УНУТРАШЊИ И ЕКСТЕРНИ ФАКТОРИ КОМПАНИЈЕ - ПОСАО - 2025

У унутрашњи и спољашњи фактори предузећа су она средства која су унутар и изван организације, које могу да генеришу позитиван или негативан утицај на њега. Пословни концепт који на папиру изгледа савршено може бити погрешан у стварном свету.

Понекад је неуспех последица унутрашњег окружења - финансија компаније, особља или машинерије. Други пут је то због окружења које окружује компанију. Знајући како унутрашњи и екстерни фактори утичу на посао могу помоћи послу да напредује.

Познавање унутрашњих и екстерних фактора који утичу на организацију даје компанији потребну интелигенцију како би могла ефикасно да решава своје приоритете, као и да направи корисне и погодне стратешке планове који ће се применити у будућности.

Рангирање фактора према тежини с којом ће сваки од њих утицати на организацију и вероватноћи да се појаве може помоћи да се утврди који фактори захтевају непосредну пажњу и који могу да се одвоје на неко време.

Редовно преиспитивање фактора који утичу на посао је најбољи начин да се заштитите од катастрофе. Формални преглед унутрашњих фактора помоћи ће вам да боље схватите одређене трендове и суптилна питања која треба решити.

Публикације, блогови и билтени неки су од ресурса који вам могу помоћи да будете информисани о спољним факторима који утичу на ваше пословање.

Преглед ових информација ће вам помоћи да будете свесни критичних фактора и на тај начин гарантује приоритете за евентуална прилагођавања пословних планова по потреби.

Унутрашњи фактори

Оне се односе на све ствари које су унутар компаније и под њеном контролом, без обзира да ли су опипљиве или нематеријалне.

Ови фактори су груписани у снаге и слабости. Ако елемент доноси позитивне ефекте компанији, то се сматра снагом. Ако фактор спречава развој компаније, то је слабост.

Унутрашњи фактори одређују како организација напредује, као самостална организациона целина и као одговор на своје спољно окружење.

Власници

То је група људи која је инвестирала у компанију и има имовинска права над организацијом. Они имају право да у било ком тренутку промене смернице компаније.

Мисија

Зашто организација постоји? Која је његова сврха? Одговори на ова основна питања описују мисију организације. Успешна организација има јасан осећај за своју крајњу сврху и зна како да испуни ту сврху.

Управни одбор

То је управљачко тело компаније које су изабрали акционари и које је одговорно за надгледање главних менаџера компаније, као што је генерални директор.

Велики вође надахњују и усмеравају. Често је то најубедљивији начин примером.

Комуникација

Успешне организације успевају у ефикасним комуникацијским праксама, у којима тимови и њихови вође комуницирају слободно и често да би побољшали резултате.

Организације са мањком комуникације често имају круте лидерске структуре које уништавају поверење.

Организациона структура

У неком тренутку, већина организација је имала високо хијерархијске структуре, са многим нивоима менаџмента који су дефинисали организацију од врха до дна.

У новије време се разуме да организације са равним структурама (са неколико хијерархијских нивоа) надмашују организације са високо хијерархијским структурама.

Учење

Учење је једна од најосновнијих људских активности и директно или индиректно утиче на успех било које компаније.

Данашње најуспешније организације, као што су Гоогле, Аппле и Амазон, у основи су организације које уче.

Лични

Запослени и синдикати у које се удружују веома су важни. Ако се њима правилно управља, они могу позитивно променити политику организације. Међутим, лоше управљање особљем може довести до катастрофалне ситуације за компанију.

Особље мора бити добро у свом послу. Менаџери морају бити добри у управљању млађим особљем. Међутим, чак и ако су сви способни и талентовани, унутрашња политика и сукоб могу покварити добру компанију.

Капитални ресурси

Новац је од виталног значаја за свако предузеће да изврши свој план. Ниједна компанија не може опстати без капиталних ресурса. Након што компанија има довољан буџет, лако може да реализује своје пројекте и расте.

Чак и у бујној економији, недостатак новца може одредити да ли неко предузеће опстаје или умире. Ако имате довољно капитала, имате много више флексибилности да проширите посао или да издржите економски пад.

Организациона култура

Њихово поступање заснива се на колективном понашању чланова организације и на вредностима, визијама, уверењима, ставовима, приоритетима и навикама.

Он игра важну улогу у обликовању пословног успјеха, јер је од пресудног значаја колико ће организација пословати.

Свака организација има своју културу. Готово све што утиче на вашу способност да се такмичите и успешно реагујете на промене у спољном окружењу, као и на ваш успех или неуспех, последица је те културе.

Спољни фактори

Они су елементи спољне средине. Компанија нема контролу над начином на који ће бити формирана. Представљају прилике или претње компанији.

Спољно окружење се може поделити у два слоја:

- Радно окружење.

- Опште окружење.

Задаће околине

Састоји се од фактора који утичу и на које директно утиче пословање организације.

Руководилац може идентификовати ове факторе као посебне проблеме, уместо да се бави сувише апстрактним димензијама општег окружења:

Такмичари

На политике компаније често утичу конкуренти. Компаније увек покушавају да остану на конкурентном тржишту и иду даље од својих конкурената. У данашњој свјетској економији конкуренција и конкуренти су нагло порасли у свим погледима.

Позитиван ефекат тога је што купци увек имају могућности и укупни квалитет производа се повећава.

Конкуренција може да банкротира компанију: погледајте само колико се књижара смањило и затворило конкуренцију Амазону.

купаца

Задовољство купаца је главни циљ сваке компаније. Купац је онај који плаћа новац за производе или услуге организације. Они су ти који пружају погодности које компаније траже.

Менаџери морају да посвете велику пажњу купцима, јер куповина коју обављају је оно што компанију одржава живом и јаком.

Моћ купаца зависиће од агресивности конкуренције за њихов новац, квалитета производа компаније и рекламе због које купци, између осталих елемената, желе да купују производе или услуге те компаније.

Провајдери

Они су који испоручују материјал или услуге компанији. Учешће са добављачима је важан менаџерски задатак.

Добар однос између компаније и добављача од суштинског је значаја за добро праћење квалитета и трошкова купљених материјала.

Опште окружење

Састоји се од фактора који могу непосредно да утичу на пословање компаније, али не утичу на њене активности. Димензије опште околине су широке и нису специфичне:

Економска димензија

Најважнији економски фактори компаније су инфлација, каматне стопе и незапосленост.

Ови економски фактори увек утичу на потражњу производа. Током инфлације компанија мора више да плаћа за своје ресурсе и мора да покрије веће трошкове повећањем цена производа.

Када су каматне стопе високе, купци су мање вољни да позајмљују новац, а само предузеће мора више да плати када се задужује.

Када је незапосленост велика, компанија може бити веома селективна у погледу кога запошљава, али куповна моћ потрошача је мала, јер има мање људи који раде.

Технолошка димензија

Односи се на доступне методе за претварање ресурса у производе или услуге. Руководиоци морају бити опрезни са технолошком димензијом; одлука о инвестирању мора бити прецизна у новим технологијама и мора се њима прилагодити.

Социо-културна димензија

То су обичаји, вредности и демографске карактеристике друштва у којем предузеће послује. Водитељ га мора добро проучити.

Означава производ, услуге и стандарде понашања које друштво вероватно цени и цени. Стандард пословног понашања варира од културе до културе, па тако и укуса и потребе за производима и услугама.

Политичко-правна димензија

Односи се на комерцијалне законе, однос владе и компанија и општу политичко-правну ситуацију једне земље. Трговински закони утврђују обавезе и дужности предузећа.

Добар однос између владе и пословања од суштинског је значаја за економију и, што је најважније, за пословање. Општа ситуација примене закона и правде у земљи указује на то да ли постоји повољна ситуација за пословање.

Међународна димензија

Односи се на степен у ком је неко предузеће укључено или погођено пословањем у другим земљама.

Концепт глобалног друштва окупио је све нације, а модерном мрежом комуникационих и транспортних технологија готово су сви делови света повезани.

Референце

1. Фрасер Схерман (2018). Који су унутрашњи и спољни фактори животне средине који утичу на посао? Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
2. Патрицк Глеесон. Унутрашњи и екстерни фактори који утичу на организацију. Мала предузећа - Цхрон.цом. Преузето са: смаллбусинесс.цхрон.цом.
3. Марилин Линдблад (2018). Унутрашњи и екстерни фактори који утичу на организацију. Азцентрал. Преузето са: иоурбусинесс.азцентрал.цом.
4. Иедуноте (2017). Фактори унутрашњег и екстерног окружења који утичу на доношење одлука организације. Преузето са: иедуноте.цом.
5. Магеплаза (2018). Шта су унутрашњи и спољни фактори животне средине који утичу на пословање. Преузето са: магеплаза.цом.