СТРАТЕШКИ НИВО: КАРАКТЕРИСТИКЕ И ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Стратешки ниво је организациони ниво, где је важно управљање ресурсима у предузећу обавља тако да може да постигне своје циљеве. То укључује постављање циљева, анализу конкурентског окружења, интерну анализу компаније, процену стратегија и обезбеђивање да се стратегије спроводе у целој организацији.

Прописички приступ на стратешком нивоу указује на то како стратегије треба развијати, док се дескриптивни приступ усредоточује на то како стратегије треба провести у пракси.

Извор: пикабаи.цом

Култура предузећа, организациона структура и вештине запослених важни су фактори који утичу на начин на који организација може да постигне постављене циљеве.

Нефлексибилне компаније могу се борити у променљивом пословном окружењу. Стварање препрека између развоја стратегија и њихове примене отежава утврђивање да ли су циљеви ефикасно испуњени.

Стратешки ниво проширује се на интерне и екстерне комуникационе праксе, као и на праћење, осигуравајући да компанија испуњава циљеве дефинисане у њеном стратешком плану управљања.

карактеристике

На стратешком нивоу спроводе се следеће активности стратешког управљања, које углавном укључују:

- Анализа унутрашњих и вањских снага и слабости.

- Формулација акционих планова.

- Извршење акционих планова.

- Процијените у којој су мјери акциони планови били успјешни и направите промјене када се не постигну жељени резултати.

- Дугорочно се развијајте, уместо да се извршавају рутинске операције. Бави се вероватноћом иновација или нових производа, новим производним методама или новим тржиштима која ће се развијати у будућности.

Стратегије су створене да узму у обзир вјероватно понашање купаца и конкурената.

То је добро дефинисан план предузећа. Дефинише мисију, визију и општи смер организације. Она настоји да максимизира снагу организације и минимизира снагу конкурената.

Стратешко планирање

Стратешки ниво захтева посвећеност стратешком планирању, које представља способност организације да поставља краткорочне и дугорочне циљеве, а затим да одреди акције и одлуке које је потребно предузети за постизање тих циљева.

Омогућивање конкурентности компанијама је циљ стратешког нивоа. У том циљу, најважнији аспект планирања јесте примена стратешких планова управљања.

У пракси, планови укључују идентификовање референтних вредности, усклађивање финансијских и људских ресурса и спровођење лидерства за надзор производње, продаје и дистрибуције производа и услуга.

Значај

Процес управљања који се изводи на стратешком нивоу користи се за планирање будућности, стварајући визију кроз развој дугорочних стратегија.

Ово помаже идентифицирати процесе и додијелити ресурсе потребне за постизање тих циљева. Такође помаже компанијама да ојачају и подрже своје основне могућности.

Одређивањем стратегије, организације могу доносити логичне одлуке и брзо развијати нове циљеве како би ишли у корак са променљивим пословним окружењем.

СВОТ анализа

СВОТ анализа (снаге, слабости, прилике и претње) је пресудан елемент стратешког управљања јер помаже компанијама да идентификују своје снаге, могућности, слабости и претње.

Помаже у анализирању интерних и екстерних сценарија који могу утицати на пословање, помажући компанијама да се припреме за будућност.

Такође помаже у анализи кључних аспеката организационог окружења у циљу формулисања конкурентских стратегија.

Процес је користан у одређивању да ли ће ресурси и вештине компаније бити ефикасни у конкурентском окружењу у коме мора да делује, као и у развоју циљева и стратегија да и даље буде успешан у овом окружењу.

Вредност организационе културе

Организациона култура може одредити успех или неуспех предузећа. То је кључна компонента која се разматра при развоју динамичне организације.

Култура је важан фактор у начину на који људи у организацији оцртавају циљеве, извршавају задатке и управљају ресурсима.

Снажна култура предузећа олакшаваће вођама да мотивишу своје запосленике да извршавају своје задатке усклађене са стратегијама.

Стога, ако одређена стратегија не одговара култури организације, ометала би способност постизања очекиваних резултата у спровођењу те стратегије.

Примери

Упис на универзитет

Професионални технички факултет жели да повећа упис нових студената и број студената који су уписани у наредне три године.

Сврха је да универзитет буде препознат као најбоља инвестиција за новац студената међу пет приватних техничких универзитета у региону, с циљем повећања прихода.

У овом случају, стратешко управљање значи осигуравање да школа има средства за стварање високотехнолошких учионица и запошљавање најквалификованијих инструктора.

Универзитет такође улаже у маркетинг и запошљавање, спроводећи стратегије задржавања студената. Руководство стратешког нивоа универзитета периодично процењује да ли су његови циљеви постигнути.

Глобализација и виртуелно предузеће

Једна дефиниција глобализације односи се на интеграцију економија захваљујући технологији и иновацијама у процесима ланца снабдевања. Од компанија више није потребно да се вертикално интегришу (тј. Дизајнирају, производе, састављају и продају своје производе).

Другим речима, ланац вредности производа компаније више не мора бити у потпуности у компанији. Постоји неколико субјеката који чине виртуелну компанију како би испунили захтеве купаца.

На пример, неке компаније одлучиле су да оутсоурцинг производњу трећим лицима, задржавајући само функције дизајна и продаје у оквиру своје организације.

Самопослуживање

Тема стратешке конкуренције био је тренд самопослуживања, омогућен технологијом, где купац преузима улогу коју је радник претходно обављао како би смањио трошкове компаније, а можда и цене. Примери укључују:

- на банкомату да добијете готовину, а не банкар.

- Самопослуживање на пумпи за гориво, уместо да то радите уз помоћ помоћника.

- Онлине наруџбе за малопродају уноси купац, а не запослени, као што је интернетска продаја књига.

- Намештај произведен у маси и спреман за монтажу, а преноси га клијент.

- Самоплаћање у трговини.

- Интернет банкарство и плаћање рачуна.

Стратегија вођена информацијама и технологијама

Многе индустрије са високом компонентом информација се трансформишу. На пример, Мицрософт Енцарта је срушио Енциклопедију Британницу, пре него што ју је засјенила колаборативна енциклопедија попут Википедије.

Референце

1. Вилл Кентон (2019). Стратешки менаџмент. Инвестопедиа. Преузето са: инвестстопедиа.цом.
2. Маргарет Роусе (2019). Стратешки менаџмент. Преузето са: сеарцхцио.тецхтаргет.цом.
3. Википедија, бесплатна енциклопедија (2019). Стратешки менаџмент. Преузето са: ен.википедиа.орг.
4. Водич за студиј менаџмента (2019). Стратешко управљање - значење и важни појмови. Преузето са: манагементстудигуиде.цом.
5. Пословни Јаргонс (2019). Стратешки менаџмент. Преузето са: бусинессјаргонс.цом.