ПРОИЗВОДНИ БУЏЕТ: ШТА ЈЕ ТО, КАКО СЕ РАДИ И ПРИМЕРИ - ДУДАС - 2025

Буџет производња је једна од фаза коначног буџета предузећа. Фокусира се на јединице које производи компанија. Ова врста буџета преводи у вишеструке користи за компанију.

За почетак, ако се буџет продаје и производње правилно изврши, компанија ће моћи да задовољи потражњу производа на тржишту, стварајући приход.

С друге стране, будући да овај буџет укључује процену јединица које се морају држати у залихама, компанија ће увек имати на располагању робу у случају да производни процес буде неугодан.

Успостављање буџета је један од најрелевантнијих корака који се мора предузети у било којој организацији. Коначни буџет компаније укључује низ фаза, попут финансијског буџета, оперативног буџета, буџета продаје и производног буџета.

Прорачунски буџет је део оперативног буџета и састоји се од табеле која приказује процену броја јединица које компанија мора произвести да би могла да задовољи потражњу за продајом и завршни инвентар у одређеном временском периоду. Ову врсту буџета спроводе само производне компаније.

Оперативни и производни буџет

Пре него што потрошач купи производ, он га мора произвести. Производни буџет је финансијски план који произвођачи користе како би добили процену броја производа које могу да створе.

Производни буџет је само једна фаза оперативног буџета. Ово последње приказује активности које доносе зараду за дату компанију, као што су продаја, производња и јединице у окончању залиха.

Заузврат, оперативни буџет је само део коначног буџета компаније. У том смислу, буџети представљају непрекинути ланац који омогућава правилно функционисање предузећа или компаније.

Прелиминарни корак за буџет производње

Пре него што почнете да развијате производни буџет, мора да се направи буџет продаје, што је прва фаза оперативног буџета. Буџет продаје представља извештај о броју производа за које се очекује да ће бити продати за годину дана.

Овим се прикупљају прогнозе предузећа задужених за продају наведеног производа и историје продаје компаније. Такође узима у обзир факторе као што су опште стање у економији, цене, оглашавање и конкуренција.

Производни буџет

Након што је развијен буџет продаје, наставите са производним буџетом. Ово показује колико јединица одређеног производа компанија мора произвести да би испунила захтеве продаје, као и захтеве компаније која завршава залихе.

У том смислу, буџет за производњу заснован је на два главна аспекта: први је залиха, а други је продајни циљ који компанија поставља. Важно је напоменути да само производне компаније доносе буџете за производњу.

Производни буџет директно зависи од буџета продаје, јер последњи указује на процену количина које ће се продати у датом периоду.

Колико често се прави буџет за производњу?

Учесталост израде производног буџета зависиће од производног циклуса, као и од оперативног система којим се управља у организацији.

Одређене компаније могу извршити овај буџет само једном годишње; друге компаније то раде свака три месеца, јер се плаше да предвиђања буџета за продају неће бити конзистентна током дужих временских периода.

Такође, у доба финансијских тешкоћа, пожељно је да период чекања између једног буџета и другог буде кратак, због несигурности у погледу потражње производа.

Потражња производа

Као што смо претходно видели, потражња за производом директно утиче на буџет производње; То значи да што је већа потражња, већа је и производња и обрнуто.

Када је потражња мала, компанија може искористити овај период изван врха како би произвела додатне јединице и задржала их за наредни заузети период.

На овај начин компанија ће се избећи да се нађе у ситуацији у којој треба да произведе велике количине, али не може да иде у корак са потражњом, јер јој недостају радна снага, сировине или време за то.

Како израчунати број јединица потребних да се задовољи потражња?

Формула за израчунавање количине производа која је потребна да би се задовољила потражња је следећа:

• Јединице за које се очекује да ће бити продате + јединице за које се очекује да ће бити у завршном инвентару - Јединице које су већ у залихи = Јединице које ће се произвести

Примери производних буџета

Пример 1: Годишњи буџет за производњу

Компанија која продаје керамичке предмете има за циљ да прода 1000 посуда у години и очекује да 240 бродова остане у завршном инвентару.

Почетни инвентар показује да компанија већ има 180 на располагању ових бродова, што значи да се мора произвести 1060 јединица. Једнаџба која би се примијенила у овом случају била би сљедећа:

• Јединице за које се очекује да ће бити продате: 1000 + Јединице за које се очекује да ће бити у завршном инвентару: 240 = 1240- јединица које су већ у залихама: 180 = 1060 јединица које се производе.

Пример 2: Квартални буџет за производњу

Ево примера компаније која жели квартални буџет за производњу:

Компанија која продаје дрвене предмете развија тромјесечни буџет за 2018. Очекује да ће у сваком тромјесечју продати 10,000, 12,000, 14,000 и 11,000 јединица.

Слично томе, компанија жели да задржи следеће количине у залихама: 2.000 за први квартал, 3.000 за друго, 4.000 за треће и 2.500 за последње. Са друге стране, уводни инвентар показује да компанија има 8.000 јединица на залихи. Примена формуле за овај случај била би следећа (симплестудиес.цом):

Триместер И

• Јединице за које очекујете да продају: 10.000
• Јединице које се очекују да заврше са инвентаром: 2.000
• Укупно: 12.000
• (Мање) постојећих јединица у инвентару: 8.000
• Јединице за производњу: 4.000

ИИ квартал

• Очекује се да ће продати јединице: 12.000
• Јединице за које се очекује да имају завршни инвентар: 3.000
• Укупно: 15.000
• (Мање) постојећих јединица у инвентару: 2.000
• Јединице за производњу: 13.000

Четвртина ИИИ

• Очекује се да ће продати јединице: 14.000
• Јединице које се очекују да заврше са инвентаром: 4.000
• Укупно: 18.000
• (Мање) постојећих јединица у инвентару: 3.000
• Јединице за производњу: 15.000

Четвртина ИВ

• Очекује се да ће продати јединице: 11.000
• Јединице које се очекују да заврше са инвентаром: 2.500
• Укупно: 13,500
• (Мање) постојећих јединица у инвентару: 4.000
• Јединице за производњу: 9.500

Година

• Очекује се да ће продати јединице: 47.000
• Јединице које се очекују да заврше са инвентаром: 2.500
• Укупно: 49,500
• (Мање) постојећих јединица у инвентару: 8.000
• Јединице за производњу: 41.500

Као што табела показује, компанија ће морати да произведе 4.000, 13.000, 15.000 и 9.500 јединица у сваком тромесечју како би задовољила потражњу за продајом и окончала залихе.

Делови производног буџета

Производни буџет састоји се од три дела:

1. Буџет за набавку сировина.
2. Буџет рада, приказује трошкове радне снаге и време потребно за производњу јединица које су потребне да се задовољи потражња.
3. Општи буџет.

Буџет за набавку сировина

Буџет набавке сировина омогућава вам да израчунате количину материјала која ће вам бити потребна за сваки производни период. Једнаџба за израчунавање колико сировина за куповину према веб локацији тхебаланце.цом је следећа:

• Сировина потребна за производњу + сировина за коју се очекује да ће бити у завршном инвентару = Укупна сировина потребна за производњу.

Треба напоменути да овај део буџета укључује само материјале који су директно потребни за производњу.

На пример, компанија која прави саксије ће буџет за керамику и боје које јој је потребно да испуне потражњу. Бензин коришћен за дистрибуцију производа није део ове фазе.

Буџет рада

Буџет рада показује број радника и време потребно за производњу јединица које су потребне да се задовољи потражња из продаје и залиха.

Као и код буџета за сировине, у ову фазу буџета укључују се само људи који директно утичу на производњу. Ако се ради о компанији која продаје бродове, радну снагу ће чинити искључиво занатлије.

Да ли производни буџет укључује трошкове производње?

Производни буџет ради у јединицама које ће се производити, а не у новчаним јединицама. То значи да не нуди податке у вези трошкова производње или прихода који би продаја ових производа могла да створи; такве информације добијају из буџета за продају и производњу.

Референце

1. Шта је производни буџет? (2012). Преузето 6. априла 2017. са симплестудиес.цом.
2. Производни буџет. Преузето 6. априла 2017. са миаццоунтингцоурсе.цом.
3. Пеавлер, Росемари (2016). Производни буџет. Преузето 6. априла 2017. са тхебаланце.цом.
4. Производни буџет. Преузето 6. априла 2017. са бусинессдицтионари.цом.
5. Митзсхева, Мацк. За шта се користи производни буџет? Преузето 6. априла 2017. са малебусинесс.цхрон.цом.
6. Пеавлер, Росемари (2017). Како припремити буџет за набавку директних материјала. Преузето 6. априла 2017. са тхебаланце.цом.
7. Рогерс, Карен. Како схватити почетни инвентар у производњи. Преузето 6. априла 2017. са малебусинесс.цхрон.цом.
8. Производни буџет. Преузето 6. априла 2017. Са рачуноводственог рачуна.