ТРАНСФОРМАЦИЈСКО ЛИДЕРСТВО: КАРАКТЕРИСТИКЕ, ПРЕДНОСТИ, НЕДОСТАЦИ - АРТЕ - 2025

Трансформационо руководство врши лица која обављају корените промене у друштву. Карактеристично је за лидере који стварају промене у понашању и ставу својих следбеника (чланова организације), мењајући своју визију и добијајући у њима потребну посвећеност постизању циљева организације.

Пример ове врсте вођства је Стеве Јобс, који је охрабрио и изазвао своје запослене да стварају боље производе. Још један новији је Елон Муск, који својом визијом света с електричним аутомобилима или човеком који стиже на Марс инспирисе велике гужве.

Трансформациони лидери брину за своје следбенике и апелују на моралне идеале. Подразумева различите вредности као што су: искреност, одговорност или алтруизам. На овај начин он их позива да пазе на интересе организације и превазиђу индивидуални себичност.

Трансформацијско вођство укључује повећање капацитета чланова организације да појединачно или колективно решавају проблеме. Представља културу промена.

Трансформацијско лидерство мотивира људе да раде више него што очекују, што на крају прелази и мијења и мијења групе, организације и друштво. Да би то постигли, користе инспиративну визију, организационе вредности, добру организациону климу и задовољавајући лични однос.

Карактеристике трансформационих вођа

Ово су најважније карактеристике трансформационих лидера:

Трансформисати

Трансформациони лидери трансформишу своје следбенике и организације у којима су. Штавише, најистакнутији чак трансформишу историју и животе људи.

Мотивишу људе

То је стил вођења који мотивира и трансформише људе, јер је повезан са људским потребама, самоостварењем, самопоштовањем и личним растом.

Вежба трансформационог водства подстиче ефикасније понашање, његови радници су мотивисани да дају чак и више него што се од њих очекује.

Они производе промене вида код својих следбеника

Трансформациони лидери врше утицај на чланове групе, производе промене визије које подстичу људе да одбаце личне интересе да траже колективно добро.

Они ће чак тражити колективни интерес, чак и ако њихове најосновније потребе као што су сигурност, здравље или љубав нису задовољене.

Трансформацијско водство је погодно када желите променити визију или мисију саме организације јер је окружење динамично и брзо се мења. У овим срединама је најприкладнији стил вођења, јер управо то постижу ти вође.

Харизматични су и надахњујући вође

Они су вође са каризмом, који показују утицај својим карактером, утицајем и узорним понашањем. Трансформациони лидери на крају постају узор својим следбеницима.

Трансформацијско лидерство на крају ствара утицај на следбенике јер се идентификују са њим, са његовим веровањима, са његовим вредностима и циљевима.

Ови лидери имају могућност да одушеве своје следбенике и искажу поверење и поштовање. Поред тога, надахњују јер повећавају оптимизам и ентузијазам.

Обратите пажњу на појединачне пратиоце

Вођа трансформације обраћа пажњу на своје следбенике, на начин који промовише њихов развој и раст. Такође их стимулише интелектуално, на тај начин они покрећу акције, покушавају да раде нове ствари или размишљају о проблемима на нови начин.

Доступни сте им, преносете велика очекивања и поуздани сте и вољни да им помогнете. Поред тога, они појединачно служе члановима, саветују их и обучавају.

Они стварају емоционалне везе у својим следбеницима

Сљедбеници на крају формирају снажну емоционалну везу с трансформацијским вођом, формирајући заједничку визију.

Следбеници се осећају самоувереније, са већим самопоштовањем, па позитивно реагују на оно што лидер захтева од њих, тежећи колективним постигнућима.

Они промовишу сарадњу

Они су лидери који се врло добро прилагођавају захтевима организације.

То значи да промовишу сарадњу унутар организације, да се сви чланови међусобно разумеју и да су очекивања и саме организације и групе испуњена.

Промовишу ефекат каскаде или домине

Каскадни или домино ефекат односи се на способност трансформационих вођа да своје следбенике претворе у потенцијалне вође.

На овај начин, када је у другим ситуацијама неопходно, управо ће следбеници постати трансформациони лидери, гарантујући да је организација одржива.

Они интелектуално стимулишу своје следбенике

Још једна од основних карактеристика трансформационог водства је интелектуална стимулација његових следбеника; Они фаворизирају нове приступе проблемима и постављају питања изазовима са којима се сусрећу.

Осим тога, сматрају да је континуирано усавршавање важно, јер сматрају да следбеници расту лично на овај начин.

Заједничко вођство им је важно

За трансформационе вође је важно „дељено лидерство“, односно они са радницима траже консензус о вредностима организације, циљевима и начину рада.

За њих је тимски рад важан, јер се у организацији постижу бољи резултати.

Они су симболичне улоге ауторитета

Трансформациони лидери преузимају улогу „симболичке улоге власти“, тако да постају одговорни агенти. Они знају и осјећају се одговорним за организацију, па спроводе специфична понашања као примјер.

Они су пример доступности компанији, поштења, одговорности и напорног рада како би могли да постигну циљеве и буду у складу са организационим вредностима.

Они су дефинисани према моралним вредностима

Они утичу на следбенике засноване на вредностима као што су поверење, дивљење, оданост и поштовање. Брине их савест својих следбеника, привлачећи вредности попут слободе, правде или мира.

Они постижу ефекте на своје следбенике стављајући их у свест о организационим циљевима, подстичу их да превазилазе сопствени интерес и активирају своје веће потребе, попут самоостварења.

Они се труде да минимизирају грешке

Трансформациони лидери покушавају да минимизирају грешке; они покушавају да предвиде како се они не би догодили. Када се грешке догоде, не жале се или им се одмаже, само их покушавају претворити у искуство учења.

Из грешака учите и, стога, не кажњавајте подређене због тога што су их починили.

Подстичу креативност

Позивају следбенике да дају нове идеје, подстичу креативност да буде независна. Да би то постигли, они их позивају да креативно открију најбољи начин за решавање проблема и извршавање задатака.

Има визију оријентисану на будућност и усмерава сву своју енергију у решавање сложених проблема, а не користи конвенционално размишљање и користи своју интелигенцију за постизање успеха.

Особине и компетенције

У неким студијама о трансформацијским лидерима идентификоване су различите личне особине.

На пример, наглашава се да верују људима и поштују њихове потребе, виде себе као агенсе промене и флексибилни су и уче из искуства.

Поред тога, они су визионари, са добрим когнитивним вештинама и верују у потребу анализе проблема. Они су људи који промовишу вредности за вођење понашања људи и опрезни су када ризикују.

Предности трансформационог лидерства

Има утицај на самопоштовање и добробит

С обзиром на карактеристике трансформационих вођа, следбеници се на крају осећају самоуверено, с већим самопоштовањем и осећајем да су део групе.

Све ово има утицаја на организацију, јер следбеници позитивно реагују на оно што лидер захтева од њих.

Повећајте радни учинак

Сљедбеници се труде како би постигли напоре организације и због тога радници постижу веће перформансе и перформансе.

Различита истраживања показала су да трансформацијско водство има позитиван утицај на психолошке и емоционалне реакције следбеника, због чега је и њихова успешност на послу такође већа.

На пример, нека истраживања из САД показала су да следбеници трансформационих вођа, у поређењу с другим лидерима, показују више перформанси на послу.

То се дешава зато што имају више самопоуздања и посвећености, што на крају има утицаја на нивоу рада.

Могу да одговоре на организациону сложеност

Још једна предност вођа трансформације је та што су способни да се прилагоде ономе што од њих захтева организација, повећавајући њихову ефикасност и ефективност.

Ове врсте вођа промовишу сарадњу и одговорност и способни су да ефикасно одговоре на сложеност организација.

Недостаци трансформацијског лидерства

Нелсон Мандела је пример вође трансформације

У неким приликама трансформацијско вођство можда није најповољнији стил за организацију.

На пример, када се крећемо у динамичном и стабилном окружењу, са неколико промена, где следбеници имају искуства и уживају у свом послу, трансакциони стил може бити прикладнији.

Када следбеници имају статус, припадају правичној организацији и која промовише самоконтролу у својим члановима, стил трансакције може бити и најкориснији стил који одржава равнотежу.

То није стил за све следбенике

Трансформациони стил није најоптималнији за све следбенике. Запослени који су више зависни, који нису у стању да раде оно што лидер очекује или их учи и који не могу да развију своје вештине осећаће се нелагодније.

Мала оријентација на детаље

Иако су трансформациони лидери познати по својој способности мотивирања, понекад имају мало оријентације према детаљима. Стручњаци кажу да ће тим типовима лидера требати подршка више организованих и детаљно оријентисаних људи.

Реална потреба за подршком

Будући да се трансформациони лидери увелико ослањају на страст и визију, понекад им је потребан реалан партнер који ће им пружити реални увид у ситуацију и циљеве организације.

Референце

1. Аиала-Мира, М., Луна, МГ и Наварро, Г. (2012). Трансформацијско лидерство као ресурс за добробит на послу. Уарицха Јоурнал оф Псицхологи, 9 (19), 102-112.
2. Бернал Агудо, ЈЛ (2001). Водећа промјена: трансформацијско лидерство. Годишњак о образовању Одељења за науке о образовању на Универзитету у Сарагоси.
3. Брацхо Парра, О., и Гуилиани, ЈГ (2013). Нека теоријска разматрања о трансформационом вођству.
4. Годои, Р. и Бресо, Е. (2013). Да ли је трансформацијско водство пресудно у унутрашњој мотивацији следбеника? Часопис за реч и организациону психологију, 29, 59-64.
5. Мореира, ЦМ (2010). Трансформацијско лидерство и род у војним организацијама. Докторска дисертација на Универзитету Цомплутенсе у Мадриду.
6. Надер, М. и Санцхез, Е. (2010). Упоредна студија вредности трансформационих и трансакционих цивилних и војних вођа. Анали психологије, 26 (1), 72-79.