ЛАНАЦ СНАБДЕВАЊА: ИСТОРИЈА, КАРАКТЕРИСТИКЕ, ПРОЦЕСИ - ДУДАС - 2025

Ланац снабдевања је систем људи, организација, активности, ресурса и информација који су укључени у покрету производ или услугу од добављача до купца.

То је мрежа створена између компаније и њених добављача за производњу и дистрибуцију одређеног производа. Теоретски, ланац снабдевања настоји да усклади потражњу са понудом и то са минималним залихама.

Извор: пикабаи.цом

Управљање ланцем снабдевања је критичан процес, јер ако се оптимизира ланац снабдевања, то ствара бржи производни циклус и ниже трошкове.

Управљање ланцем снабдевања укључује планирање и управљање свим активностима везаним за набавку и набавку, конверзију. Исто тако, он промовише координацију процеса и активности између маркетинга, продаје, дизајна производа, финансија и информационих система.

Такође укључује сарадњу и координацију са ланчаним партнерима. То могу бити купци, добављачи, посредници и спољни пружаоци услуга.

То је интегративна улога са примарном одговорношћу за повезивање кључних пословних функција и пословних процеса унутар и између компанија у кохезивном пословном моделу високих перформанси.

Главни циљ

Примарни циљ управљања ланцем снабдевања је задовољење потражње купаца најефикаснијим коришћењем ресурса, укључујући дистрибутивни капацитет, залихе и радну снагу.

Основна идеја управљања ланцем снабдевања је да се компаније и корпорације укључе у ланац снабдевања разменујући информације о флуктуацијама на тржишту и производним капацитетима.

Ако су доступне све релевантне информације за било коју компанију, свака компанија у ланцу снабдевања моћи ће да помогне у оптимизацији целог ланца, а не да га субоптимизира на основу локалног интересовања.

То ће довести до бољег планирања глобалне производње и дистрибуције, што може снизити трошкове и понудити атрактивнији крајњи производ, генеришући бољу продају и боље укупне резултате за компаније које учествују. Ово је облик вертикалне интеграције.

Историја

Почетак

Почетак истраживања пословања, као и индустријског инжењерства, почео је са логистиком.

Фредерицк Таилор, оснивач индустријског инжењерства, који је 1911. написао Принципи научног менаџмента, фокусирао се на побољшање процеса ручног утовара у свом раду.

Истраживање операција с аналитичком вриједношћу започело је током Другог свјетског рата. Тражио је оперативна решења војне логистике 1940-их.

Прве године

Механизација платформи за дизање палета била је фокус логистичких истраживања око 1940. и 1950. године како би се добио већи простор за складиштење и дистрибуцију.

Концепт оптерећења јединица и употреба палета постао је популаран, проширивши се 1950. на управљање транспортом, коришћењем интермодалних контејнера, спајања бродова, возова и камиона за њихов транспорт. Ово је поставило основу за глобализацију ланца снабдевања.

1963. године Национални савет за управљање физичком дистрибуцијом постао је лидер у области, спроводећи многа истраживања и обуке, посебно због појаве рачунарске науке у 1960-70-има и промена парадигме која је уследила.

Пунолетства

Током 1980-их појам „управљање ланцем снабдевања“ развијен је да изрази потребу за интегрисањем кључних пословних процеса, од крајњег корисника до оригиналних добављача.

Кључни логистички тренд 1980-их била је репутација апсолутно пресудног значаја за корпоративни профит.

Године 1985. Национално веће за физичку дистрибуцију постало је Савет управе за логистику да би одразио еволуцију дисциплине.

Технолошка револуција

Током деведесетих година прошлог века, током планирања логистике, створени су системи за планирање ресурса предузећа. Они су настали након успеха система за планирање материјалних потреба 1970-их и 1980-их.

ЕРП софтвер идентификовао је потребе планирања и интеграције логистичких компоненти. Глобализована производња, као и раст производње у Кини средином 1990-их, популаризовали су термин „ланац снабдевања“.

карактеристике

Проактивна употреба података

Са поплавом информација на Интернету и његовим апликацијама, подаци су се показали као важан аспект ланаца снабдевања.

Менаџери ланца снабдевања могу користити податке да идентификују неефикасности, креирају предлоге решења и примене та решења. Такође се могу применити за креирање проверивих предвиђања за потребе у залихама.

Оптимизација залиха

Превелика или премала датог предмета штетна је за ланац снабдевања. Оптимизација залиха заснива се на прецизним прогнозама потребних предмета.

Такође је потребна детаљна процена и брза идентификација наглих промена на тржишту. То би утицало на производњу, отпрему и остале аспекте процеса ланца снабдевања.

Флексибилност

Како глобална економија постаје све више повезана са новим тржиштима у настајању, повећава се број корпоративних играча у ланцу снабдевања. Како ће се испунити више поруџбина по тренутној стопи? Овде ће флексибилност постати важна.

Флексибилност се односи на способност ланца снабдевања да се прилагоди променама на тржишту, политичкој клими и другим догађајима, који би на неки други начин утицали на то.

Брза сагласност

Широко повећано повезивање научило је потрошаче да верују у снагу свог гласа и захтевају тренутно задовољство.

Тренутно испорука још није пронађена, али остаје алтернатива да се наруџбе обрађују без грешака, брзо и користећи најбржи начин превоза.

Ланци снабдевања морају комбиновати више начина превоза да би стекли конкурентску предност и потрошачима пружили сложене детаље отпреме и праћења својих производа.

Усклађеност и видљивост

Поштивање подразумева поштовање локалних и националних закона који се примењују на субјекте у ланцу снабдевања.

Видљивост од краја до краја може елиминисати све потенцијалне проблеме тако што омогућава другима да виде ланац снабдевања. То представља облик самопроцене и праћења процеса ланца снабдевања, што доводи до повећане усаглашености.

Процеси

Активности ланца снабдевања укључују трансформацију природних ресурса, сировина и компонената у готов производ који ће се испоручити крајњем купцу.

Типичан ланац снабдевања почиње људском екстракцијом сировине.

Затим укључује више производних веза (нпр. Изградњу, састављање и спајање компонената) пре преласка на више слојева нестабилних складишних простора и све удаљеније географске локације, коначно достижући потрошача.

Стога су многе размене које се налазе у ланцу снабдевања између различитих компанија које желе да повећају свој приход у својој сфери интереса. Међутим, они могу имати мало или нимало знања или интереса за преостале играче у ланцу снабдевања.

Оперативни референтни модел

Референтни модел операција ланца снабдевања (РОЦС) је референтни модел процеса који је развио и усвојио Савет за ланац снабдевања као стандардни дијагностички алат за целокупну индустрију у управљању ланцима снабдевања.

Употреба модела укључује анализу тренутног стања процеса и циљева компаније, квантификовање оперативних перформанси и упоређивање перформанси компаније са референтним подацима.

РОЦС модел може се користити за описивање ланаца снабдевања који су веома једноставни или веома сложени. Заснован је на шест различитих процеса управљања:

План

Процеси који уравнотежују понуду и укупну потражњу како би се развио ток акције који најбоље одговара захтевима за набавком, производњом и испоруком.

Извор

Процеси за стицање робе и услуга ради задовољавања планиране или стварне потражње.

Урадити

Процеси који трансформишу производ у завршено стање да би задовољили планирану или стварну потражњу.

Испоручи

Процеси који пружају готову робу и услуге да би се задовољила планирана или стварна потражња. Они обично укључују управљање поруџбинама, управљање транспортом и управљање дистрибуцијом.

Повратак

Процеси повезани са повратом или пријемом производа који су враћени из било којег разлога. Ови процеси се шире и до услуге купцима, након испоруке.

Омогући

Процеси повезани са управљањем ланцем снабдевања. Ови процеси укључују управљање: пословним правилима, перформансама, подацима, ресурсима, погодностима, уговорима, управљањем мрежом ланца снабдевања, управљањем усклађеношћу и управљањем ризиком.

Елементи

Четири елемента управљања ланцима снабдевања морају деловати кохезивно у корист свих. Награде не желе само крајњи купци; исти запослени их такође прикупљају.

Интеграција

Могло би се сматрати мозгом и срцем ланца снабдевања. Надгледање интеграције ланца снабдевања значи координацију комуникације између остатка ланца. Тако се могу добити ефикасни и благовремени резултати.

Често то значи истраживање новог софтвера или других технолошких средстава ради подстицања комуникације између одељења. Они који су задужени за интеграцију одговорни су за то да се ствари догоде на време и на буџету, а да се не жртвује квалитет.

Операције

Ова веза у ланцу снабдевања координира детаље свакодневног пословања предузећа. Планирајте дно компаније како бисте били сигурни да све добро функционише, а користи ће бити максималне.

Операције прате инвентар компаније. Користите пословне прогнозе да бисте предвидјели које ће залихе бити потребне, када и од кога. Такође пронађите начине за предвиђање ефикасности производа, маркетиншких приступа и резултата крајњих корисника.

Генерално посматрано, сву производњу компаније надгледа подручје рада.

Куповина

Ово одељење добија материјале или другу робу неопходну за генерисање производа компаније. Куповином се граде односи са добављачима, а такође се идентификују квалитете и количине потребних предмета.

За оне који купују је веома важно да пазе на буџет да ствари буду профитабилне за компанију. Исто тако, поштујте високе стандарде квалитета.

Дистрибуција

Како пословни производи завршавају тамо где би требали? Дистрибуција то координира. Логистика комуникације између трговаца, купаца или велетрговаца одговорна је одељењу за дистрибуцију у ланцу снабдевања.

Ове групе морају бити пажљиве на испоруке и знати не само шта је интерно потребно за производњу производа, већ и да производи стигну до крајњег купца на време и у добром стању.

Прави примери

Анализа „Суппли Цхаинс то Адмире“ анализа је побољшања и перформанси које је спровела истраживачка фирма Суппли Цхаин Инсигхтс.

Да би биле на овој листи, компаније морају надмашити своју вршњачку групу по показатељима, док врше побољшања.

То је тешко урадити. Као резултат тога, само 26 компанија приказаних на слици налазе се на листи за 2015. годину. Студија је заснована на анализи перформанси од 2006. до 2014. године.

Ланци снабдевања са најбољим перформансама ће често имати вредност индекса ланца снабдевања усред групе вршњака.

Компаније које слабије раде од својих вршњачких група могу направити већи скок у побољшању ланца снабдевања од компанија са високим перформансама које су већ учиниле значајна побољшања.

Као резултат тога, ваши резултати на индексу ланца снабдевања могу бити већи од оних који имају компаније са повољнијим резултатима. Боље извођење побољшања равнотеже ланаца снабдевања и јаче перформансе.

Врхунске перформансе је тешко одржавати. Као резултат тога, само осам компанија које су проучаване налазило се на листи две узастопне године. То су Ауди, Цисцо Системс, Еастман Цхемицал, ЕМЦ, Генерал Миллс, АБ Инбев, Интел и Нике.

Дефлација и ефикасност

Већа ефикасност и еволуција ланаца снабдевања играју важну улогу у смањењу инфлације.

Како се ефикасност повећава приликом отпреме производа од А до Б, трошкови превоза опадају. То ће резултирати нижим коначним трошковима за клијентелу.

Иако се дефлација често посматра као негативна, један од ретких примера где је дефлација добра је ефикасност у ланцу снабдевања.

Како се глобализација наставља, ефикасност ланца снабдевања се све више оптимизује. Ово ће вам помоћи да снизите цене производа.

Референце

1. Википедија, бесплатна енциклопедија (2018). Референца операција ланца снабдевања. Преузето са: ен.википедиа.орг.
2. Википедија, бесплатна енциклопедија (2018). Ланац набавке. Преузето са: ен.википедиа.орг.
3. Инвестопедиа (2018). Ланац набавке. Преузето са: инвестстопедиа.цом.
4. Фласх Глобал (2018). Историја и напредак у управљању ланцима снабдевања. Преузето са: фласхглобал.цом.
5. Ницоле ЛаМарцо (2018). Која су четири елемента управљања ланцем снабдевања? Смалл Бусинесс-Цхрон. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
6. Лора Цецере (2018). Седам карактеристика врхунских ланаца снабдевања. Ланац снабдевања Квартално. Преузето са: супплицхаинкуартерли.цом.