ТАБЕЛА ОРГАНИЗАЦИЈЕ ГРАЂЕВИНСКИХ ФИРМИ: СТРУКТУРА И ФУНКЦИЈЕ - ДУДАС - 2025

Организациона шема једне грађевинске компаније је графички приказ улоге и структуре организације. Користећи организациону шему, особље и заинтересоване стране могу јасно препознати оперативне односе, тако да могу разумети како ова врста пословања послује.

Посао који обавља грађевинска фирма углавном завршава група људи различитих улога и специјализација. Организациона шема грађевинске компаније може вам помоћи да разјасни канале комуникације и подручја одговорности, интерно и са клијентима.

Извор: пикабаи.цом

Већина грађевинских компанија у Сједињеним Државама су мала предузећа са једним власником, са мање од осам запослених. У овим малим операцијама власник обавља све послове пословног управљања: продајни агент, менаџер пројеката, квалификовани радник, људски ресурси и менаџер буџета.

Међутим, у великим операцијама са више од 100 запослених, који представљају само 1% свих грађевинских фирми, ови задаци се обично додељују људима који се фокусирају на специјализоване задатке.

Организациона структура

Организациона структура грађевинске компаније односи се и на распоред радних улога и на оперативне и извештајне односе између тих улога.

Разноликост улога и одговорности, као што су маркетинг, куповина, људски ресурси, финансије, планирање изградње и сама изградња, чине такву корпоративну структуру организовану у складу са функцијама или областима одговорности најприкладнијим за организациони дизајн.

Функционална организација

Важан разлог зашто већина грађевинских фирми групише улоге које захтевају слично знање и вештине у функционалну организациону структуру је тај што повећава оперативну ефикасност и подстиче развој стручности служби.

Власт и проток комуникације од власника предузећа до менаџерског тима, затим менаџера пројеката или супервизора, и коначно, грађевинских радника.

Испод можете видети као пример типичне организационе шеме грађевинске фирме:

Функције посла

-Извршни директор

Он је најважнија особа у компанији. То може бити запослени или власник организације. Одговоран је за укупни раст пословања и извештава власника предузећа или управног одбора.

- Управља свакодневним пословањем грађевинске компаније.

- Успоставља стратегију и надгледа одељење за финансије, пословање, продају и људске ресурсе.

- Помаже при запошљавању нових чланова савета када треба да се попуне слободна места.

- Служи као посредник између одбора и запослених.

- Делује као портпарол компаније у медијима и заједници.

Менаџерски тим углавном чине људи који имају искуства и обуку за обављање дужности шефова различитих одељења у организацији.

-Директор пројекта

Он је одговоран за заказивање и управљање сваким пројектом. Морате одлучити буџет, одредити запослене и њихове дужности да заврше посао и надгледати сигурност радника.

Морају осигурати да се грађевински радови могу завршити у складу са уговором. Усмерава запослене на пројекте и свакодневно пословање компаније. Она мора бити динамична и иновативна како би компанија постигла своје циљеве.

Он брине о томе да се пројекти не само благовремено заврше, већ се чувају и у буџету. Брине се о свим проблемима који се тичу пројеката и посвећен је њиховом решавању.

Руководиоци пројеката

Они су одговорни за заказивање грађевинских пројеката и стварање буџета за сваки пројекат. Они одређују колико је запослених потребно да заврше посао и осигурају да се ти запосленици отпреме на локацију када је то потребно.

Они такође прате сигурност и здравље радника и осигуравају да се радови обављају у складу са плановима изградње и локалним грађевинским правилима.

Они обезбеђују поштовање уговорних обавеза грађевинске компаније. Они често делују као посредници између клијената, архитеката, добављача и грађевинске компаније.

Супервизор пројекта

Надгледа пројекте на високом нивоу, осигуравајући да се у обзир узму рачуни материјала и потребе за радом.

Координатор пројекта

Он надгледа свакодневно извршавање пројекта и брине се да особље са ниским нивоом заиста обави посао.

Радници

Грађевински радници на радном месту обично су подељени у три категорије: квалификовани, полуквалификовани и неквалификовани.

Квалификован радник је запосленик који има обуку у одређеним областима градње, као што су водовод, електрика, зидање и столарија.

Полу квалификовани радници, познати као научници, раде заједно са квалификованим радницима како би научили одређену трговину и пружили помоћ.

Неквалификовани радници обављају већину посла на месту рада. Они обављају задатке као што су одржавање локације чистом и покретна опрема и залихе тамо где квалификовани радници имају једноставан приступ како би боље обављали свој посао.

-Управник за куповину

Њихова главна улога је да набаве залихе и материјале који се користе у пројектима и дневним потребама компаније. Морате да упоредите између различитих добављача и пронађете артикле са тачним ценама и квалитетима.

-Инжењеринг директор

Генерално, његова главна функција је планирање грађевинског пројекта. Ово укључује спровођење анкета, учествовање у истраживању, анализу резултата, планирање изградње и пружање подршке за сва техничка питања током пројекта.

Одговоран је за формулисање планова, дизајна, процене трошкова и спецификација за програме изградње, одржавања и модернизације.

Задаци такође укључују надгледање инжењерских буџета, састављање извештаја и спровођење посебних студија ради процене ефикасности инжењерских програма.

Квалификован инжењер

Контролишите квалитет пројеката. Бави се прикупљањем и тестирањем података користећи статистичке методе.

Дизајнерски тим

Чине га дизајнери који стварају будуће пројекте, према информацијама које даје клијент.

-ХР директор

Одговоран је за запошљавање и обуку особља, вођење евиденције, надокнаде и бенефиције, осигурање и синдикалне односе.

-Финансијски директор

Он је одговоран за управљање новчаним током компаније и осигуравање расположивих средстава за дневно плаћање за сваки грађевински пројекат, помажући у поједностављивању пословања.

-Директор маркетинга

Одговоран је за истраживање тржишта, маркетиншку стратегију, продају, оглашавање, промоцију, цене, развој производа, а такође и за односе са јавношћу.

Референце

1. Орг Цхарт (2019). Организациона карта грађевинског предузећа - увод и пример. Преузето са: оргцхартинг.цом.
2. Луцид Цхарт (2019). Шаблон графикона конструкције орга. Преузето са: луцидцхарт.цом.
3. Гриффитх Притцхард (2019). Организациона структура грађевинског предузећа. Централ АЗ. Преузето са: иоурбусинесс.азцентрал.цом.
4. Јацкие Лохреи (2019). Организациона структура грађевинског предузећа. Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
5. Ницки ЛаМарцо (2019). Хијерархијска структура грађевинских предузећа. Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.