Аутсорсинг трошкова једне компаније настаје када компанија одлучи да превезе неке активности да се обавља на спољне локације. На овај начин можете имати флексибилно радно законодавство, јефтиније производне материјале или боље економске услове.
Са друге стране, интернализација трошкова укључује знање о неким социјалним или еколошким проблемима који настају у одређеним активностима како би их компаније могле узети у обзир.
И интернализација и екстернализација трошкова имају своје предности и мане. Супротно ономе што се верује, они нису супротни случајеви; пре је једна последица друге.
Оутсоурцинг има бројне економске користи и дугорочна побољшања. То је прилично атрактивна активност за велике компаније јер су трошкови производње јефтинији.
Међутим, ове активности су резултирале погоршањем окружења. Заједничке економске активности земаља у развоју и великих компанија имају велики утицај на животну средину.
Интернализација тежи да створи и измери утицај ових активности. Могло би се рећи да је интернализација директна последица екстернализације трошкова појединих предузећа.
Оутсоурцинг трошкова
Трошкови оутсоурцинга су трошкови производње које неко други мора да плати. На пример, један од разлога што је калифорнијско поврће у централној долини јефтиније од локалног производа у држави Пенсилванија је тај што не одражавају њихове пуне трошкове.
Постоје многе врсте оутсоурцинга трошкова: социјални трошкови, здравствени трошкови, трошкови заштите животне средине, војни трошкови, трошкови сигурности, субвенције и развој инфраструктуре, између осталог.
На пример, произвођачи нису одговорни за плаћање садашњих и будућих трошкова исцрпљивања водоносника, тровања пестицидима, заслањивања тла и других ефеката из њихових метода узгоја. Ови трошкови, на пример, не доприносе цени главе зелене салате
Уз то, трансфер производа широм континента такође је високо субвенционисан. Цена резервоара за бензин не укључује трошкове загађења које ствара, трошкове ратова који су се борили за његово осигурање или трошкове изливања нафте.
Транспортни трошкови углавном не одражавају изградњу и одржавање путева и аутопута. Када би се сви ови трошкови додали глави салате, калифорнијска зелена салата била би невероватно скупа у Пенсилванији.
Други пример оутсоурцинга трошкова је производња аутомобила у Сједињеним Државама 1970-их.
У овом периоду почели су давати оутсоурцинг радној снази у Мексику, пошто су закони о раду у тој регији били флексибилнији, а плате биле ниже.
Имајући то у виду, оутсоурцинг трошкова има предност смањења трошкова производње и отварања многих радних места. Једна од недостатака биле би ниске плате и мало прописа који се тичу сигурности радника.
Већина индустрија данас може да послује само зато што су њихови трошкови спољни. На пример, законска ограничења одговорности за излијевање нафте и нуклеарне катастрофе чине подводно бушење и нуклеарну енергију профитабилним за њихове оператере; чак и ако је нето ефекат на друштво негативан.
Елиминација оутсоурцинга трошкова успорава будуће пословне планове. Већина компанија размишља о задржавању профита док неко други плаћа трошкове у будућности.
Може се закључити да оутсоурцинг трошкова значи да компаније примају већи профит, али друштво их плаћа. Већина финансијских модела награђује компаније због оутсоурцинга трошкова.
Интернализација трошкова
Будући да активности на приватном тржишту стварају такозване оутсоурцинг - попут загађења ваздуха - сматра се да би друштво требало преузети одговорност за држање странака одговорних за трошкове чишћења путем владе.
Свака штета коју настану мора бити интернализована у цени трансакције. Загађивачи могу бити присиљени да интернализују трошкове животне средине кроз порезе и тарифе загађења, методу коју економисти обично преферирају.
Када се ови порези примене, неисправно тржиште (цена загађења која се не рачуна у трансакцији) се исправља.
Компаније могу имати подстицај за смањење штетних активности и развој мање штетне технологије за животну средину.
Слаба страна овог система је што друштво нема директну контролу над нивоима загађења, мада ће добити новчану надокнаду за настале губитке.
Међутим, ако би влада увела порез загађивачима, она би морала да стави новчану вредност на штету.
У пракси је то тешко урадити; не можете дати цену животима изгубљеним услед загађења.
Владе су покушале регулацијом контролисати повезане активности оутсоурцинга; уместо спровођења система цена. Опћенито постоје стандарди за одређене индустрије и друге друштвене субјекте.
Ови стандарди су дизајнирани тако да ограничавају деградацију животне средине на прихватљиве нивое и спроводе се путем ЕПА. Они забрањују одређене штетне активности, ограничавају друге и прописују алтернативно понашање.
Када се тржишни учесници не придржавају ових стандарда, подлијежу казни.
Теоретски, потенцијални загађивачи имају много подстицаја да смање и обрађују свој отпад, да праве мање штетне производе, да развијају алтернативне технологије итд.
Тренутно се води расправа о укључивању уговора у дозволе за загађивање. Владе не би стављале порез на загађење, већ би наметнуле бројне дозволе које би довеле до прихватљивог нивоа загађења.
Купци ових дозвола могли би их користити за покривање сопствених активности загађења или их препродати највишем понуђачу.
Загађивачи би били присиљени да интернализују трошкове заштите животне средине како би имали подстицај за смањење загађења.
На овај начин би се цена загађења одредила од стране тржишта. Лоша страна овог система је та што влада не би имала контролу над местом загађења.
Референце
- Интернализациони трошкови (2013.) Поврат са енцицлопедиа.цом.
- Екстернализација трошкова. Опоравак са вики.п2пфоундатион.нет.
- Интернализација трошкова. Опоравак са статс.оецд.орг.
- Екстернализација и интернализација трошкова (2013) Опоравили од слидесхаре.цом.
- Раст екстернализованих трошкова (2015) се опоравља од тхецентерфорглобалаваренесс.вордпресс.цом.
- Који су екстернизовани трошкови? Опоравило од Натуреандморе.цом.