Планирање политика у организацијама је једна од четири врсте планирања у свету. То је најтрадиционалније и фокусира се на низ поступака и / или прописа који се морају строго поштовати приликом планирања неког циља. То је део административног процеса који се одвија у оквиру неке организације.
Остала три елемента процеса зависе од овог планирања: организација, правац и контрола. Због тога се сматра најважнијим; Између контроле и планирања постоји врло блиска веза. У нормативном планирању читав процес планирања заснива се на дијагнози конципираној у претходно договореним параметрима.
Такође је познато као потенцијално планирање и следи следећи образац: дијагноза, дизајн, извршење и процена. Планирано је на основу „треба бити“, уместо „је“ које покушавате да побољшате. Ово планирање заснива ваше циљеве узимајући у обзир мјерљиве и тачне податке.
Из тог разлога су јој потребне прецизне информације које ће помоћи у доношењу одлука о одређеним сврхама. Професор Јохн Фриедманн дефинисао га је као систем који се превасходно бави крајевима акције. Постоје четири врсте планирања: нормативно, стратешко, ситуационо и тактичко-оперативно.
Елементи
Елементи нормативног планирања део су димензија лидерства, а то су визија, мисија и циљеви:
Поглед
То је начин на који организација види себе и како описује своје окружење, купце / кориснике и своје планове. Пројектујте како бисте желели да видите свет или одређени сектор за неколико година, у складу са вашим циљевима.
Исто тако, успоставља позитивну слику о животу својих клијената на основу сопственог доприноса организације која то постиже. У исто време, замислите и опишите врсту организације у коју се надам да ћете постати; из визије долази мисија.
Мисија
Општи је циљ који организација жели да постигне у одређеном временском периоду. Не треба бркати са сврхом, што је и разлог вашег рада. Више је о стварима које организација ради и како их ради. Покушајте да будете веза између пожељног и могућег.
Генерално, добро дефинисана мисија утврђује шта организација (компанија или институција) ради, а шта не ради. То омогућава менаџменту и сарадницима стални фокус и водич за њихов рад.
Он мора садржавати следеће елементе: темпоралност (садашња и будућа) и опис сектора / пословања у којем послује. Такође захтева дефинисање циљне публике и параметара који дефинишу ваш концепт успеха.
циљеве
Посао циља циљеве достигнућа или резултате које организација жели да постигне у кратком, средњем и дугом року. Ово је ставка планирања која се мора мерити ради потврде. Циљеви су изјаве које су формулисане на позитиван начин и за које је утврђен одређени термин.
Морају се поправити у складу са визијом. Њихова важност лежи у чињеници да они воде поступке свих чланова организације у истом правцу.
Они су водич за цртање стратегије, додељивање ресурса и извршавање задатака, осим што омогућавају процену резултата у контролне сврхе. Циљеви морају испуњавати неке основне карактеристике да би се олакшало њихово остваривање. Мора бити:
Измерљиво
То јест, они могу бити мерљиви или мерљиви како би се могло проценити у фиксном периоду.
Јасно
На овај начин се његов обим неће збунити или погрешно протумачити. Стога их планер мора дефинисати јасно, тачно и разумљиво свим члановима организације.
Реалистичан
Да би их остварили, циљеви морају бити постављени унутар могућности организације, узимајући у обзир њене капацитете и ресурсе (људске, техничке, финансијске итд.).
Цхалленгерс
Организације се морају стално тестирати, зато морају планирати на основу циљева који значе изазове и изазове.
Кохерентан
Они морају бити усклађени и у савршеној хармонији са визијом, мисијом, вредностима, организационом културом и политиком компаније или институције.
Предност
- Нормативно планирање помаже у смањењу несигурности у доношењу одлука, јер дјелује у складу са унапријед утврђеним и доказаним параметрима. Она се покорава формалној, зглобној и ригорозној шеми планирања.
- Обавезује се да координира одлуке, спречавајући администраторе да се понашају импровизовано, па чак и самовољно.
- Одређује конкретне акције за постизање циљева и нивоа менаџмента и других у организационој структури.
- Омогућује дизајн погодног радног окружења који доприноси побољшању перформанси и, посљедично, повећању продуктивности.
- Помаже бољој услузи купцима.
- То је адекватан начин да се нареди рационално коришћење свих постојећих или потенцијалних ресурса.
- Организационим планирањем планира да постигне своје опште и посебне циљеве.
- Ваши пројекти, програми и планови дизајнирани су на основу онога што је пожељно.
- Представља начин суочавања са будућим проблемима, изазовима или променама унутар организације постављањем дијагнозе тренутне стварности.
- Јасно навести и истакнути циљеве организације у корист купаца или корисника. То приморава организацију као целину да делује у складу са циљевима и доприноси томе да њен рад постане транспарентнији.
Недостаци
- То је веома крут систем планирања, који следи секвенцијалну и директну линију према постављеном циљу.
- Обично не препознаје утицај других спољних фактора у административном процесу. Не успоставља и не замишља алтернативне сценарије према унапред смишљеним, нити разматра препреке и друге потешкоће које могу ометати постизање циљева.
- То је традиционални начин планирања организација.
- Планер увек има план под својом контролом, монополизујући га на начин који може постати контрапродуктиван.
- Користите само нормативне и нестратешке процедуре.
- Све планирање заснива на сигурности и непогрешивости дијагнозе.
- Концентрише се само на проблеме техничке природе и њихову формулацију са логичке тачке гледишта.
Референце
- Да ли су теорије нормативног планирања у англоамеричком стилу применљиве у градовима Јужне Азије? Преузето 5. јуна 2018. са утоледо.еду
- Методологија нормативног планирања. Консултован од ацадемиа.еду
- Елементи нормативног планирања. Консултован од цлубенсаиос.цом
- Администрација и нормативно, стратешко и оперативно планирање (ПДФ). Консултован од сата.рув.итесм.мк
- Нормативно и стратешко планирање. Консултован од емазе.цом
- Планирање Консултован на ес.википедиа.орг
- Нормативно планирање. Консултован од ес.слидесхаре.нет