ОРГАНИЗАЦИОНА ШЕМА КОМПАНИЈЕ ЗА ИНДУСТРИЈСКУ ОБУЋУ - КУЛТУРНИ РЕЧНИК - 2025

Организациона шема индустријског обуће предузећа има за циљ унапређење производње и брендирање. Поред тога, омогућава вам брзи и схематски приказ информација о различитим хијерархијским нивоима и односу између њих.

Ова организациона шема је од великог значаја, јер је графички алат који одражава структуру на којој је компанија организована.

Кроз организациону схему биће познати главни одељења, њихова дистрибуција и које су њихове функције.

Овом организационом структуром компанија ће ефикасно обављати своје функције и оптимизирати перформансе сваког одељења ради постизања утврђених циљева.

Структура организационе схеме предузећа за индустријску обућу

1- генерални директор или извршни директор

Ово је положај највише хијерархијске позиције у компанији. Он је задужен за управљање, координацију и надзор над тиме да се сви задаци у компанији обављају ефикасно и да се поштују политике утврђене у производњи.

Његове функције укључују и заступање компаније пред било којом врстом власти.

Поред тога, подстиче се и решавање проблема које има било који од одељења.

Генерални директор или генерални директор је непосредни шеф менаџера задужених за свако одељење.

2- Административни менаџер

Његова главна функција је управљање датотекама компаније, спровођење свих унутрашњих и екстерних поступака и одржавање исцрпне контроле сваког спроведеног процеса.

3- комерцијални или менаџер продаје

Ово се одликује тиме што припрема план продаје и буџет за продају. Такође, поставите циљеве циљева на тржишту. Такође израчунава потражњу за производима и доноси будуће процене продаје.

4- Руководилац производње

За индустријску компанију ово је једно од најважнијих одељења. То је зато што надгледа процес производње у свакој од фаза.

Успоставите контролу квалитета. Поред тога, надгледа се да се поступак обучавања одвија по плану.

5- Финансијски менаџер

Задужен је за финансијску структуру компаније. Надгледа да су имовина, обавезе и капитал капитала предузећа прописане цифре.

Менаџер финансија такође прати финансијске извештаје да би утврдио да ли је компанија профитабилна.

6- Задужен за управљање људским талентима

Ово је нижег ранга од менаџера и надгледа их неко од њих. Обавља послове запошљавања и обрачуна плаћа.

7- Представник продаје

Такође је под надзором менаџера. Његова функција се заснива на понуди обуће коју компанија производи.

8- Надзорник биљака

Он је задужен за осигуравање несметаног одвијања свих производних процеса. Овај надзорник је одговоран менаџеру.

9- Цоунтер

Његов рад заснован је на састављању финансијских извештаја, ажурирању пореза и спровођењу интерних ревизија у компанији.

На последњем месту су они који обављају основне задатке за ефикасан рад компаније, као што су дизајн обуће, контрола квалитета одеће, складиштење сировина и складиште готових производа.

Та организациона шема може да варира од организације до организације. На пример, брендови спортских ципела посвећују велики напор дизајну и иновацијама у погледу материјала.

С друге стране, брендови који производе цасуал обућу углавном се фокусирају на постизање већег комфора, због чега улажу у снажно ергономско истраживање.

Референце

1. Габриел Баца Урбина, МЦ (2014). Увод у индустријски инжењеринг. Мексико, ДФ: Групо едиториал Патриа.
2. Гарциа, А. А. (1997). Појмови индустријске организације. Барселона: Марцомбо.
3. Мејиас, М. А. (2015). Управљање пословном активношћу малих предузећа или микро предузећа: Контрола и организација ресурса у свакодневној организацији. Идеаспропиас едитор СЛ
4. Санцхез, ИП (2014). Организација пословања и људски ресурси. ИЦ редакција.
5. Ваугхн, РЦ (1990). Увод у индустријски инжењеринг. Реверте.