ПОДРУЧЈЕ ПРОИЗВОДЊЕ КОМПАНИЈЕ: ФУНКЦИЈЕ И ЦИЉЕВИ - ДУДАС - 2025

Производња област компаније , која се такође зове подручје операције, је део организације која је посвећена трансформацији ресурса или улазе у финални производ који ће достићи купца. Ово одељење није само у индустријским предузећима или произвођачима робе, већ и у услужним предузећима.

Од почетка индустријске ере, производно подручје је било задужено за управљање целокупном производном линијом: од сировина до њихове трансформације у готову робу. Међутим, компаније су сада много разноврсније, са више врста роба и услуга, како опипљивих, тако и нематеријалних.

Из тог разлога постоје организације које не производе опипљиву робу већ услуге; У овим се случајевима ово подручје обично назива операцијама.

Да бисмо поједноставили, објединит ћемо сву робу и услуге, како материјалне тако и нематеријалне, у ријеч „производ“. Дакле, када говоримо о производу, говоримо о производима или услугама који постоје у пословном свету.

Одељење за производњу

Одељење за производњу у компанији задужено је за израду или производњу финалне робе или услуга, тако да је њена функција неопходна да производ у оптималним условима дође до потрошача.

Из тог разлога, она мора узети у обзир различите предмете, као што су планирање производње, минимизирање трошкова производње, обезбеђивање оптималног квалитета или дизајна производа и процеса, између осталих елемената.

Зависно од врсте компаније и њених производа, одељење за производњу или пословање може варирати. Међутим, чак и ако се улоге мењају, циљеви су увек исти.

Карактеристике

Функције овог одељења су разнолике као и различите врсте производа и услуга на тржишту. Међутим, анализираћемо најчешће функције у свим компанијама:

Идентифицирајте потребне инпуте у процесу производње

Одељење за производњу одговорно је за утврђивање количине инпута потребних за постизање циља производње.

Да бисте то учинили, можете сарађивати са другим одељењима, као што је куповина, тако да никада не недостаје материјала потребних у свакој фази производње.

Планирање производње

Након што су залихе спремне, одељење мора да планира све задатке и процесе потребне за постизање циља производа у утврђеном времену.

Да би се то постигло, мора да извршава задатке као што је додељивање послова радницима, његов систем подстицаја или капацитет залиха, ако их има.

Смањите трошкове производње

Друга важна функција у овој области је проналажење ефикасних начина за смањење јединичне цене производње, како би се максимизирале предности организације.

У случају машина један од најједноставнијих начина да се тај циљ постигне је да се одржи у добром стању како не бисте морали сносити трошкове поправка.

Други начини би могли бити преиспитивање целокупног производног процеса, како би се пронашле ефикасније алтернативе у било којој од фаза.

Иновацију и побољшање

Будући да је тај који надгледа сваку фазу производног процеса, врло је могуће да ће ово одељење открити процесе побољшања. О иновацијама би се такође могло помислити да минимизирају време и, са собом, коштају.

Ако се то догоди, одељење за производњу мора да сарађује са дизајнерским, техничким и набавним одељењима како би се та побољшања што пре спровела.

Осигуравање квалитета производа

Одељење за производњу одговорно је за то да готови производи достигну потрошаче са најнижим стандардима квалитета.

Због тога ово подручје мора непрекидно тражити грешке и пропусте у различитим фазама производње производа. Неопходна је стална процена и контрола процеса како би се коначни производ произвео у оптималним условима.

циљеве

Циљеви производног подручја су врло разнолики и иду руку под руку са његовим функцијама. Главни циљ је координација и извршавање различитих процеса производног процеса, како би се потрошач купио крајњим производом уз све минималне стандарде квалитета. Овај велики циљ може се рашчланити на следеће:

- Остварити потребну инфраструктуру за обављање производње у добрим условима.

- Откријте иновације за већу ефикасност у различитим фазама производног процеса.

- Надгледа и управља целокупним производним процесом, од инпута до коначног производа.

- Одредите количину производа који ће се произвести узимајући у обзир залихе и доступне уносе.

- Постизање оптималног квалитета финалног производа.

Примери

Узмимо за пример два потпуно различита бизниса: компаније која прави крила за авионе и другог компаније која дизајнира веб решења.

У случају компаније с крилима, подручје би се највјероватније могло назвати производњом и бринуло би се за сљедеће функције:

- Координирати потребне улазе (на пример, алуминијум) неопходне за производњу завршних комада (крила).

- Осигурајте квалитет током целог процеса, тако да крајње добро достигне купца у оптималним условима.

- Планирање целог процеса, од сировина до њихове трансформације у крила.

- Потражите ефикасније начине израде крила истог стандарда квалитета.

- Управљање инфраструктуром која је неопходна за сву производњу.

- Управљање залихама.

У случају компаније за веб решења, одељење би било одељење за операције. Функције би биле сличне, али прилагођене неоптерећенијим пословима:

- Координира дизајн и програмирање различитих веб решења.

- Осигурајте да су решења прилагођена потребама корисника.

- Планирање процеса креирања различитих решења.

- Потражите побољшања у употребљивости и једноставности употребе.

Као што видимо, постоје неке сличности, али, генерално, функције су потпуно различите. Међутим, циљеви су исти.

Референце

1. Друцкер, Петер; Хесселбеин, Францс (18. јануара 2016.). Пет кључева Петера Друцкера: Вођство које чини разлику (шпанско издање)
2. Аранго Ангел, Даниел (2016). „Модерна времена продуктивности“. Аццордс Магазине
3. Телсанг, Мартанд (2006). Индустријски инжењеринг и управљање производњом. С. Цханд,
4. Фаргхер, Хугх Е. и Рицхард А. Смитх. "Метода и систем за планирање производње."
5. Херрманн, Јеффреи В. „Историја планирања производње Архивирано 2014-11-29 на Ваибацк Мацхине ..“ Приручник о планирању производње. Спрингер УС