БИМБО ОРГАНИГРАМ И ФУНКЦИЈЕ ЊЕГОВИХ ОДЕЉЕЊА - ПОСАО - 2025

Дијаграм Бимбо се састоји од укупно 196 биљака. Групо Бимбо је мексичка мултинационална корпорација, светски лидер у пекарској индустрији (свежи и смрзнути хлеб, колачићи, пецива, пецива, тортиље, између осталог), како у погледу продаје, тако и обима производње, са више од седамдесет година пословања. продавница.

Његова годишња нето продаја достиже 13.890 милиона долара, има више од стотину брендова који производе више од 13.000 производа и има више од 138.000 запослених, присутних у 32 земље у Америци, Европи, Азији и Африци.

Часопис Форбес у 2017. години Групо Бимбо је рангирао на 1092 место Форбес Глобал 2000, што је рангирање које се сваке године спроводи са 2000 најважнијих компанија на свету. Тржишна цена компаније Бимбо износила је 11,8 милијарди долара.

Групо Бимбо организациона шема: функције управљања

Скупштина инвеститора

То је највише командно тело корпорације. Међу многим одлукама које донесе, ова скупштина има моћ избора чланова Одбора директора.

Управни одбор

То је управљачко тело задужено за спровођење дугорочне стратегије пословања, одобравање главних одлука Групе, управљање ризицима, упозорење на поштовање прописа и надзор администрације, као и именовање, оцењивање и разрешење генералног директора и главни менаџери компаније.

Тренутно га чини 18 власничких директора, од којих је шест независних. Правно је правни заступник компаније, са великом административном снагом у пословању компаније.

Да би се удовољило својим поступцима, има подршку Одбора за ревизију и корпорацију, за оцену резултата и за финансије и планирање.

Комисија за корпоративну праксу и ревизију

Ову комисију тренутно чини пет независних саветника и задужен је за следеће:

- Истражити неусклађеност са прописима о унутрашњој ревизији и контроли.

- Спровести студије за анализу ефикасности политика управљања ризиком.

- Провјерити усклађеност с правилима организације, моћи обављати контролу у административној области у вези с рачуноводственим праксама и испуњавањем функција које одговарају сваком од различитих ревизора Групе.

Они ће моћи да одлучују о:

- Свака реформа рачуноводствених процеса која се односи на припрему финансијских извештаја.

- Примена важних процедура.

- Свака радња која је повезана са генералним директором или другим важним менаџерима у организацији.

Комисија за процену и резултате

Тренутно га чини пет одборника. Њихове функције су:

- Испитати и одобрити структуру компензације, њене смернице и пројекте раста запослених и помоћника Групе и секундарних компанија.

- Дубински проучите резултате финансијске године и њихов значај у општој компензационој организацији Групо Бимбо.

Одбор за финансије и планирање

Тренутно га чини осам одборника. Одговорна је за:

- Проценити и затражити прихватање од стране Одбора Директората процене дугорочних инвестиционих планова, као и смерница везаних за улагање и финансирање Групе.

- Одредити ризике ових стратегија и одредити политике за њихову администрацију.

Бимбо органиграм: менаџерске функције

Функције одељења продаје

- Извршите седмично планирање продаје према марки производа, купцу и новим производима.

- Преузимајте продајне налоге са различитих корисничких рачуна.

- Представите нове производе компаније на тржишту.

- Успоставити маркетиншке стратегије прилагођене општим циљевима компаније.

- Анализирајте продају како бисте идентификовали било који недостатак у одређеној линији производа, предложили стварање новог производа или промовисали продају постојећих.

Функције Одељења за финансије

- Управљање и контрола финансијских и економских ресурса компаније.

- Извршите плаћања која одговарају постојећим економским обавезама између компаније и особља компаније или било којег другог ентитета са којим је закључен економски споразум.

- Остварите примање, књиговодство и депозит новчаног производа од продаје производа.

- Ажурирајте новчани ток, тражећи финансирање ако је потребно.

- Направите финансијске извештаје.

Функције производног одељења

- Извршите план планирања и производње, узимајући у обзир прогнозу продаје.

- Проценити упозорења о производњи и заједно са продајом одлучити да ли је примерено да се измене у производном плану.

- Применити стратегије контроле квалитета у свакој фази производног процеса.

- Процијените доступност сировина, опреме и особља у складу са жељеним нивоом производње.

- Проценити трошкове производње у циљу планирања стратегија за њихово смањивање.

Функције Одељења за администрацију

- Анализирајте наплату клијената, надгледајући истек кредита и утврђене кредитне лимите.

- Анализирајте плаћања добављачима и другим субјектима на начин да максимизирате новчани принос без нарушавања нормалног пословања компаније.

- Извршити одговарајуће калкулације за отказивање плата свих запослених.

Функције одељења за логистику

- У складу са стандардима складиштења, паковања, дистрибуције и продаје крајњег производа.

- Успоставити стратегије дистрибуције производа да бисте максимално искористили транспорт и тако гарантовали испоруке купцима, као и потрагу за повратима.

Функције Одељења за особље

- Ухватите и изаберите особље које захтева различита одељења.

- Одржавање курсева стручног усавршавања и личног раста радника.

- Успоставити програме накнаде за раднике.

- Одржавајте однос са заједницом и одговарајућим владиним агенцијама.

Функције Одељења за ревизију

- Успоставити потребне прописе за контролу процеса.

- Анализирати процесе у предузећу и извршити потребна побољшања.

- Успоставити механизме за унутрашњу контролу.

Дужности Одјељења за сигурност

- Осигурати поштовање индустријских прописа о безбедности, у складу са важећим прописима.

- Планирајте стратегију обуке за индустријску сигурност, усмерену на цело особље компаније.

- Покривање физичких или психолошких захтева у погледу здравља и безбедности целог особља.

Набавка функција одељења

- гарантовање испоруке материјала и производа за унутрашњу потрошњу.

- Надгледати да су процедуре набавке производа у складу са утврђеним прописима.

- Ажурирање залиха, што подразумева да он контролише ниво залиха доступних компанији.

- Пратите наруџбине за куповину како бисте проверили завршетак процеса.

Референце

1. Групо Бимбо (2018). Корпоративно управљање. Преузето са: групобимбо.цом.
2. Бимбо анализа (2018). Бимбо органиграм. Преузето са: бимбоаналисис.вордпресс.цом.
3. Википедиа (2018). Бимбо група. Преузето са: ес.википедиа.орг.
4. Службени одбор (2018). Бимбо група. Преузето са: тхеоффициалбоард.цом.
5. Диана Вицкс (2018). Које су одговорности радног места комерцијалног менаџера у компанији издржљивих потрошача? Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом