ПЕТ ГЛАВНИХ ФУНКЦИЈА СУПЕРВИЗОРА - ПОСАО - 2024

На функције надзорника распону од повезивања одјељења у оквиру организације за координацију и дистрибуцију задатака.

Супервизори морају бити стручни у свом послу, конструисати планове и имати способност усмеравања.

Реч "надзирати" потиче од латинских речи супер, што значи "отприлике"; и видере, што значи "видети". Према томе, супервизор је буквално онај који групу људи види одозго.

Супервизор може имати више улога; Можете бити саветник, вођа, градитељ тима или чак агент за промене унутар компаније.

Групе које су директно повезане са супервизорима у радном окружењу су обично клијенти, сарадници, подређени, менаџмент, менаџмент и други супервизори.

Пет главних функција супервизора

1- Координација

Поред комбиновања два или више елемената истог хијерархијског нивоа, координацијом се надгледа и оперативни, организациони, логистички и административни рад компаније.

2- Одјељења за везе

Супервизор мора ускладити различите области и јединице према циљу организације.

Ово служи да се осигура постојање везе између рада, акција и одлука свих појединаца који раде у компанији.

3- Расподелите дело

Након израде дизајна радних места следи дистрибуција истих. Ова функција је неопходна за стварање тимова.

Супервизор ће одредити ко је одговоран за активности, кога треба питати и кога информисати, водећи рачуна увек о томе да је расподјела рада правична.

4- Посредујте и саветујте

Супервизори често решавају ситуације између запослених и виших радника. Супервизор може имати саветодавну и консултантску улогу.

Да бисте могли да дате савете, потребно је имати стручно мишљење, са којим можете утицати на другу особу у пољу доношења одлука.

Саветовање не значи извршење; међутим, добар савет може утицати на достизање циљева.

5- Оцените

Ова функција односи се на процену знања, вештина и перформанси радника и самог супервизора.

Да би то постигли, супервизори морају знати технике евалуације. Неке су анализа посла, мерење и тестирање радног учинка, као и препознавање особина личности запослених.

Референце

1. Уредник Пак Мекицо, „Супервизорска улога“, Алфонсо Јаурегуи, 2006.
2. Национални аутономни универзитет у Мексику, Мексико, "Супервизор и његове функције у оквиру пословне администрације", 1965.
3. Карнац Боокс, „Обука супервизора: Питања и приступи Волуме 2 Водича за супервизијске серије“, Пенни Хендерсон, 2009.
4. ЕУНЕД, „Управљање и надзор образовних центара“, Мануел Лорензо Делгадо, 1998.
5. Редакција Лимуса, „Пословна администрација / пословна администрација, свезак 2
   пословна администрација“, Агустин Реиес, Агустин Реиес Понце, 2002.
6. Редакција Лимуса, "Примењена администрација / примењено управљање", Салвадор Мерцадо, 2002.
7. Пеарсоново образовање »Управљање особљем«, Гари Десслер, 2001.