ИДЕЈЕ ЗА УКЛАЊАЊЕ ПОГРЕШАКА: ТЕХНИКЕ, ЗНАЧАЈ И ПРИМЕРИ - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

Дебагирање идеја је процес који се користи за разликовање добрих идеја и оних који то нису. Користи се углавном у области предузећа и предузећа како би се избегло улагање велике количине капитала у производ који неће бити профитабилан. Међутим, може се екстраполирати у многим другим областима.

Током година развијани су алати који процес браинсторминга чине једноставним. Најважнији су скрининг, систематски приступ и анализа трошкова и користи. Сваки од ова три алата може се користити у различитим контекстима; избор једног зависиће од интереса сваке компаније.

Међутим, приликом развоја новог производа или предлагања новог акционог плана, од суштинског је значаја да се спроведе једна од три методе како би се избегли велики губици новца и времена.

Технике уклањања погрешака

Иако постоје многе технике које се могу користити за усавршавање идеја, најпознатије и најчешће коришћене су скрининг, систематски приступ и анализа трошкова и користи. У наставку ћемо укратко видјети од чега се састоји свако од њих.

Сиевинг

Просијање је алат који се састоји од класификације низа идеја које желите да проверите. Они су класификовани узимајући у обзир атрактивност коју представљају компанији и креативност којом су дизајнирани.

У зависности од ових карактеристика и потреба које компанија мора да покрива, оне идеје које најгоре испуњавају захтеве описане пре сцреенинга биће одбачене. Стога је врло корисно средство да се брзо и ефикасно изабере најбоље међу групама идеја.

Међутим, просијавање представља неке карактеристичне проблеме са којима треба бити опрезан приликом примене алата:

Пропуст

До овог неуспеха долази када приликом класификације идеја које треба тестирати, оне које би могле бити добре и корисне, прерано се одбаце у корист других који нису толико адекватни за потребе компаније.

Комисија

Супротан проблем претходног јавља се када је идеја изабрана као супериорна која у стварности неће задовољити потребе компаније. У пракси се обе грешке обично јављају истовремено.

Систематичан прилаз

Системски приступ је још један од најчешће коришћених алата за процес браинсторминга. Састоји се од логичког процеса са низом унапред одређених корака који се користе за избор најприкладнијег акционог плана и најкориснијих идеја на најбржи и најефикаснији начин.

За спровођење процеса систематског приступа потребно је следити следеће кораке:

Идентификација проблема

Да бисте започели уклањање погрешака у идејама, потребно је темељито истражити шта желите да постигнете, шта је до сада учињено и тренутну ситуацију. Без овог корака, немогуће је пронаћи добре алтернативе.

Одредите могуће идеје

Једном када одлучите шта желите да постигнете, морате размотрити могућности које морате да постигнете. У овом тренутку није неопходно да идеје буду савршене: имати добар број њих важније је од њихове одрживости.

Изаберите алтернативу

Међу свим идејама прикупљеним у претходној тачки изабрана је она за коју се верује да делује најбоље. Критеријуми за то могу бити бројни, од економских до естетски атрактивних, зависно од потреба компаније.

Примена изабране идеје у пракси

Једном када је изабран акциони план, он га треба у потпуности спровести и спровести.

Испитајте постигнуте резултате

Када се добију први резултати, следећи корак је њихова употреба као повратна информација, тако да се може сазнати више о томе да ли је одабрана идеја била права или, напротив, процес треба започети изнова.

Преглед и промена плана

Уколико се жељени резултати не постигну први пут, бит ће потребно прегледати различите дијелове плана и одабрати нову идеју или другачији начин за имплементацију садашњег.

Анализа трошкова и користи

За разлику од претходних алата, овај се углавном користи за испитивање изводљивости једне идеје, а не за одабир између неколико. Стога је савршено комплементарна и сцреенингу и системском приступу.

Приступ анализе трошкова и користи односи се на разматрање да ли ће очекивани резултати приликом примене идеје бити већи од трошкова за њено спровођење.

Обично се ради у вези са економским трошковима, али могу се узети у обзир и други фактори, као што су утрошено време или потреба за обуком особља предузећа.

Важност идеја за уклањање погрешака

Прочишћавање идеја је темељни процес како за компанију, тако и за постављање сопствених циљева.

Ако се то не изврши правилно, ризикујете да уложите много времена и новца у акциони план који нас не води ономе што желимо.

Стога, пре него што започнемо са применом било које идеје која може укључивати веома високе трошкове, потребно је користити једну од три горе приказане технике за проучавање да ли је заиста најбоља ствар коју имамо или ако, напротив, можемо је променити за другу. занимљиво.

Узорак питања у браинстормингу

Нека од најчешћих питања која можемо себи поставити у процесу уклањања погрешака идеја су следећа:

- Да ли на тржишту заиста постоји незадовољна потреба која ће бити прекривена новим производом који желите да лансирате?

- Да ли можете да добијете довољан обим продаје новом идејом да оправдате њено спровођење?

- Да ли ће ова нова идеја бити побољшање у односу на претходне пројекте предузећа?

- Да ли компанија има потребна средства за промоцију и пласирање свог новог производа на исправан начин?

Референце

1. "Отклањање погрешака идеје и идеје" у: Идеје. Преузето: 19. марта 2018. из ИДеас: моцмистериоидеас.блогспот.цом.ес.
2. "Отклањање погрешака идеја" у: Социокултурни тренинг. Преузето: 19. марта 2018. из Социоцултурал Траининг: алфредо-формационсоциоцултурал.блогспот.цом.ес.
3. "Отклањање погрешака идеја" у: Формирање СЦ-а. Преузето: 19. марта 2018. са СЦ Траининг: формационсц2.блогспот.цом.ес.
4. "Отклањање погрешака идеја" у: Портфолио доказа. Преузето: 19. марта 2018. из Портфолио доказа: ситес.гоогле.цом
5. "Отклањање погрешака идеја" у: Прези. Преузето: 19. марта 2018. из Прези: прези.цом.