ВРСТЕ ВОЂСТВА: 10 ЧАСОВА И ЊИХОВЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ - ПОСАО - 2025

Постоје различите врсте вођа у групама и компанијама, са различитим функцијама и карактеристикама, а свака класа има своје предности и мане, предности и недостатке. У овом чланку ћемо вам објаснити примере, како бисте их научили разликовати или знати који је ваш стил.

Понекад се пословно лидерство у организацији одређује положајем у њој. На пример, они који заузимају руководеће положаје или они са већом одговорношћу су они који обављају функције усмеравања, мотивисања или надзора над запосленима или сарадницима.

Али то није увек случај. У другим случајевима, лидери се појављују неформално и на тај начин утичу на остале чланове организације. Стога, вођу не мора одређивати руководећа позиција; могу постојати "шефови и вође".

Шта је лидерство?

Могли бисмо дефинисати вођство као начин на који утичу на запослене да добровољно следе циљеве организације.

То је процес у којем особа врши друштвени утицај да би променила понашање других људи, чинећи их напорним за постизање циља.

Лидерство није везано за академске титуле, радна места или стилове менаџмента. Једноставно речено, вођа је неко са следбеницима и који може утицати на друге људе.

Различита значења

Лидерство се може разумети на различите начине. Међутим, у организацијама су дата различита значења у зависности од оријентације, тачније три:

1. Прво, вођство као атрибут положаја у организацији.

2. Као лична особина, у складу са карактеристикама саме особе.

3. Као понашање, у складу са начином на који особа поступа.

На основу утицаја који вођа врши, можемо успоставити интеракцију три променљиве: самог вође, са његовим личним карактеристикама, следбеника, који такође имају личне карактеристике, и контекста у којем је однос успостављен.

"Претпостављам да је водство некада значило имати мишиће, али данас то значи да се слажемо са људима." -Махатма Гандхи.

10 најнормалнијих типова лидерства код људи

Аутократско или ауторитарно вођство

Грађани Северне Кореје одали су почаст статуама лидера Ким Ил Сунг и Ким Јонг Ил

Једна од врста лидерства која се може појавити унутар организације је аутократско или ауторитарно вођство. Ова врста вође има централизовани ауторитет, ограничавајући учешће запослених и једнострано доносећи одлуке.

Даље, очекује послушност својих следбеника и врши власт над њима наградама и казнама.

Аутократски вођа, пошто једнострано доноси одлуке и има моћ, је тај који одлучује о свим аспектима организације (циљевима, процедурама, радним циљевима итд.).

Стварни примери: Адолф Хитлер, Наполеон Бонапарте, Џингис Кан, Доналд Трумп.

Демократско или партиципативно вођство

У демократском вођству, лидер има тенденцију да у доношење одлука укључи запослене „нижег ранга“. Поред тога, он је тај који их подстиче да учествују у одлучивању о процедурама, циљевима, радним циљевима итд.

Међутим, морамо нагласити да је он тај који доноси и последњу одлуку или ко има последњу реч у њој. То не значи да он доноси одлуке једнострано или без узимања у обзир остатка тима.

На овај начин тежи се позивању других да учествују у одлучивању, због чега чланови развијају своје капацитете и способности, осећају се део тима и више су задовољни послом.

Осјећајући се дијелом групе, чланови тима пуно теже раде. То је врста лидерства која, узимајући у обзир све чланове, може да потраје више времена, али се постижу сјајни резултати.

Ако вам треба тимски рад и потребан вам је квалитет изнад свега, ово је идеалан стил. Вођа партиципације користи консултације са члановима тима приликом делегирања.

То не значи да одлуке делегирају другима, али то значи да слушају друге идеје и, колико је то могуће, прихватају спољне прилоге.

Стварни примери: Обама, Нелсон Мандела, Абрахам Линцолн, Георге Васхингтон, Јохн Ф. Кеннеди.

Либерално или лаиссез-фаире вођство

Овај тип вође је онај који нуди апсолутну слободу када је у питању поступање према члановима организације, тако да он остаје по страни и не интервенише. У овом случају, вођа оставља чланове групе да раде слободно, без одговорности.

Може бити ефикасно када и сами чланови тима имају пуно искуства или, на пример, имају велику иницијативу у спровођењу пројеката.

Либерални вођа, за разлику од партиципативног, делегира одлуке својим следбеницима, који преузимају одговорност.

Стварни примери: Андрев Меллон, Херберт Хоовер, Варрен Буффет, краљица Вицториа.

Бирократско руководство

Бирократско вођство је оно које осигурава да његови запослени / одговорни људи поштују утврђена правила овог писма.

Оваква врста вођства је у неким околностима одговарајућа. На пример, када наиђемо на опасности по безбедност на раду (на пример, радници раде са опасним машинама или отровним материјама).

Вођа води рачуна да је све што раде тачно и неопходно. Могли бисмо рећи да бирократски вођа има листу перформанси под којом он или она управљају на послу.

Пратећи то, не узима у обзир ништа другачије и ствари се не могу мењати, што се мора учинити на обележен начин. Када се појаве непредвиђене ствари, бирократски вођа ће решење припремити унапред.

Он није емпатични вођа, није забринут за мотивацију чланова свог тима или њихов лични развој. Као што смо већ коментарисали, могло би бити корисно у оним случајевима када је рад опасан и ова врста вођења може донети одређене користи.

Стварни примери: Винстон Цхурцхилл, Цолин Повелл, Алфред П. Слоан.

Харизматично вођство

Каризматични вође надахњују своје следбенике или тимове да постигну циљеве и да раде, надахњујући визије. Међутим, то представља неке проблеме.

На пример, ова врста вође има тенденцију да се верује члановима свог тима, тако да изгледа да успех обележава присуство лидера. То је нешто почињено, јер ако лидер оде, на пројекте или на саму компанију то може утицати.

Он је урођени вођа који привлачи људе, који ствара ентузијазам и задовољство у члановима, толико да може постати особа без које ствари не иду напријед.

Стварни примери: Стеве Јобс, Елон Муск, Мартин Лутхер Кинг, Јр., Мајка Тереза, папа Јохн Паул ИИ, Јацк Велцх.

Природно вођство

Природни вођа је онај који није званично или формално признат, али га је група изабрала. Она је та која води на било ком нивоу организације и задовољава потребе саме групе.

Обично су комуникативни лидери, мотивишући и удовољавајући потребама чланова свог тима. Они воде без наметања, за разлику од ауторитарног вође, а одлуке се доносе под учешћем чланова групе.

Неки аутори сматрају да је природни вођа унутар групе особа са најбољим способностима и која на крају доноси одлуке за читаву групу. То би био запослени који најбоље зна свој посао и кога други питају.

Поред тога, ова врста вође је особа која разуме остатак групе, познаје снаге и слабости својих чланова и развија личне односе.

Дакле, није довољно да природни вођа добро зна свој посао, већ мора имати и социјалне вештине.

Стварни примери: Цристиано Роналдо, Мицхаел Јордан, Леброн Јамес.

Трансакционо вођство

Ова врста вође подразумева да се његови следбеници или чланови његовог тима поштују. Плаћају им у замену за труд и задатке које обављају. Све ово подразумева да вођа усмерава и може кажњавати оне који посао не изврше на жељени начин.

Да би то постигли, осигуравају да чланови групе испуњавају предложене задатке спољним подстицајима, односно наградама и казнама.

Они немају намеру да мењају ствари, већ траже стабилност. Они утврђују циљеве или циљеве које саопштавају својим следбеницима, којима такође одређују награде и казне који произлазе из њиховог рада.

То је оптимална врста лидерства када желите да на одређени начин постигнете одређени циљ. Усредсређени су на ефикасност неке активности, стога је примерено у ситуацијама када су процедуре већ успостављене и не траже се никакве промене.

Ова врста лидерства настоји бити вањска мотивација за запослене. Они су лидери који прихватају структуру и културу организације у којој делују и обично су оријентисани на задатке.

Примери: Билл Гатес, Норман Сцхварзкопф, Винце Ломбарди, Ховард Сцхултз.

Трансформационо руководство

Трансформацијско водство је оно које трајно мотивира и инспирише чланове, они су ентузијастични и то преносе. Они траже нове иницијативе и додају вредност.

По неким је карактеристикама сличан каризматичном вођи, јер члановима свог тима преноси храброст, самопоуздање и ентузијазам. Међутим, насупрот томе, вођа трансформације ставља предност групе над његовом личном добробити.

Он је вођа који испуњава циљеве које је организација поставила за себе, али уместо да остане тамо, предлаже нове идеје за све већ постигнуто. Не тражи стабилност, већ промене, он спроводи нове идеје. Промовише стимулацију код својих следбеника, промовише нове креативне и иновативне идеје приликом решавања проблема.

Они су лидери способни да мењају организацију, као и очекивања и мотивације чланова који је чине. У овом типу вођства, и вођа и следбеници раде заједно у вишој фази (група изнад појединца).

Ова врста вође је поштована и заслужила је поверење и дивљење чланова, јер их подстиче да раде другачије, да траже нове могућности.

Користи отворену комуникацију, појединачно и заједно, са свим својим члановима и на тај начин дели нове идеје. Карактеристике трансформационог вође могу се сумирати на следећи начин:

- Вође су са харизмом. Њихови следбеници се поистовећују са њима и претварају се да их имитирају. Емотивни аспекти њихове везе јако леже јер су веома оптимистични и ентузијастични лидери.

- Вођа их подстиче кроз велика очекивања и подстиче их да истражују своје ставове како би дошли до иновативних решења.

- Они су вође који мотивишу и надахњују самопоуздање.

- Они су лидери који показују појединачно поштовање код својих следбеника, успостављајући личне односе на основу потреба сваког од њих.

Стварни примери: Александар Велики, Марко Аурелио, Вилијам Едвардс Деминг, Петер Друцкер, Јохн Д. Роцкефеллер, Симон Боливар.

Лидерство оријентисано на људе или односе

Вођа који је оријентисан према људима фокусира се на организовање, подршку и лично развијање чланова свог тима. Они су више партиципативни, склони су да подстичу своје учешће и узимају у обзир оне око себе.

Почело је као димензија лидерства за разлику од руководства оријентисаног на задатке. Међутим, можемо пронаћи лидере који су оријентисани и на људе или на односе и на задатке.

Вођа оријентисан према људима води рачуна о осећањима следбеника, помаже им у личним проблемима и пријатељски је и близак. Он је вођа фокусиран на стварање међусобног поштовања и поверења и брине о потребама и жељама чланова своје групе.

Чланови група са лидером оријентисаним према људима имају тенденцију да буду задовољнији радници, којима недостаје мање посла, односно да имају мање изостанака и такође подносе мање притужби на послу.

Вођење оријентисано на задатак

Лидери оријентисани на задатак фокусирају се на сам задатак, на постизање циљева и добро обављен посао. Понекад, ако се вођа фокусира искључиво на задатак и занемарује оријентацију према људима или односима, може бити аутократски или ауторитарни.

То је врста лидерства која се фокусира на дефинисање циљева, циљева, улога потребних за њихово постизање и наредбе, планове, организовање и контролу ради постизања тих циљева.

Они су лидери који се не фокусирају на добробит и задовољство чланова свог тима, јер најважнија је продуктивност и постизање циљева. Не фокусирају се на мотивацију чланова тима.

Ова врста лидерства је ефикасна када компанија или група морају да постигну неке циљеве на важан начин, у кратком временском периоду или са тешкоћама које је тешко превазићи.

Напротив, ако се одржава дуго времена, запослени се могу уморити, осећати нелагоду због тога што не развијају личне везе и напуштају посао.

Теорије лидерства

У оквиру теорија лидерства налазимо:

Теорија особина личности

За ауторе који се фокусирају на ову теорију, лидер је особа која представља низ квалитета или личних карактеристика које га воде ка постизању доминантног положаја.

Вођство би била особина личности која је део људи изнутра, различита у степену у којем поседују ову особину и може бити просечна и процењена.

Емпиријска подршка овој теорији није пронађена, али може се тврдити да су неке особине личности попут екстроверзије, интелигенције, емпатије или самопоуздања карактеристике које су повезане са постигнућем и вођством.

Теорија понашања

Према овој теорији, вођство се објашњава на основу понашања, тако да ови аутори сматрају да се за правилну анализу и дефинисање лидерства морамо фокусирати на оно што лидери раде, на понашање које они спроводе.

Да би то постигли, предлажу да се фокусирају на стилове вођења. У оквиру овог приступа, на пример, студије на Универзитету у Охају идентификовале су различите факторе у понашању лидера.

Коначни резултати показали су да сљедбеници или запосленици перципирају понашање својих вођа на основу двије димензије повезане с понашањем: оријентисане на рад и на људе.

Када говоримо о оријентацији према људима, говоримо о степену у којем лидер узима у обзир осећања сљедбеника. Односно, степен до кога их узимају у обзир је близу, помаже им.

Радна оријентација односи се на степен до којег омогућава групним интеракцијама ради постизања предложеног циља и дефинише задатке за његово постизање.

Хуманистички приступ

МцГрегор, из хуманистичког приступа, био је аутор који је предложио два стила вођења: ауторитарнији стил, који назива теорија Кс, и егалитарнији стил, који назива теорија И.

Теорија Кс каже да људска бића нерадо раде и да на то морају бити присиљена, док теорија И покушава интегрисати и циљеве организације и циљеве радника.

Теорија модела непредвиђених догађаја

Ови модели предлажу да за ефикасност вође мора бити узета у обзир интеракција између понашања која спроводи лидер и ситуације у којој се група / тим који води налази.

Интеракционистички модел

Ова теорија наглашава сљедбенике и улогу коју играју у објашњавању понашања вође.

Лидерство би било дефинисано понашањем следбеника; када су више противнички следбеници, лидери заузимају ауторитарне ставове.

С друге стране, када следбеници нису конфронтативни, вођа тежи да заузме пријатељскији став.

Лидерство као процес атрибуције

Те се теорије фокусирају на атрибуцију коју особа прави када прати вођу.

На тај начин, када особа опази одређено понашање у другом за које сматра да је део вође, он обично приписује улогу вође тој особи.

Разлике између мушкараца и жена

Постоји истраживање које је проучавало разлике између мушкараца и жена у лидерству у организацијама.

На пример, неке разлике су следеће:

- Мушкарци се више одлучују за вођство фокусирано на задатке или производњу.

- Жене се фокусирају на више водства оријентисаних на људе.

- Мушкарци имају тенденцију да користе више директиву и аутократски стил.

- Жене користе више демократски стил.

- Жене које су постигле (оцењене од стране својих вршњака и директних пратилаца) веће резултате у ефикасности.

Референце

1. Киницки, А. и Креитнер Р. (2003). Организационо понашање: концепти, проблеми и праксе. Мексико: МцГрав-Хилл. Поглавље 14, 348-365.
2. Маллма-Виванцо, ЈЦ и Цордова-Марцело, ЈЛ (2015). Природно вођство. Цуадерно Емпресариал Магазине, 1 (1), 66-72.
3. Ривас Цуеллар, МЕ и Лопез Фернандез-Есцандон, М. (2014). Социјална и организациона психологија. Приручник за припрему за интерног боравка психолога.
4. Родригуез Нова, АМ (2014). Лидерство и радно окружење. Универзитет Милитар у Новој Гранади. Колумбија