УВОЂЕЊЕ ОСОБЉА: ПРОЦЕС И ЦИЉЕВИ - ПОСАО - 2025

Индукција особља познат као процес додавања новог радника на посао. Након цјелокупног поступка одабира радног мјеста, долази тренутак када се радник придружује радном мјесту. Овде почиње процес индукције.

То јест, покреће се систем како би се овај запослени што брже прилагодио компанији и његовом положају. Да би се постигао овај циљ, веома је важно да организација унапред планира индукцијски програм. На овај начин уштедећете време и трошкове размишљања о свему у време доласка новог запосленог.

Врсте

Увођење у компанију се дешава на различите начине. То може бити случајно (то јест, без икакве организације) или формално и организовано.

Унутар овог потоњег може се писати увод, путем прописа, аудио-визуелне природе, кроз политике или директно, између осталог.

Неформална индукција

Ова индукција је она која се догађа случајно, кроз самог запосленог и његову интеракцију са радним окружењем, његовим колегама, простором итд.

Из тог разлога, он нема никакву врсту организације и зависи како од личне иницијативе појединца, тако и од његових сарадника.

Формална индукција

То је диктирано средствима компаније и радницима који су задужени за то. У оквиру тога постоји неколико начина:

Писмено

Све су то приручници, брошуре, брошуре, књиге, извештаји итд., Које компанија ставља на располагање раднику.

Аудиовизуални

Индукције у видео обрасцу су укључене у овај одељак.

Директан

То је директно додељено од стране особља задуженог за индукциони рад.

Правила

Обухвата правила, ограничења и обавезе унутар организације.

Политике

То је потицај из општих принципа на основу којих се делује у компанији, изричито одређених како би се олакшало спровођење поступака.

Процес индукције

Исправан процес индукције се мора састојати од четири фазе: дочек, упознавање са компанијом, процес обуке и евалуација и праћење.

Прва фаза: добродошлица и опште информације о компанији

У овој првој фази нови радник је добродошао у компанију. У томе постоји неколико радњи:

Добродошли

Нови радник је добродошао, нуди му подршку која му је потребна и пружајући му срдачан третман како би се могао осећати као код куће, са самопоуздањем и удобно се интегрисати.

Потписивање уговора

Овде се склапа формални договор са запосленим. Веома је важно да га добро читате и провјерите да ли је све јасно.

Информације о култури организације

Без обзира на величину компаније, запослени мора бити обавештен о својој историји, који је тим у њему и која су његова мисија, визија и општи циљеви.

Информације о општим политикама

Морате бити информисани о времену, дану и времену у коме се плаћа исплаћује, о политици изостанака, правилима о годишњим одморима и празницима, општим правилима заштите на раду, унутрашњим прописима и рекреативним активностима које су готови.

Друга фаза: увођење радног простора

Овде се компанија упознаје са радником, показује му се његово радно место и, међу осталим, упознаје се са колегама.

Представљање компаније

Представљање целокупног простора компаније, различитих одељења и њихових чланова.

Презентација тима

Представите радника радницима из одељења, супервизорима и / или подређенима, како би се олакшао први контакт и потпуна прилагодба.

Презентација радног места

Упознавање са вашим нормалним радним местом.

Треће покриће: процес формирања

Ова фаза је неопходна за постизање потпуне и ефикасне прилагодбе радника. Да би то постигао, морају му се показати циљеви његовог положаја, задаци, шта организација његовог рада очекује и са којим одјелима ће имати више односа. У овој фази се узима у обзир следеће:

- Обавештава се о сврхама положаја.

- Наведене су активности које ће се спровести.

- Обављају се испитивања и испитивања ових задатака.

- Ваше прве акције се прате и по потреби исправљају.

- Подстиче се њихово учешће у циљу повећања њиховог самопоуздања и пуног укључивања у тај процес.

Четврта фаза: контрола, процена и праћење

Сврха ове фазе је праћење активности запосленог, како би се проверило како се прилагођава положају и исправио и разјаснио све његове сумње.

У овој фази, добивени резултати се процењују, применом евалуације обуке и праћења индукције и тренинга, како би се примениле одговарајуће корективне мере.

циљеве

Циљеви које адекватна индукција мора да испуне требају бити сљедећи:

- Побољшање перформанси и продуктивности компаније и смањење губитака.

- Помозите новом запосленом да пронађе и буде способан да делује на себе и да ради у свом радном окружењу на најбољи могући начин.

- Смањите време прилагодбе новог запосленог, са последичним повећањем продуктивности.

- Повећати мотивацију новог запосленог у осетљивој ситуацији, као што је улазак у ново радно окружење.

- Стварање позитивног имиџа организације, помажући им да се удобније и лакше прилагођавају, помажући им да се такође интегришу и идентификују са пословном културом.

- Олакшати интеграцију радника са новим сарадницима.

- Направите јасне распореде, политике, смернице и друга важна питања на радном месту унапред

- Избегавајте могуће грешке које могу настати због неадекватне индукције.

Као што видимо, индукција нових радника је веома важно питање у организацији. Захваљујући томе успели смо да побољшамо искуство најважнијег дела организације: њених запослених.

Усрећивање запосленика доводи до побољшане продуктивности, радног окружења и односа са запосленима, што заузврат води до повећања добити предузећа.

Референце

1. Исабел, СС (2013). Туктла Гутиеррез Цхиапас.
2. Јоакуин, РВ (2002). Савремена кадровска управа. Туктла Гутиеррез: Тхомсон.
3. Рендон, Вилмар (децембар 2015). " Пословни менаџмент"
4. Пуцхол, Луис (2007). "Смјерница и управљање људским ресурсима" (7. изд. Акт. Издање). Мадрид: Диаз де Сантос.
5. Кауфман, Бруце Е. (2008). „Управљање људским фактором: ране године управљања људским ресурсима у америчкој индустрији“. Итхаца, Нев Иорк: Цорнелл Университи Пресс