ГЛАВНА МОТИВАЦИЈА КОЈА ВОДИ КА ПРЕДУЗЕТНИШТВУ - ПОСАО - 2025

Основни мотив који доводи до предузетништва уопште нема везе са новцем. Новац се доживљава као додатна корист везана за предузетништво, јер је стварна мотивација која га води повезана са аутономијом, неовисношћу, тимским радом и искуством.

Већина предузетника се одлучи за изградњу компанија од нуле и жртвује своје време, ризикујући да ове компаније неће бити успешне. То раде мотивирани задовољством и наградама које се могу добити овом жртвом (Вилсон, 2011).

Награда је различита за сваког предузетника. Има оних који покрећу сопствену компанију јер више воле да управљају својим временом, ван ужурбаног радног времена.

С друге стране, постоје појединци који уживају када имају апсолутну контролу над одлукама које се свакодневно доносе на послу, а постоје и други који верују у социјални потенцијал предузећа.

Генерално, бити предузетник представља преузимање ризика у финансијском аспекту. Међутим, када је подухват успешан, награда која долази уз њега прелази границе новца. Ова идеја је та која углавном мотивира људе да се оријентишу на предузетништво. (Алтон, 2015)

Главни разлози да започнемо као предузетник

Флексибилност

Неки предузетници који смеју да оснују сопствено предузеће зато што су уморни од захтева карактеристичних за традиционални рад. На високим позицијама захтеви су изузетни. На тај начин људи морају радити дуже сате у служби шефова и клијената.

Када одаберете предузетништво, имате могућност да немате шефове. Ви сами постајете свој шеф. На овај начин многи од ових захтјева нестају, распоред постаје флексибилнији, рад се обавља на основу циљева и резултата, а оптерећење се на много начина смањује.

Међутим, у почетку је сваки подухват веома захтеван. Дакле, уобичајено је видети предузетнике који раде дуге сате под великим стресом.

У ствари, велики број предузетника мора радити више него већина запослених у истој индустрији (Позин, 2013).

Контрола

Жеља да се контролира један је од највећих мотиватора за амбициозне предузетнике за руководеће положаје. Када заузмете положај шефа, имате могућност да одлучите ко ће бити део компаније, колико новца ћете зарадити и какве ћете одговорности имати.

Многи предузетници су појединци који су уморили од рада за велике компаније и одлучили се за каријеру у којој су сами предњачили у одлучивању. Међутим, ова позиција контроле са собом доноси и висок степен стреса и одговорности.

Увек постоји могућност успеха или неуспеха. Међутим, када заузме лидерску позицију као предузетник, одговорност за успех и неуспех је на вођи.

Новац

Иако то није главна мотивација која води ка предузетништву, то је корист коју многи почетници могу добити временом.

Постоје приче успешних предузетника попут Рицхарда Брансона и Марка Зуцкерберга који показују да сваки ентузијастични грађанин са добром идејом може постати милионер.

Међутим, супротно овом популарном веровању, зарађивање новца као предузетника захтева добру идеју, добро структуиран пословни план и време које је на располагању да се компанија покрене и покрене.

Новац обично не долази када се тражи директно, већ се појављује као последица раста организације.

Тимски рад

Неки воле радити са другим људима и воле атмосферу засновану на тимском раду за решавање проблема. Интеракција између појединаца заснива се на међусобном поштовању и могуће је упознати интелигентне људе који су спремни сарађивати у друштву више појединаца.

Постоје компаније које нуде запосленима могућност да раде заједно са другим људима. Међутим, ова је алтернатива заиста опипљива када се покрене стартуп и лидери имају прилику да изграде свој властити тим од нуле.

Једна од мотивација да будете предузетник је бити у могућности да стратешки одаберете колеге са којима желите да делите тим. Предузетници су обично ментори, а њихова улога је темељна у структури тима.

Из тог разлога, они имају основну одговорност да одаберу врсту вештина, талената и личности за своју компанију. (Мацмиллан, 2010)

наслеђе

Неки предузетници нису мотивисани новцем или искуством онолико колико желе да оставе наслеђе. Они ће можда желети да постану лице бренда и стекну понеку славу на том путу. Такође могу да оставе ово наслеђе вољеној особи, преносећи своју компанију на будуће генерације.

Мотивација у овом погледу повезана је са стварањем нечега што има значење и може трајати временом.

Ова мотивација је једна од најјачих за предузетнике, јер је не може постићи на било који други начин и делује независно од новца или искуства предузетништва. (Саусер, 2015)

Прилика

Многи предузетници се слажу да је једна од највећих мотивација која води ка предузетништву повезана са стварношћу да радите посао оно што желите.

Другим речима, као део компаније ви сте део тима, али морате да следите неке смернице које се односе на политике које су већ утврђене у овој компанији.

Као предузетник, можете одлучити које политике желите да спроведете и на тај начин одлучујете како треба да буде рад и који задаци треба да се спроводе. (МцМиллан, 2011)

Аутономија

Неки предузетници једноставно желе избећи свакодневну жртву која настаје изградњом професионалне каријере и кренути самоодрживим путем.

На овај начин, они увек траже начин да постигну успех у предузетништву, јер се боје да се врате заморном канцеларијском послу.

Аутономија бити оно што желите, када желите и како желите један је од главних мотиватора за оне који се одлуче постати предузетници.

Описана је као способност да будете задужени за своју судбину, као способност да успоставите свој живот како желите. (Бахт и МцЦлине, 2005)

Референце

1. Алтон, Л. (12. августа 2015.). Предузетник. Преузето из 5 мотивација које покрећу људе да бирају предузетништво: предузетник.цом.
2. Бахт, С., МцЦлине, Р. (19. априла 2005). цом. Преузето са Шта мотивира предузетника?: Редифф.цом.
3. Мацмиллан, А. (2010). Шта ако се догодио ваш ентрепренуриал дреам? У А. Мацмиллан-у, бити сјајан предузетник: научите себе. Абигдон: Наслов Ходдер.
4. МцМиллан, А. (2011). Шта је предузетник? У А. МцМиллан-у, будите сјајан предузетник. Абингдон: Фласх.
5. Позин, И. (19. фебруара 2013.). Инц Преузето из времена када је посао напоран и сати су дуги, то су разлози због којих оснивачи настављају да раде оно што раде.: Инц.цом.
6. Саусер, Л. (12. фебруара 2015.). ТеацхСтарс. Преузето са Питајте предузетника: шта вас мотивира?: Тецхстарс.цом.
7. Вилсон, Ј. (30. маја 2011). МаРС. Добивено из Шта мотивира предузетника? (Савет: То није новац): марсдд.цом.