ШТА ЈЕ ОСНАЖИВАЊЕ? - АРТЕ - 2025

Оснаживање или оснаживање (оснаживање на енглеском), је метода која се тренутно примењују на различите групе под ризиком од социјалне искључености.

Своје порекло налази у популарном образовању, концепту који је развио теоретичар Пауло Фреире 1960-их.

Међутим, концепт оснаживања заузео се 1980-их, с тим што је Давн био кључна група жена истраживача на пољу родне искључености. Ова група је спровела методологију чији је главни циљ био да ојача капацитете и ресурсе у свим областима женског живота. Ова методологија била је намијењена и појединачним и групним промјенама.

Раппапорт је 1984. дефинисао оснаживање као ниво процеса и механизама путем којих људи, заједнице и организације стјечу контролу над својим животом. У овој дефиницији, процес и резултати су уско повезани једни са другима.

Од тада па до данас, оснаживање се користи у многим групама под ризиком социјалне искључености или угрожености. Иако је тачно да су група у којој се више користе жене, ту је такође оснаживање многих других, као што су људи погођени проблемима зависности од дрога или да повећају сарадњу за развој у друштвеној сфери и заједницу.

Шта је оснаживање?

Оснаживање је скуп стратегија и метода којима је циљ да помогну разним маргинализованим групама или су у ризику од социјалне искључености. Да би се то постигло, покушава се повећати њихова моћ и приступ симболичким и материјалним ресурсима помоћу којих они повећавају свој друштвени утицај и активније учествују у друштвеним променама како би задовољили своје потребе.

Појединац мора имати активну улогу да би дјеловао у било којем програму сарадње. Дакле, појединац прелази из свог пасивног субјекта у активног субјекта у свом развоју.

Укратко, појединац као особа или социјална група у неповољном положају чини моћним или снажним.

Оснаживање делује на социјалном и групном нивоу

У многим приликама ове групе нису у стању да сагледају своја права, капацитете и не дају значај њиховим интересима. Оснаживање ће им помоћи да буду свесни свега тога и да схвате како су њихова мишљења, капацитети и интереси такође корисни и потребни у доношењу одлука у групи.

Односно, оснаживање делује на томе да особи даје стратегије како на индивидуалном нивоу, тако и на нивоу групе, добијајући вишедимензионални ниво. На нивоу појединца раде се на нивоима самопоуздања, самопоштовања и способности да буду свесни и узимају у обзир личне потребе.

Ове групе имају значајан недостатак ових фактора; Њихово самопоштовање обично се погоршава понављајућим културолошким порукама угњетавања и безвредности које су о себи интернализирали. Стога је овај процес подизања свести о њиховим могућностима често дуг и тежак.

Што се тиче друштвеног или групног нивоа, од виталног је значаја да се на њему ради. Важно је да људи који су изложени ризику од социјалне искључености учествују и бране своја права пре друштва, јер имају сличне циљеве.

Важно је нагласити да су свесни ситуације неједнакости и неправде која трпе и да им омогуће да виде могућност и способност да траже промену.

Даље, остављам вам видео који по мом мишљењу врло добро говори о концепту оснаживања, о свесности наше способности за промене, самоспознаје и самопоштовања за постизање наше аутономије и циљева:

3 врсте овлашћења

Аутор Фриедман је 1992. године сматрао да је оснаживање повезано са приступом и контроли 3 врсте овлашћења. Су:

• Друштвена моћ: будите свјесни наших мишљења и интереса да бисте их изложили на друштвеном нивоу.
• Политичка моћ: повезана са приступом одлучивању која ће утицати на њихову будућност.
• Психолошка моћ: она је та која повећава наше личне капацитете, развој јаства и поверења у себе.

Подручја у којима се овлашћења користе

Данас постоји много области у којима се оснажују. Затим ћу описати подручја у којима се оснаживање највише одвија.

• Лично оснаживање: то је процес којим се стиче способност доношења одлука и преузимају одговорност за наше одлуке у животу. На овај начин можемо осећати да смо оно што јесмо за воланом аутомобила. Знајући да смо ми ти који можемо променити ствари, предузети нешто и одлучити о свом животу.

• Оснаживање организације: начин на који запослени преузимају иницијативу за доношење одлука предузећа ради заједно са лидерима на успостављању политике предузећа. За то, виши менаџери компаније морају да деле своје овласти како би и запослени могли да преузму део одговорности у одлукама.

Поред поделе одговорности за доношење одлука, старије особе морају развити стратегије за развој особља како би могле да усавршавају своје посебне таленте и интересе.

Битно је да информације буду доступне запосленима. Давање запослених довољно информација омогућава им да боље разумеју тренутну ситуацију, побољшавају поверење у организацију и повећавају одговорност коју запослени преузимају према компанији.

• Оснаживање маргинализованих група: маргинализоване групе имају тенденцију да губе самопоуздање тако што не могу да задовоље своје основне потребе. Овај недостатак самопоуздања и самопоштовања доводи их до развоја менталних проблема који их чине више онеспособљавајућим.

Оснаживањем се тражи да те групе, било директном помоћи или не-маргинализованим људима, постигну основне могућности. Поред тога, такође укључује промовисање развоја вештина за правилно самостално уздржавање.

• Оснаживање за здравље: ВХО дефинише оснаживање као процес кроз који људи стичу већу контролу над одлукама и поступцима који могу утицати на њихово здравље.

Унутар тога постоји индивидуално оснаживање које би било предвиђено да појединац има могућност доношења одлука и контроле над својим личним животом. С друге стране, говоримо о оснаживању заједнице у коју су укључени појединци неке групе како би стекли већи утицај на детерминанте за побољшање здравља и квалитета живота у својој заједници.

• Оснаживање пола код жена: ово оснаживање укључује и индивидуалне и колективне промене у којима желимо да постигнемо варијације у процесима и структурама које дефинишу подређени положај жене као рода. Овим оснаживањем се жели повећати способност жена за самопоштовање, самопоуздање и развити способност утицаја на друштвене промене. Тако ће стећи способност да се организују са другим људима како би постигли заједнички циљ.

Процес оснаживања

Процес оснаживања омогућава способности да особа има већу аутономију, моћ одлучивања и утицај на друге. Ова промена се мора догодити на 3 нивоа: когнитивном, афективном и понашању.

Стога није изненађујуће да појединачно оснаживање има реципрочан однос са колективом. Особа која има високо самопоштовање, способност доношења одлука и развијену и самопоуздану аутономију, чешће ће учествовати у колективним одлукама које показују своје мишљење и интересовања.

На исти начин, особа која ужива у друштву у којем су информације јасне и доступне свима, са приступом доступним услугама и у којима се узимају у обзир њихови интереси, повећаће своје појединачно оснаживање.

Укратко, ово су неке карактеристике које би сваки процес оснаживања требао да има:

• Имати приступ алатима, информацијама и ресурсима потребним за доношење одговарајуће одлуке.
• Имајте сопствену моћ одлучивања.
• Преузимање одговорности за резултате.
• Способност вежбања асертивности у доношењу одлука у групи, утицаја на њих.
• Имајте позитивно размишљање и поседујте способност да мењате.
• Способност побољшања самопоуздања и самопоштовања, превазилажење стигматизације коју намеће друштво.
• Укљученост у процес промене и стални лични раст.
• Снажан осећај сопства и индивидуалности, моћ долази из аутентичности особе као јединствене јединке.

Чимбеници који фаворизују и промовишу јачање

• Приступ информацијама: пружање информације особи пружа јој моћ. Друштво у којем су информације отворене и на дохват руке свих група, омогућава овим групама да имају веће знање о свему што се дешава око њих (на политичком, социјалном, правном, итд.) Нивоу.

Ово олакшава њихову моћ одлучивања и преговора да би искористили права која им се могу доделити. Исто се дешава и на нивоу раста појединца, јер што се више информација и алата пружи појединцу, то су свесније његових могућности.

• Отворене и транспарентне институције : институције с овим карактеристикама промовирају да су информације доступне свим појединцима, тако да ће ово такођер промовирати праведност у расподјели доступних ресурса.

• Социјална и партиципативна укљученост: што је група интегрисанија, то је веће њено учешће у одлучивању.

• Локални организациони капацитет: механизми заједнице омогућавају појединцима да раде заједно и мобилишу ресурсе које имају на располагању за решавање својих проблема. Када успеју да реше своје проблеме, повећава се њихово самопоштовање и уверење да имају стварни капацитет да изврше промене пре својих околности, како расте и осећај социјалне подршке.

Фактори који спречавају оснаживање

• Ниже самопоштовање: у излетничким групама самопоштовање обично зависи од самопоштовања других. У детињству, мандати старијих функционишу као очекивања која се морају испунити. Ако чак и у адолесценцији и одраслој доби ови мандати осталих и даље остају наша очекивања која су испуњена, то је знак угњетавања.

То без сумње утиче на самопоштовање особе, јер се наша очекивања не узимају у обзир него она која имају други. Стога је тачка која ће оснаживање отежати и на којој ће се морати ставити већи нагласак да би се она модификовала.

• Страх: страх је још један осећај који нам отежава спровођење намера и жеља, парализује нас и блокира нашу креативност. Страх је понекад повезан са порукама одбацивања које смо добијали од ране доби. Стога, многи од наших страхова нису ништа друго до фантазије које смо развили и које нас спречавају да дјелујемо у вршењу својих одлука. Психолошки и / или социјални страхови обично се мешају у наш ум порукама попут: "Морам ..", "Не могу ..", "Нисам способан ..".

Страх парализира у способности да решавамо проблеме, али захваљујући оснаживању можемо бити свесни да оно што осећамо јесте страх, препознати га како бисмо га управљали и успешно га носили.

Вербализација страха (било да је ријеч било писмено) помаже нам да се ослободимо тог осећаја, а истовремено можемо да нађемо помоћ у нашем саговорнику. Ако писмено изразимо свој страх, то ће нам помоћи да стекнемо аутономију и самоспознају о ономе што нам се догађа.

• Не можемо рећи НЕ : казивање „не“ у нашој култури може се посматрати као недостатак наклоности или начин одбацивања са наше стране према другима. Међутим, научити рећи „не“ у ситуацијама у којима се стварно не желимо предати важно је за развој доброг оснаживања. На овај начин постаћемо „за друге“ да бисмо могли размишљати „за себе“. Ради се о разумевању да то не значи одбацивање других, већ више слушање себе.

Закључно, можемо нагласити да помоћу алата за оснаживање оснажујемо особу за већу аутономију, самоспознавање својих капацитета и моћ одлучивања у стварима на појединачном или друштвеном нивоу како би задовољили њихове потребе и интересе.

Референце

1. Цраиг, Г. и М. Маио (ур.) (1995), Оснаживање заједнице: читач у учешћу и развоју, Зед Пресс, Лондон.
2. ДАВН (Развојне алтернативе са женама за ново доба) (1985), Развој, криза и алтернативне визије: Жене из трећег света, перспектива.
3. Парсонс, РЈ, Оснаживање: Сврха и принцип практичног рада у социјалном раду, Социјални рад са групама, 2/14: 7-21, 1991
4. Ровландс, Ј. (1997), Куестионинг Емповермент, Окфам, Окфорд.
5. Мцвхритер, ЕХ (1991), "Оснаживање савјетовања", у часопису Савјетовања и развоја, бр. 69.
6. Мосер, Ц. (1989), "Родно планирање у трећем свету: испуњавање практичних и стратешких родних потреба", у светском развоју, вол. 17, број 11
7. Фриедман, Ј. (1992), Оснаживање. Политика алтернативног развоја, Блацквелл Ед., Массацхусеттс.
8. Бернофф, Ј. Социал Тецхнограпхицс: Разговорници се пењу на мердевине. Оснажен.