- Пет главних функција супервизора
- 1- Координација
- 2- Одјељења за везе
- 3- Расподелите дело
- 4- Посредујте и саветујте
- 5- Оцените
- Референце
На функције надзорника распону од повезивања одјељења у оквиру организације за координацију и дистрибуцију задатака.
Супервизори морају бити стручни у свом послу, конструисати планове и имати способност усмеравања.
Реч "надзирати" потиче од латинских речи супер, што значи "отприлике"; и видере, што значи "видети". Према томе, супервизор је буквално онај који групу људи види одозго.
Супервизор може имати више улога; Можете бити саветник, вођа, градитељ тима или чак агент за промене унутар компаније.
Групе које су директно повезане са супервизорима у радном окружењу су обично клијенти, сарадници, подређени, менаџмент, менаџмент и други супервизори.
Пет главних функција супервизора
1- Координација
Поред комбиновања два или више елемената истог хијерархијског нивоа, координацијом се надгледа и оперативни, организациони, логистички и административни рад компаније.
2- Одјељења за везе
Супервизор мора ускладити различите области и јединице према циљу организације.
Ово служи да се осигура постојање везе између рада, акција и одлука свих појединаца који раде у компанији.
3- Расподелите дело
Након израде дизајна радних места следи дистрибуција истих. Ова функција је неопходна за стварање тимова.
Супервизор ће одредити ко је одговоран за активности, кога треба питати и кога информисати, водећи рачуна увек о томе да је расподјела рада правична.
4- Посредујте и саветујте
Супервизори често решавају ситуације између запослених и виших радника. Супервизор може имати саветодавну и консултантску улогу.
Да бисте могли да дате савете, потребно је имати стручно мишљење, са којим можете утицати на другу особу у пољу доношења одлука.
Саветовање не значи извршење; међутим, добар савет може утицати на достизање циљева.
5- Оцените
Ова функција односи се на процену знања, вештина и перформанси радника и самог супервизора.
Да би то постигли, супервизори морају знати технике евалуације. Неке су анализа посла, мерење и тестирање радног учинка, као и препознавање особина личности запослених.
Референце
- Уредник Пак Мекицо, „Супервизорска улога“, Алфонсо Јаурегуи, 2006.
- Национални аутономни универзитет у Мексику, Мексико, "Супервизор и његове функције у оквиру пословне администрације", 1965.
- Карнац Боокс, „Обука супервизора: Питања и приступи Волуме 2 Водича за супервизијске серије“, Пенни Хендерсон, 2009.
- ЕУНЕД, „Управљање и надзор образовних центара“, Мануел Лорензо Делгадо, 1998.
- Редакција Лимуса, „Пословна администрација / пословна администрација, свезак 2
пословна администрација“, Агустин Реиес, Агустин Реиес Понце, 2002. - Редакција Лимуса, "Примењена администрација / примењено управљање", Салвадор Мерцадо, 2002.
- Пеарсоново образовање »Управљање особљем«, Гари Десслер, 2001.