ОРГАНИЗАЦИОНА ШЕМА ПРЕДУЗЕЋА ЗА ОДЕЋУ: СТРУКТУРА И ФУНКЦИЈЕ - ДУДАС - 2025

Организациона шема друштва са одеће је приказ организационе структуре, која тежи да одражава стратегију компаније одеће да одговоре на изазове тржишта. Овај алат се може дефинисати као окосница компаније.

Да бисте преживели променљиво окружење, морате да прилагодите стратегију своје компаније и будете флексибилни према тим променама. Логично је то исто учинити и са организацијом и да се то одражава на организационој шеми. Кроз ову структуру можете видети њен ток управљања, његову организацију, корпоративну културу, канале за промоцију нових изазова и систем доношења одлука.

Извор: пикабаи.цом

Компанија за одећу је врста организације која је посвећена производњи и продаји одеће. Такве компаније су углавном укључене у малу или велику производњу одеће. Могу бити разних врста, у зависности од врсте одеће коју производе.

Иако ове компаније имају одјељења слична компанијама у другим секторима, попут финансија или људских ресурса, они су дефинисани посебним дизајном позиција и одговорности које морају бити у складу са особинама сектора.

Организациона структура

Када је реч о малопродаји одеће, уобичајену организациону шему водили би менаџери одељења за куповину, дизајн, продају и маркетинг, који се заузврат јављају директору компаније или извештавају о њему.

У зависности од величине компаније, постојаће удружења или везе између њих. На пример, продаја и маркетинг могу да се споје као једно.

Ако анализирате тренутну организациону схему одеће компаније, можете видети да је њена структура додала нове позиције које нису постојале пре неколико година и које обављају професионалци и модни стручњаци.

Функције посла

Испод је пример организационе шеме за одећу која приказује најатрактивније активности овог сектора:

-Директор дизајна

Он је шеф креативног одељења. Његова одговорност укључује координацију дизајна свих линија производа, радећи заједно са менаџером набавки. Такође утиче и одговоран је за опрему и дизајн дизајна.

Дизајнери

У креативном тиму су професионалци обучени у школама дизајна. Течно говоре енглески језик и познају израду узорака.

Поред стварања различитих стилова, ови професионалци путују за инспирацију, траже материјале на различитим тржиштима, комуницирају са добављачима и заједно са колегама раде на производњи и обрасцима.

Квалитетни техничар

Блиско сарађује са дизајнерима и одељењем за набавку. Он је одговоран за контролу квалитета материјала коришћених анализом физикалних и хемијских тестова, као и за контролу производних процеса и инспекцију коначног производа.

-Управник за куповину

Једно одељење које има најјачи однос са одељењем за дизајн и које с њим стално ради је одељење за набавку. Шеф овог одељења је менаџер набавке који води тим за куповину.

Одговорности руководиоца набавке укључују дефинисање категорија производа, количине које се купују за сваки модел, квалитете и цене за сваки стил, као и тачан датум када би ти производи требали стићи у продавнице.

Такође је одговоран за управљање, побољшање и ажурирање мреже провајдера. Директор менаџера набавке и купца текстила.

Ову позицију испуњавају један или два стручњака у случају малих компанија, или се може поновити на сваку линију производа у случају великих компанија.

Соурцинг манагер

Ради у блиском контакту и координацији са свим областима и одговоран је за управљање испоруком производа у продавнице.

Служи као веза између одељења за куповину и продавница. Он је одговоран за анализу и праћење статистика продаје да би управљао протоком залиха сваке продавнице.

Познат и као менаџер производа, позиција захтева аналитичке вештине, командовање табелама података и добро познавање енглеског језика.

Купац текстила

Одговорни сте за куповину готовог производа или одеће или материјала за израду, попут тканина, перлица итд. Ово се координира са агентом или добављачем на извору, заједно са техничаром за контролу квалитета.

Јасно је да је ово професионалац који мора да течно говори енглески језик како би преговарао и управљао набавком и производњом са међународним добављачима, и био апсолутно доступан за путовања у иностранство.

-Менаџер продаје

Планирајте и координирајте дистрибуцију кроз различите канале: малопродаја, мулти-бренд, е-трговина, а сада се управља и омницханнел моделом. За сваку од ових области одговоран је други професионалац који се јавља директору продаје.

У области малопродаје, директор продаје је задужен за вођење и координацију одговорних за маркетинг, као и менаџере у регионалним продавницама и међународног менаџера за развој.

Под његовим утицајем су директор велетрговаца, који је директно одговоран за управљање продајним местима, и менаџер изложбеног салона, који је задужен за управљање снабдевањем тих продавница.

Сектор продаје један је од стратешких темеља компанија уопште, а може бити још релевантан посебно у одећним компанијама.

Регионални менаџер

Регионални менаџер је именован за сваки регион у којем компанија послује. Ви ћете управљати развојем у тој области, зато се сваки директор продавнице пријављује на ову позицију.

Руководилац продаје продаје

Ваш задатак је да отворите продајна места и на аеродромима и на другим местима са туристичким саобраћајем.

Међународни менаџер за развој

Одговорна је за истраживање нових подручја или градова за развој пословања, као и за привлачење инвестиција потребних за отварање тих нових продајних мјеста. Пронађите локале и проведите потребне поступке за њихову куповину или изнајмљивање. Такође пружа подршку даваоцима франшизе тамо где постоје.

-Директор маркетинга

Професионалац који заузима ово место одговоран је за развој имиџа у продавници, као и за њено умножавање широм мреже.

Он управља комуникацијском стратегијом компаније у сврху продаје, а такође је повезан са медијима и односима са јавношћу.

У случају више марки, постоји лик кључног менаџера рачуна који управља купцима, складиштима или великим стратешким продавницама.

Референце

1. Габриел Фариас Ирибаррен (2016). Организација и структура модног бренда или компаније. Преузето са: габриелфариасирибаррен.цом.
2. Габриел Фариас Ирибаррен (2017). Организациона шема предузећа за одећу. Преузето са: габриелфариасирибаррен.цом.
3. Хијерархијска структура (2019). Хиерархија компаније одеће. Преузето са: хиерарцхиструцтуре.цом.
4. Креирај моју компанију (2019). Организациона шема компаније. Преузето са: цреамиемпреса.ес.
5. Модна одјећа. Структура текстилне и одевне индустрије. Преузето са: фасхион2аппарел.блогспот.цом.