ОРГАНИЗАЦИОНЕ ВРИЈЕДНОСТИ: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ВАЖНОСТ, ПРИМЈЕРИ - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

У организационе вредности сматрају најважнија основа за стварање атмосфере хармоније и стога високе продуктивности у оквиру организације. Упорност, учење, дисциплина и самокритичност неке су од најистакнутијих организационих вредности.

Ове вредности чине организациону културу, која одговара оним уверењима или начинима поступања захваљујући којима се једна компанија може разликовати од друге, чак и ако су обе у истом сектору или су посвећене потпуно истој ствари.

Познавање организационих вредности компаније доводи до веће продуктивности и посвећености. Извор: пикабаи.цом

С обзиром на то да су организационе вредности толико битне у компанији, од виталног је значаја да сви који живе у организацији имају апсолутну јасноћу о тим вредностима и на који се начин могу успешно развијати.

Да би организационе вредности имале позитиван утицај у компанији, неопходно је да их деле и разумеју сви чланови организације. У супротном, то ће бити само речи које неће имати очигледан утицај на резултате компаније.

Карактеристике организационих вредности

Јасни су

Важно је да се организационе вредности износе јасно и прецизно. Чланови организације морају их лако разумети, тако да на тај начин могу разумети њихове импликације и усвојити их у свом свакодневном раду у компанији.

Они су повезани са духом компаније

Од суштинског је значаја да организационе вредности буду у складу са специфичном мисијом и визијом компаније. Из тог разлога, избор ових вредности не сме бити произвољан, већ треба одговарати духу организације.

Свака компанија је различита упркос чињеници да има заједничке елементе са другима у истом сектору, а управо организационе вредности доприносе разликовању једне институције од друге на конкретан начин.

Дакле, организационе вриједности одговарају оном вриједном бренду који описује компанију и који је чини конкурентнијом у очима купаца.

Они су основа за доношење одлука

Приликом доношења било које врсте одлука, од најчешће свакодневних до најважнијих, чланови компаније морају узети у обзир организационе вредности.

То је зато што су ове вриједности оно што дефинише правце дјеловања које ће једна компанија радије слиједити у односу на другу. Ови путеви дјеловања ће дефинирати постигнуте циљеве, тако да је фокусирање на одговарајуће организацијске вриједности пресудно за успјешне резултате.

Они су мотиватори

Организацијске вриједности су мотивирајући или гурајући елемент за раднике у компанији, јер су појмови кроз које се промовише лично и професионално усавршавање.

На ове вредности радници треба да гледају као на начин да постигну само-реализацију и истовремено постигну успех организације захваљујући формирању одличних вештина у радном тиму.

Када су организационе вредности исказане на одговарајући начин, оне представљају снажну мотивацију за чланове компаније, који ће се увек трудити да дају све од себе како би испунили циљеве које је поставила управа предузећа.

Они стварају осећај припадности

Ова карактеристика је повезана са претходном. Када се радник осећа мотивисан и узима у обзир организација, у њему се ствара осећај припадности који га тера да се посвети компанији у највећој мери и буде свестан своје одговорности у испуњавању својих радних обавеза.

Организационе вриједности деле сви чланови компаније, због чега они постају заједнички елемент који их повезује и чини дијелом великог пројекта.

Историјски гледано, за људска бића је увек било важно осећати да су део нечега јер смо ми бића друштвене природе. Из тог разлога, природно је да осећамо благостање развијајући осећај припадности у некој организацији.

Активности са којима се спроводе

Планирање програма обуке

Неке компаније организују сусрете, састанке или састанке на којима желе директно да се информишу о томе шта су организационе вредности предузећа и како се примењују у институцији.

Ово може бити врло ефикасан начин објављивања ових вредности, јер се званично промовишу и погрешне интерпретације избегавају. Исто тако, ови програми се такође могу усмјерити на развој активности повезаних са одређеном вриједношћу.

На пример, ако је једна од организационих вредности компаније тачност, могу се понудити радионице везане за правилно управљање временом; или ако је различита вредност проактивност, разговори се могу организовати о начинима иновације у компанији или о томе како избећи одуговлачење.

Организовање ове врсте догађаја одражава значај који компанија придаје својим вредностима и може пружити сигурност запосленима да постоји стварна мотивација од стране организације да промовише и лично и професионално унапређење својих запослених.

Стварање конкретних пракси повезаних са вредностима

Организациона вредност се може боље разумети ако је везана за одређену праксу или активност.

Ефикасна стратегија је избегавање промовисања вредности из апстракта и његово интегрисање у свакодневне свакодневне праксе компаније, као што су састанци са клијентима, у начинима комуникације унутар компаније или чак у физичком простору компаније. организација.

Промоција постигнутих циљева

За запослене је важно да знају да њихови поступци директно доприносе остваривању позитивних резултата у организацији, посебно када ти резултати потичу од елемената колико су апстрактни и као организационе вредности.

Из тог разлога је од виталног значаја да се запослени упознају који су циљеви испуњени и како су организационе вредности утицале на остварење тих циљева. Ово ће навести чланове компаније да примене њихове напоре и начине понашања.

Признање изванредних радника

Може бити веома мотивирајуће давати заслуге онима чије се понашање заснива на организационим вредностима, а ова мотивација утиче и на особу која добија признање, као и на остале чланове компаније, који ће осећати да би њихови напори такође могли бити препознати.

Значај

Као што смо претходно расправљали, организационе вредности су темељ на коме је основана компанија. У мери у којој су ове вредности јасне и свакодневно се примењују, ефикаснија и продуктивнија ће бити та компанија, јер ће сви њени запослени бити фокусирани на спровођење најповољнијих акција за институцију.

Организација са добро дефинисаним вредностима има прецизнији акциони план и све његове процедуре су у складу са његовом мисијом и визијом. Купци ће то схватити као позитиван елемент који ће имати веће интересовање за повезивање са организацијом.

Поред тога, организационе вредности разликују факторе пар екцелленце, пошто управо ти дефинишу главне карактеристике компаније у смислу понашања са својом идеалном публиком и како извршава акције преко којих нуди своје производе или услуге својим клијентима.

Примери

Дисциплина

Ова вредност одражава тачност која карактерише компанију. Организација заснована на дисциплини посвећена је испуњењу својих одговорности у потпуности, што подразумева да постоји поштовање према клијенту и у свим унутрашњим процесима компаније.

Проактивност

Вредност проактивности односи се на способност брзог и ефикасног реаговања на захтеве купаца.

Исто тако, то одражава мотивацију компаније да покрене иницијативе за пројектовање будућих могућих захтева и одређивање како их се може покрити.

Самокритичност

Кроз ову вредност, компанија изражава спремност да се континуирано побољшава као резултат евалуације и прегледа својих начина пословања, што гарантује еволуцију у погледу перформанси радника.

У овом је случају важно подстаћи конструктиван аспект самокритике, јер ће у противном имати контрапродуктивни ефекат, јер ће тежити демотивирању и представљати морални терет за запослене.

Упорност

Компанија чија је основна организациона вредност упорност подразумева да се не одриче услед невоља и да намерава да постигне своје предложене циљеве чак и у непријатељском контексту.

У пословном окружењу уопште, истрајност је једна од најважнијих вредности за постизање циљева.

Учење

Учење као организациона вредност одражава спремност компаније да се стално ажурира како би понудила боље производе и услуге својим купцима.

Ова вредност подразумева да компанија очекује да запослени остану у сталној обуци како би могли у потпуности да испуне очекивања купаца.

Одговорност

Ово је још једна вредност у којој се истиче поштовање. Одговорна компанија поштује договорена времена, не даје мање од онога што нуди и позиционира се пред клијентима као поуздану институцију.

Слично томе, одговорност подразумева да се све одлуке које се доносе у компанији пажљиво проучавају, тако да уплетени сектори имају користи или, бар, не буду жртве штете.

Љубазност према купцима

Састоји се од навике да према клијенту поступају добро, љубазно и пријатељски.

Иновације

Тенденција ка иновацијама производа и услуга, без задржавања у прошлости.

Референце

1. Јименез, Ј. „Вредност вредности у организацијама“ у Вредности вредности. Преузето 12. марта 2019 из Вредности хартија од вредности: елвалорделосвалорес.цом
2. Керопиан, А. „Како промовисати вредности предузећа“ у ЕАЕ Бусинесс Сцхоол. Преузето 12. марта 2019 из ЕАЕ Бусинесс Сцхоол: Цхалленгес-дирецтивос.еае.ес
3. Линарес, М. „Методологија рада са организационим вредностима“ у Гестиополису. Преузето 12. марта 2019 из Гестиополис: гестиополис.цом
4. „6 најважнијих организационих вредности за вашу компанију“ у Групо Молу. Преузето 12. марта 2019 из Групо Мисол: групомисол.цом
5. Валбуена, М., Морилло, Р., Салас, Д. "Систем вредности у организацијама" у Мрежи научних часописа Латинске Америке и Кариба, Шпаније и Португала. Преузето 12. марта 2019 из Мреже научних часописа Латинске Америке и Кариба, Шпаније и Португала: редалиц.орг
6. Дилан, Е. „Организационе вредности: највише неискоришћена корпоративна имовина“ у Форбесу. Преузето 12. марта 2019 из Форбеса: форбес.цом