укључује догађаје, трендове и снаге с којима организација комуницира.

Опћенито, фактори у средини се сматрају „данима“ или „фиксним“. Међутим, на њих може утицати одабрана стратегија и имати дубок утицај на посао и његов потенцијални успех.

Стога је неопходно идентификовати важне факторе окружења, проценити их и надгледати како би стратешко управљање компаније могло да предузме ефикасан ток акција. Анализа животне средине може се поделити на следећа кључна подручја:

Политички фактори

Они су фактори који се односе на расподелу или коришћење моћи у вези са локалним, одељењским и националним властима. Такође у органима одлучивања и политичког представљања (прописи, закони, норме), владиним системима итд.

Економски фактори

Они су повезани са протоком новца, услуга и робе, вођењем економије, како на међународном тако и на националном нивоу.

Технолошки фактори

Они су фактори који се односе на развој алата, машина, материјала, процеса итд.

Социјални фактори

Они су фактори који ремете живот људи, укључујући њихове вредности (здравље, образовање, безбедност, запосленост, култура, уверења).

Географски фактори

Повезани су са простором, локацијом, климом, топографијом, животињама, биљкама и природним ресурсима.

Конкурентни фактори

Ови фактори одређују тржиште, производи, квалитет, конкуренција и услуга.

Иако се у целини снаге околине и фактори узимају здраво за готово и нису под контролом компаније, након што се разумеју и лоцирају, могуће је применити стратегију која омогућава унапред реаговање на ове факторе.

Како направити ПОАМ матрицу?

Методологија која се користи за припрему ПОАМ матрице укључује извођење следећих корака:

Добијајте информације о факторима

О свим факторима који су предмет анализе морају се добити и примарне и секундарне информације.

Препознајте претње и прилике

Компанија врши овај део анализе формирањем стратешких група. Овим групама обично припадају нивои са довољним приступом информацијама о окружењу и са представом различитих области компаније.

Свака организација има до нивоа предузећа који треба да прошири учешће у овом окружењу, као и методологију формирања стратешких група.

Избор фактора

Стратешка група бира факторе које треба анализирати (политичке, економске, технолошке, социјалне итд.) И врши пажљиву анализу сваког од њих.

Поставите приоритете и рангирајте факторе

Група оцењује на основу њиховог фер сазнања о претњама и приликама. Оцена „Ниска“ је мала претња или прилика, а „Висока“ се односи на значајну претњу или прилику.

Тада се прави просек квалификација да би се добила ПОАМ матрица.

Оцена утицаја

Слиједећи исти поступак као горе, група идентифицира тренутни пословни утјецај сваке пријетње или могућности. Ова квалификација се врши на исти начин у: високом, средњем и ниском.

Припрема ПОАМ матрице

ПОАМ профил припремљен на овај начин омогућава анализу пословног окружења за обраду. Заузврат, ово ће показати положај компаније у поређењу са окружењем у којем послује, како у утицају тако и у степену који сваки фактор има на предузеће.

Примери

Глобална индустрија сатова

Врхунац Јапана као највећег произвођача сатова и опадање швајцарске индустрије сатова може се објаснити само способношћу Јапанаца да искористе могућности свог окружења и неспособношћу Швајцарца да се прилагоде и реагују на претње свог окружења. Животна средина.

Валмарт

Следеће би могле бити спољне претње и могућности за више милијарди милијарди производа прехрамбених производа и прехрамбених производа Валмарт.

Прилике

- Допринос друштвеној одговорности предузећа.

- Побољшати перцепцију људи кроз различите програме.

- Удруживање или куповина једног или више добављача додатно би смањило трошкове производа.

Претње

- Успоравање економије у Сједињеним Државама смањује Валмартов приход.

- Владина регулација у различитим земљама.

Процес идентификације, надгледања и процене прилика и спољних претњи је важан за организацију да формулише стратегије којима ће искористити расположиве могућности и такође се бранити од претњи.

ПОАМ матрични модел

Испод је модел ПОАМ матрице који је рађен за типично предузеће.

Одговарајуће табеле су представљене за сваки од спољних фактора који се желе анализирати кроз различите могућности и претње које су разграђене за сваку од њих.

Обе могућности и претње могу се оценити према овој дефинисаној скали: Висока - 3, Средња - 2 и Ниска - 1.

Ове вредности се просечно израчунавају за сваки фактор, чиме се на крају добија консолидовани просек за глобалне могућности и претње компаније, који износи 2,09 и 2,00 респективно.

Референце

1. Стратешки менаџмент (2019). ПОАМ анализа. Преузето са: герест.ес.тл.
2. Индикатори управљања (2010). ПОАМ анализа или екстерна анализа. Преузето са: показатељидегестиониусх.блогспот.цом.
3. Прадееп Логанатхан (2013). Спољно окружење, могућности, претње, конкуренција у индустрији и анализа конкуренције. Преузето са: прадееплоганатхан.цом.
4. МБА Туториалс (2019). Спољне могућности и претње. Преузето са: мба-туториалс.цом.
5. Трициа Јессее (2019). Како препознати спољне факторе који могу утицати на ваш стратешки план. Цлеарпоинт Стратеги. Преузето са: цлеарпоинтстратеги.цом.