- Историја
- Карактеристике игратизма
- Фазе
- Дизајн једноставног производног система
- Идентификација простора за побољшања
- Континуирано побољшање
- Предност
- Смањују отпад
- Потражите ефикасност
- Нижи трошкови
- Недостаци
- Неопходно је процијенити побољшања
- Најбоље функционише са стабилним компонентама
- Примери компанија које користе играчкизам
- Референце
Тоиотисм, Тојота производни систем (ТПС) или сува производња (производња без отпада), је један од три главна производне парадигме системи, који су се појавили као одговор на конкретне околности које окружују компанију Тоиота у повоју.
У том смислу, многи његови основни концепти су стари и искључиви за Тоиоту. Други имају своје корење у традиционалнијим изворима. Они су усвојени као најбоље праксе у многим другим индустријама, осим аутомобилске производње.
Фабрика Тоиота у Охири у Јапану.
Тоиотин производни систем углавном се користи у великим компанијама усмереним на масовну производњу. Његове одлике су витко управљање и витка производња.
1990. године позната студија Технолошког института у Масачусетсу утврдила је Тоиотине факторе успеха. То су технолошко лидерство, трошковно лидерство и временско вођство.
Корпоративни приступ и основна стратегија компаније фабрику сматрају комплетним системом. Односно, систем рада који преклапа поједине радне станице и радионицу.
Историја
1902., Сакицхи Тоиода је изумио ткалачки строј који се аутоматски заустављао сваки пут када је открио да се конац покида. Ово је спречило стварање неисправних материјала.
Касније, 1924. године, створио је аутоматски ткалачки строј који је омогућио једној особи да користи више машина. То је било порекло једног од појмова тојотизма: јидока. Концепт се односи на квалитет у процесу производње и одвајање човека и машине за вишеструко руковање.
Касније је Сакицхи створио ауто-компанију којом је управљао Киицхиро Тоиода, његов син. Киицхиро је 1937. сковао фразу управо на време.
Због недовољних средстава компанија није могла трошити новац на вишак опреме или материјала у производњи. Све је морало бити тачно на време, а не прерано или прекасно. Ово је постало друго најважније правило Тојотизма.
Након Другог светског рата, инжењер Таиицхи Охно добио је задатак да побољша оперативну продуктивност и руководи концептима управо-ин-тиме и јидока. Постављен је за управитеља машинске радње фабрике мотора и експериментирао је са многим концептима у производњи између 1945-1955.
Њихов рад и труд у великој мери су резултирали формулисањем оног што је данас познато под називом Тоиотин производни систем.
Карактеристике игратизма
Једна од карактеристика Тоиотизма је и производња малих серија. Количина посла у свакој фази процеса диктира искључиво потражња за материјалима у непосредној следећој фази. То смањује трошкове одржавања залиха и време испоруке.
С друге стране, радници се формирају у тимове. Сваки тим има одговорност и обуку за обављање многих специјализованих задатака.
Такође врше чишћење и поправку мање опреме. Сваки тим има лидера који ради као један од њих на линији.
Уз то, радници морају открити и исправити недостатке на производу што је пре могуће. Ако се квар не може поправити лако, било који радник може зауставити цијелу линију повлачењем кабла.
Коначно, добављачи се третирају као партнери. Они су у могућности да смање време припреме, залихе, кварове, кваре на машинама и друго.
Фазе
Дизајн једноставног производног система
Проток производног система мора бити непрекидан. То се може постићи када постоји брз проток сировина до готовог производа.
Човек (руковатељ) и машина (опрема) морају се систематски уравнотежити у складу са захтевима купца.
Идентификација простора за побољшања
Крајњи циљ је систем који има несметан проток материјала уз максимизирање активности додавача вредности оператера.
Континуирано побољшање
Суштински аспект Тоиотаизма је флексибилност опреме и могућност усклађивања с флексибилношћу производа. То ће вам омогућити да брзо одговорите на захтеве купаца, а истовремено будете прави произвођач.
Предност
Смањују отпад
Једна од предности играчатизма је та што настоји да минимизира све облике отпада. То укључује све, од материјалних недостатака до ергономије радника.
Потражите ефикасност
Такође се избегавају услови животне средине који спречавају ефикасност рада. Запослени активно учествују у процесима побољшања. То јача ваш осећај припадности и повећава вашу мотивацију.
Нижи трошкови
С друге стране, управо постављена стратегија омогућава боље коришћење ресурса компаније. Такође помаже у већем новчаном току. Потребе за складиштењем су смањене, а самим тим се смањују трошкови.
Простор који је сачуван у складишту може се користити за додавање нових линија производа. А особље има више времена да брзо реагује на промене у потражњи купаца.
Недостаци
Неопходно је процијенити побољшања
Праћење продуктивности и отпада може утицати на време коришћено за производњу. Вриједност побољшања треба испитати. Ако перформансе у једном одељку успеју да буду веће него у претходној фази, резултати нису побољшани.
Најбоље функционише са стабилним компонентама
Слично томе, још један недостатак је то што принципи који благовремено делују најбоље раде са стабилним компонентама система. Свако ограничење које није урачунато у планирање потенцијално ризикује цео систем.
Примери компанија које користе играчкизам
Класичан пример компанија које користе овај систем је, наравно, компанија Тоиота. Тоиотина филозофија помогла је да постане једна од најзначајнијих аутомобилских компанија на свету. Овај концепт је поновљен широм света.
Једна од компанија која је примењивала Тоиотине стратегије је Јохн Деере. Овај произвођач пољопривредних машина уложио је значајну инвестицију трансформишући свој рад у Ајови, САД, 2003. године.
Ове праксе су му омогућиле да идентификује активности без додане вредности и елиминише их где год је то могуће.
Референце
- Хаак, Р. (2003). Теорија и управљање колективним стратегијама у међународном пословању: утицај глобализације на јапанско немачку пословну сарадњу у Азији. Њујорк: Палграве Мацмиллан.
- Уметност виткости. (с / ж). Основни приручник за Тоиотин производни систем. Преузето 7. фебруара 2018. са артофлеан.цом.
- 1000 Вентурес. (с / ж). 7 Принципи Тоиотиног производног система (ТПС). Преузето 7. фебруара 2018. са 1000вентурес.цом.
- Схпак, С. (с / ж). Предности и недостаци витке производње. Преузето 7. фебруара 2018. са смаллбусинесс.цхрон.цом.
- Басак, Д .; Хаидер, Т. и Схривастава, АК (2013). Стратешки кораци за постизање витких производних система у савременом управљању операцијама. Интернатионал Јоурнал оф Цомпутер Сциенце анд Манагемент Студиес, том 13, бр. 5, стр. 14-17.
- Глобал Мануфацтуринг. (2014, 11. јуна). Топ 10: Витке производне компаније у свету. Преузето 7. фебруара 2018. са производстваглобал.цом.